為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，提高班組管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng)，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，2月25日，吳江供電公司制定出臺了《吳江供電公司強(qiáng)化班組6S管理工作實施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作，旨在逐步形成班組精益化管理，實現(xiàn)高效有序工作，塑造公司良好形象，為助力省公司決戰(zhàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅實基礎(chǔ)。  

該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，四措并舉強(qiáng)化班組6S管理工作。一是明確活動目標(biāo)，組織職工學(xué)習(xí)吳江供電公司《6S管理推行手冊》、《6S管理常態(tài)運行辦法》、《6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等，確保所有生產(chǎn)、辦公場所的狀況有徹底改觀；二是6S管理工作率先在部門、單位開展，中層干部當(dāng)好員工表率，部門單位當(dāng)好班組榜樣；三是堅持班組自查和部門督查活動相結(jié)合，各個班組對照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，班組之間開展對標(biāo)工作，找差距，抓整改；四是堅持進(jìn)行定期檢查和飛行檢查相結(jié)合，公司隨時對各部門、班組環(huán)境衛(wèi)生、物品定置管理的常態(tài)保持進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時通報，并納入月度績效考核。  

據(jù)悉，該公司要求各單位在6S管理的推進(jìn)過程中，明確目標(biāo)、落實責(zé)任，廣泛發(fā)動、全員參與，抓好試點、有序推進(jìn)，真抓實干、注重成效，加強(qiáng)督查、不斷改進(jìn)，使6S管理活動真正做到深入持久，取得實效。實現(xiàn)創(chuàng)建安全、規(guī)范、有序的工作環(huán)境和整齊、清潔、適宜的工作現(xiàn)場；精益管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為公司安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定牢固基礎(chǔ)；進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)、工作績效和管理水平。（文章來源：新華網(wǎng)蘇州頻道）