今年3月下旬，農二師工業(yè)企業(yè)7S標準化知識競賽，農二師庫爾勒金川礦業(yè)有限公司代表隊奪得第一名。6S標準化是全國工業(yè)企業(yè)同行的做法，即：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)，農二師庫爾勒金川礦業(yè)有限公司從投產(chǎn)之日即在6S的基礎上，增加了1S即節(jié)約，他們稱之謂7S，并持之以恒，高標準堅持下來。

記者3月26日走進農二師庫爾勒金川礦業(yè)有限公司塔什店煤礦井下300米的水泵站和變電站，進入眼簾的是：擺放的盆景春意盎然，五顏六色的金魚在魚缸里漫游，讓你身心愉悅，忘記了這是在300米深的礦井下。礦工們置身井下明亮、整潔、綠色、溫馨的生產(chǎn)環(huán)境，快樂工作。

農二師庫爾勒金川礦業(yè)有限公司7S標準化管理貫穿在礦區(qū)的各個方面，實現(xiàn)了井下明亮化，電纜懸掛藝術化、設備整齊化、道路平整化、裝備現(xiàn)代化、生活便捷化、工作舒適化、環(huán)境整潔化，走進礦井深處你會感到非常安全，一掃過去煤礦“臟、亂、黑、差、險”的形象。

農二師庫爾勒金川礦業(yè)有限公司結合兵團“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，從2007年全面推行7S管理，推進安全質量標準化，倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事認真的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學思考的目的。該公司利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板，通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。選樹樣板，典型引路，結合井上井下安全工作實際，把7S管理培訓公司的7S管理和井下班組“安全質量標準化”及QC活動相結合，對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了管理水平和管理質量的提升，讓先進的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動力。

隨著7S活動全面推行，該公司工作環(huán)境、基礎管理、文明安全生產(chǎn)、員工精神發(fā)生了明顯變化，生產(chǎn)效益大大提高。截止目前，該公司已累計安全生產(chǎn)2294天，今年一季度生產(chǎn)原煤70萬噸。（文章來源：新華網(wǎng)兵團頻道）