干凈整潔的機修制作室、整齊劃一的物品、清楚明了的標識……如今的四川德昌復烤廠機電維修班，令每一名造訪者賞心悅目，也讓每一名員工感受到一種“規(guī)則美”。

為了使機電維修班每一個人都參與到6S管理和“創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動”中來，機電維修班多舉措并舉，扎實推進6S管理活動。一是組織學習6S管理咨詢公司的6S管理知識，引導員工用6S知識對責任區(qū)域進行整理整頓。二是進行明晰的區(qū)域劃分，細分責任到人。三是對各功能區(qū)域進行統一劃線、統一標識。四是制定機電班6S檢查、考核制度。五是利用班前會時間開展交流，針對出現的問題，積極分析并查找原因，找出解決問題的辦法，集思廣益尋找6S工作新的提升點。

通過以上措施，機電維修班人員對值班室、制作室、儲存室作了系統的規(guī)劃與整理。重新設計制作公用工具柜、鉗工桌，轉移歸類放在值班室的廠家遺留物資，定置擺放可移動的物品，重新粉刷刮花的墻面。通過機電班人員的共同努力，機電維修班的6S管理初顯成效，各項物品定置擺放合理、規(guī)范，標識清晰，增加了有效空間，環(huán)境煥然一新。

環(huán)境的改變使員工心情變好、觀念變新，反過來又推進了高標準的環(huán)境建設和管理延伸，這種良性循環(huán)極大促進了6S向縱深發(fā)展，為德昌復烤廠綜合管理水平的不斷攀升和持續(xù)改進注入了不竭的動力。（文章來源：中國煙草市場）