溫州人造革有限公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作落實(shí)的同時(shí)，特別注重生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，在公司全面推行了現(xiàn)場(chǎng)6S管理，為企業(yè)員工營(yíng)造了一個(gè)溫馨、和諧、清潔、安全的工作環(huán)境，充分激發(fā)了員工的士氣和責(zé)任感，塑造了良好的企業(yè)形象。

為確保6S理體系的有效、長(zhǎng)效運(yùn)行”，公司專門成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，并設(shè)立兩名專職人員，每日對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行巡回檢查。為6S管理落到實(shí)處，公司經(jīng)常開展對(duì)員工的6S培訓(xùn)，并在車間張貼工作流程和6S作業(yè)指導(dǎo)書，清晰明確地規(guī)定了每道工序的工作職責(zé)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、月評(píng)方式和優(yōu)秀員工評(píng)比辦法等。

各生產(chǎn)線每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)都形成了專人專管的有效管理模式。除了抓好清掃、清潔、整理、整頓工作，公司還十分重視安全、環(huán)保和提升員工素質(zhì)等工作。

比如在消防安全方面，車間成立了由30多名各條線上選派的優(yōu)秀員工組建的義務(wù)消防隊(duì)，公司以保安隊(duì)為主體，每周三組織員工例行現(xiàn)場(chǎng)消防培訓(xùn)，并定期組織演練。安全工作的預(yù)警信息以短信方式發(fā)送到員工手機(jī)上；在提升員工素質(zhì)方面，公司一是從外部聘請(qǐng)專家培訓(xùn)，二是圖書閱覽室免費(fèi)開放；三是利用文體活動(dòng)室開展各項(xiàng)文體比賽，每月一項(xiàng)內(nèi)容，吸引員工廣泛參加。

為進(jìn)一步提高6S管理成效，公司分行政和車間兩大板塊，由各部門主管牽頭定期組織檢查并考評(píng)，采取百分制的考核管理，檢查內(nèi)容細(xì)化為6大塊、40多個(gè)小項(xiàng)，履蓋了全公司所有各部門及每個(gè)關(guān)健、重要環(huán)節(jié)。檢查結(jié)果跟績(jī)效獎(jiǎng)金明確掛鉤并及時(shí)兌現(xiàn)。自我公司6S工作開展以來(lái)，無(wú)論在提升司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、在對(duì)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)上，還是對(duì)員工工作積極性等方面均得到了明顯的改善，并在持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)也得到了穩(wěn)步提高。

溫革通過(guò)6S管理后，生產(chǎn)井然有序，員工精神飽滿，環(huán)境和節(jié)能降耗方面也取得實(shí)效。今年1—6月份溫革完成工業(yè)總產(chǎn)值2.71億元，同比增長(zhǎng)9.18%，6月份完成產(chǎn)值7300萬(wàn)元，同比增加1000萬(wàn)元。