勝利油田樁西采油廠作業(yè)大隊(duì)把5S管理培訓(xùn)公司的5S管理方法作為加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、改善工作環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全與效益的有效舉措，扎實(shí)推進(jìn)5S管理活動(dòng)，使5S管理逐漸成為干部職工的自覺行為。

以“整理、整頓、清掃、清潔（規(guī)范）、自律”為內(nèi)容的5S管理，是新時(shí)期不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為使這一先進(jìn)的管理理念深入人心，年初，這個(gè)大隊(duì)成立了5S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《作業(yè)大隊(duì)5S管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、隊(duì)容隊(duì)貌、內(nèi)務(wù)管理、辦公場所等都制定了具體工作標(biāo)準(zhǔn)，各基層隊(duì)也相應(yīng)成立了活動(dòng)小組，制訂了實(shí)施方案，組織全員參與，做到了思想、落實(shí)、措施“三到位”，通過大力宣貫，干部職工掌握了5S管理的基本內(nèi)容，確保了干部職工按照管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開展工作。

活動(dòng)開展以來，大隊(duì)從作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理、內(nèi)務(wù)整理、基礎(chǔ)資料入手，逐一按照標(biāo)準(zhǔn)整改、細(xì)化，組織人員定期對(duì)基層活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不符合5S要求的現(xiàn)象，及時(shí)提出整改措施。推動(dòng)了活動(dòng)的有效開展。

在日常工作中，各基層單位首先從身邊做起，按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)務(wù)管理進(jìn)行清理、清掃，規(guī)范、整理，做到了門窗潔凈、桌椅整齊、標(biāo)識(shí)清晰，庫房工具配件齊全，物品擺放有序；其次各基層單位抓好作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范好職工的勞保用品穿戴、施工工具擺放、現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)等，消除了各類影響作業(yè)施工的隱患問題，實(shí)現(xiàn)了安全清潔生產(chǎn)；三是各基層單位進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了工作運(yùn)行無縫隙。通過一系列措施的推行，提高了廣大干部職工遵守5S工作標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，促進(jìn)了整體管理工作上水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）