扎魯特旗供電公司計(jì)量班現(xiàn)有成員13人，主要負(fù)責(zé)計(jì)量檢定、裝表接電和負(fù)荷控制等工作。該班組在提升業(yè)務(wù)的同時(shí)，培育班組文化，倡導(dǎo)創(chuàng)新管理并通過(guò)大力推廣5S管理咨詢公司的5S管理理念，極大地提高了班組管理水平。2015年，該公司計(jì)量班制定了新的管理目標(biāo)，在深化5S管理的基礎(chǔ)上，將樹(shù)立“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”班組的新標(biāo)桿。  

“安全型”即加強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)無(wú)隱患、無(wú)事故。“學(xué)習(xí)型”即通過(guò)采取“每日一題、每周一課、每月一討論、談一次體會(huì)、讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇心得”的“六個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，提高班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。“技能型”即開(kāi)展師帶徒、崗位互學(xué)、技能競(jìng)賽，形成了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)造就一支技術(shù)過(guò)硬的計(jì)量專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。“節(jié)約型”即從理念上樹(shù)立員工的節(jié)約習(xí)慣，為企業(yè)更合理，更有效的降低生產(chǎn)成本。“創(chuàng)新型”即在以往的經(jīng)驗(yàn)中開(kāi)拓出更適合班組的工作方法，努力做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。“和合型”即計(jì)量班全體組員結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)造出更加和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造出更加和諧的工作氛圍，從而提高工作效率。“標(biāo)準(zhǔn)化”即認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司以及市公司發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。  

從“5S管理”實(shí)踐，到“六型一化”的標(biāo)桿樹(shù)立，每一步的創(chuàng)新管理都有著共同的目標(biāo)：深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，展示國(guó)家電網(wǎng)品牌形象。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司計(jì)量班牢固樹(shù)立了“細(xì)節(jié)定品質(zhì)，管理靠堅(jiān)持”的班組建設(shè)理念，并在日常工作中積極營(yíng)造“家”文化，讓“像愛(ài)家一樣愛(ài)護(hù)班組，像對(duì)親人一樣對(duì)待用戶”的理念深入人心，也正是在這樣的班組文化引領(lǐng)下，該公司計(jì)量班努力踐行了“你用電，我用心”的承諾，讓每一個(gè)供電客戶切身感受到供電人的溫暖。（文章來(lái)源：新華網(wǎng)電力頻道）