3月份以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)6S培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，中石油青島銷售公司全員行動(dòng)，通過(guò)組織參觀學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、修訂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工作整改及現(xiàn)場(chǎng)打造等手段，全面啟動(dòng)6S管理工作“攻堅(jiān)月”活動(dòng)。

組織參觀：分四批組織155人次，前往棗莊公司學(xué)習(xí)6S管理經(jīng)理，參觀人員感受先進(jìn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)了差距，紛紛撰寫學(xué)習(xí)心得，制定了本單位6S提升方案，提高了對(duì)6S管理工作的重視程度。

強(qiáng)化培訓(xùn)：邀請(qǐng)第三方專家對(duì)部分加油站、油庫(kù)6S管理工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。組織了強(qiáng)化培訓(xùn)，內(nèi)容包括6S管理工作存在的問題、其他兄弟公司好的做法、如何強(qiáng)化6S管理等，使參訓(xùn)人員進(jìn)一步明確了問題和不足，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)，理清了思路和方法。

提高標(biāo)準(zhǔn)：按照標(biāo)準(zhǔn)更高、項(xiàng)目更細(xì)、執(zhí)行更便利的原則，在第三方專家的配合下，結(jié)合《加油站6S定置指導(dǎo)意見》，因地制宜制定了《6S管理工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)文字和圖示的形式，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“可視化”。

工作整改及現(xiàn)場(chǎng)打造：形成庫(kù)站、片區(qū)、機(jī)關(guān)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，所屬庫(kù)站集中進(jìn)行6S管理問題整改，每日對(duì)6S開展情況進(jìn)行班組評(píng)價(jià)；片區(qū)實(shí)施循環(huán)督導(dǎo)，重點(diǎn)督辦整治突出問題；公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員結(jié)合安全聯(lián)系點(diǎn)和黨員聯(lián)系點(diǎn)，與示范站開展6S管理一對(duì)一幫扶，協(xié)調(diào)處理6S管理工作推行中遇到的困難和問題。

目前，中石油青島銷售公司6S攻堅(jiān)月正在深入開展，4月份將組織第三方根據(jù)《6S管理工作驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》對(duì)機(jī)關(guān)、油庫(kù)、加油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（文章來(lái)源：青島新聞網(wǎng)）