為進一步深化班組建設(shè)和7S管理成果，3月6日，南京空港油料公司組織召開2014年班組建設(shè)暨7S管理推進會，公司領(lǐng)導，各單位、部門負責人、全體班組長參加會議。  

會上，來自航空加油站、祿口油庫10個基層班組分別匯報了各自的特色做法、經(jīng)驗體會以及班組2014年工作計劃，企管部門就公司班組建設(shè)的整體工作和重點任務作了安排，安技部門介紹了兄弟單位的安全管理和班組建設(shè)經(jīng)驗。  

公司領(lǐng)導在點評中，充分肯定了各班組所做的工作和取得的成績，同時對今年的班組建設(shè)、7S管理培訓推進工作作出部署、提出要求。班組建設(shè)方面：

一是要以加強“三基”為核心，以班組建設(shè)42條標準為重點，逐項對照深化措施；

二是要著力提升班組建設(shè)的深度和廣度，明確重點、明晰責任、提高認識；

三是要加強班組文化建設(shè)，圍繞各班組確定的名稱，提煉形成共同的價值觀，上升到班組文化層面；要堅持安全服務工作的高標準，樹立公司一盤棋的大局觀、推進班組建設(shè)上臺階、上水平；

四是要提高班組長的政治素質(zhì)和管理素質(zhì)，提升溝通能力，加強工作責任心，發(fā)揮示范作用，用班組長的正能量輻射班組員工；班組長要善于借鑒先進的管理理念并結(jié)合生產(chǎn)實際進行創(chuàng)新，帶動提高公司班組建設(shè)的整體水平；

五是要加強班組培訓工作，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，著重抓好對作業(yè)指導書、操作手冊的培訓學習以及各類預案應急處置培訓，有效防范和處理各類安全事故。

7S管理方面：

一是要進一步鞏固公司7S建設(shè)在整理、整頓、清潔、清掃等方面取得的成果，繼續(xù)抓好樣板示范，全要素推進，著力實現(xiàn)7S建設(shè)由外在形象向素質(zhì)素養(yǎng)提升轉(zhuǎn)化，將軟實力變?yōu)橛仓?；要重點做好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，使全體班組形成紐帶，成為公司安全保障的有機環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣、相得益彰；

二是各班組要結(jié)合各自工作實際確立7S建設(shè)目標，制定實施細則，規(guī)避盲區(qū)；要進一步加大7S管理的宣傳，全員參與，人人有責，各負其責；要定期開展班組建設(shè)、7S管理工作交流，相互學習借鑒、取長補短；

三是職能部門要做好班組建設(shè)、7S管理工作的考核督導，明確時間節(jié)點、完善考核標準，做到與績效掛鉤；四是要根據(jù)7S管理各環(huán)節(jié)特點，突出重點、各個擊破、整體推進，在保持前4S個成果基礎(chǔ)上，今年要把重點放在素質(zhì)、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等環(huán)節(jié)，潤物無聲，使之成為員工自覺踐行的文化理念。五是7S管理要深入管理內(nèi)部，加強與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)工作的有機結(jié)合，發(fā)揮助推和保障作用。  

此次會議的召開為南京公司今年的班組建設(shè)、7S管理工作提出了明確的工作思路和方向，將極大地提高公司“三基”工作水平，為圓滿順利完成機場二期供油工程投運轉(zhuǎn)場和第二屆世界青年奧運會的召開兩大任務提高堅實的保障。（文章來源：中國民航網(wǎng)）