為了進一步夯實“三基”工作，推動分公司規(guī)范化管理上臺階，中國航油湖南分公司于6月20日組織了7S管理培訓，授課老師為目前走在國內7S管理前列的深圳海洋王公司7S推行專家劉老師，分公司近40人參加了培訓。

劉老師用生動的語言和鮮明的圖片向參訓人員講述了7S的起源、發(fā)展歷史、實施展開的好處以及如何理解7S，重點講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的概念、具體做法、在推行過程中可能遇到的典型問題等。

在講課中，老師還特別提醒大家千萬不要走進7S的理解誤區(qū)《7S管理的認識誤區(qū)》，要充分認識到7S的管理是一個動態(tài)的過程，它只有進行時，沒有過去時和完成時，我們進行7S管理不是一蹴而就的，必定要經(jīng)歷一個從初級階段到中級階段，然后再到高級階段的過程。

在認真聽取了老師的講課之后，參訓人員針對各自現(xiàn)場在7S管理工作中遇到的難點和疑點與老師進行了交流，劉老師根據(jù)海洋王公司多年來實施7S管理的經(jīng)驗給與參訓人員一些很好的意見和建議，大家受益匪淺。

通過此次培訓，參訓人員對7S管理有了更進一步的了解，并深深地領會到7S管理不是某一個或某一些人的事情，而是分公司所有員工的事情，我們必須從自身做起，從身邊的點滴做起，利用“形式化”，推動“行事化”，養(yǎng)成“習慣化”，為分公司的各項工作奠定堅實的基礎。（文章來源：中國民航網(wǎng)）