6月4日，寶應(yīng)供電公司召開班組5S管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面強(qiáng)化班組建設(shè)工作。

自開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作以來(lái)，該公司高度重視，成立了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作實(shí)施意見及調(diào)控運(yùn)行班等13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組專業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；召開了班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，從班組工作計(jì)劃、總結(jié)、5S管理、QC小組技術(shù)攻關(guān)等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)；成立了班組長(zhǎng)俱樂(lè)部，為廣大班組長(zhǎng)提供了交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)。

此次推進(jìn)會(huì)對(duì)5S管理概念進(jìn)行了再宣貫，對(duì)5S管理相關(guān)的培訓(xùn)教材、現(xiàn)場(chǎng)圖片、成果演示片等欄目進(jìn)行了再培訓(xùn)，要求各班組加強(qiáng)5S管理中的細(xì)節(jié)處理，對(duì)實(shí)行5S培訓(xùn)前后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成果對(duì)比；各班組要每日進(jìn)行自查，單位每周檢查，班組管理辦公室每月不定期督查，通過(guò)“看現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序”等“六看”方式，對(duì)5S管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查，并將結(jié)果通報(bào)公示，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣；各班組進(jìn)一步召開班組成員會(huì)議，動(dòng)員每位員工都要參與到5S現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真等“四個(gè)習(xí)慣”。

同時(shí)，推進(jìn)會(huì)在認(rèn)真總結(jié)前階段班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下階段班組建設(shè)整改措施、工作計(jì)劃進(jìn)行了明確，下達(dá)了班組建設(shè)宣傳報(bào)道任務(wù)，并就實(shí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。（文章來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)）