中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司上海生產(chǎn)支援部浦東工裝設(shè)備保障中心機庫工具間原先設(shè)在機坪臨時房內(nèi)，場地狹小簡陋，工作和生產(chǎn)條件都很差，容易產(chǎn)生工具丟失的安全隱患。近日，浦東工裝設(shè)備保障中心機庫工具間搬入了條件、環(huán)境和設(shè)施都較為完善的浦東新機庫內(nèi)。浦東工裝設(shè)備保障中心抓住這一契機，積極打造工具管理新模式，在新機庫工具間全面開展5S和條形碼管理。

在實施5S管理前，浦東工裝設(shè)備保障中心就制定了詳細的工作進度表。由于工具間需要整體搬遷至新機庫，在不影響生產(chǎn)保障的前提下，5S管理和搬遷工作同步推進，工作量和工作難度都非常大。在3月初，浦東工裝設(shè)備保障中心就對工具設(shè)備的搬遷順序、場地規(guī)劃、房間布局進行了精心布置，特別是對工作臺和充電柜的設(shè)計進行了細致研究，對貨架和工具的布局?jǐn)[放這些細節(jié)問題都進行了精心設(shè)計，花了近4個月的時間，完成了工具間5S管理培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作。

根據(jù)制定的計劃表，浦東工裝設(shè)備保障中心逐步推進工具間5S管理各項工作：對工具間里沒用的雜物以及工具設(shè)備進行清理；對機庫新工具間地面、貨架、頂棚和工作間進行徹底清潔；對工具間的工作區(qū)域進行合理規(guī)劃，將現(xiàn)場分成五大區(qū)域：發(fā)貨區(qū)、貨架區(qū)、隔離區(qū)、辦公區(qū)和休息區(qū)，并將這些區(qū)域在地面劃線標(biāo)明，使得區(qū)域劃分的更為醒目。

為保證工具設(shè)備的整齊擺放，便于工作人員更輕松快捷地發(fā)放工具，浦東工裝設(shè)備保障中心對工作現(xiàn)場的貨架進行了合理安裝和擺放，對工具設(shè)備進行定位定架，并給每一件工具設(shè)備都貼上了記錄詳細的標(biāo)簽，使得工具設(shè)備的存放更加標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，同時也能更好地避免員工擺放工具設(shè)備時造成的差錯。此外，浦東工裝設(shè)備保障中心還引入圖片查詢新概念，將3200件工具逐一進行拍照，通過自己設(shè)計的軟件，將件號與圖片一一對應(yīng)，這樣維修人員只需輸入件號，就能看到對應(yīng)的圖片從而確認自己所需的工具，達到了很好的工具領(lǐng)用效果。

在對工具實施5S管理的同時，為了提高工具借用歸還的工作速度和賬目準(zhǔn)確率，浦東工裝設(shè)備保障中心還協(xié)同其它部門對工具實施條形碼管理。針對工具管理的特點，浦東工裝設(shè)備保障中心前期做了大量的調(diào)研和開發(fā)工作，學(xué)習(xí)采納并改進了其它單位的條形碼管理模式，形成了自己的管理特點。7月1日起，機庫工具間首先對150件計量工具進行了條形碼管理，并逐步向所有工具推廣。大家還從細節(jié)出發(fā)，為了防止條形碼遇到液壓油或雨水受到腐蝕，又在條形碼標(biāo)簽上又加貼了一層透明膠帶，以更好地防止條碼的損壞或脫落。條形碼的投入使用大大提高了工作效率和進出賬的準(zhǔn)確率，節(jié)省了機務(wù)工具領(lǐng)用和歸還等候時間，受到廣大維修人員的好評。

機庫工具間5S和條形碼管理逐漸深入人心，并初見成效，整個工具間貨架整齊明了，工作井然有序，賬目準(zhǔn)確及時。5S和條形碼管理讓大家克服了馬虎、惰性和陋習(xí)，養(yǎng)成凡事認真、規(guī)范的好習(xí)慣，并創(chuàng)造出干凈整潔、條理有序的工作環(huán)境，提高了員工素質(zhì)，降低了生產(chǎn)成本，提升了服務(wù)一線的質(zhì)量，有力的保障了各項飛機維修任務(wù)。（文章來源：民航資源網(wǎng)）