上海艾楓機(jī)電為進(jìn)一步確保籃式研磨機(jī)、涂料生產(chǎn)線設(shè)備的研發(fā)制造質(zhì)量，長(zhǎng)期開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)和執(zhí)行管理。公司成立了由各部門(mén)主管組成的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，每周到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查，制訂推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)整改效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并負(fù)責(zé)組織檢查督導(dǎo)和生產(chǎn)推動(dòng)督導(dǎo)工作，各部門(mén)主管也都有了明確的職責(zé)任務(wù)。  

車(chē)間主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感。就下階段安全生產(chǎn)工作，要求加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。要結(jié)合建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，研究制定、總結(jié)完善緊貼形勢(shì)發(fā)展、契合管理需要的安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性。  

艾楓機(jī)電強(qiáng)化生產(chǎn)班組以6S管理模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；細(xì)化物品擺放和工具管理，物品按照物品擺放規(guī)定進(jìn)行放置，工具使用做到隨用隨取，用完物歸原處，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求和措施進(jìn)行運(yùn)行操作、設(shè)備檢修。  

通過(guò)6S管理的長(zhǎng)期執(zhí)行，不僅改善了上海艾楓機(jī)電的生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，還減少了浪費(fèi)等。同時(shí)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：慧聰機(jī)械工業(yè)網(wǎng)）