1月9日，玻纖集團召開7S精益管理動員大會，班子成員和近千名干部職工參加會議。此次會議的召開，標志著該集團全面啟動7S管理。  

會議結合7S咨詢公司經驗對推行7S管理的重要性、關鍵性、困難性、艱巨性進行了分析強調。會議認為，7S精益管理是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質、高效、安全、文明生產的重要保證，也是企業(yè)綜合素質和整體面貌的最直觀體現(xiàn)，是提升公司管理水平的有效手段，可以改善工作環(huán)境，降低生產成本，規(guī)范工藝流程，提升產品質量，培養(yǎng)員工素質，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化、打造核心競爭力的重要保證。  

會議還確立了車間、部室、班組10個標桿試點單位，并頒布實施《7S益精益管理總體推進實施方案》《7S精益管理推行考評激勵辦法》，對整個管理活動的進程、效果作了詳實規(guī)定。  

據(jù)了解，為了保證推進效果，該集團拿出10萬元作為獎勵基金，表彰激勵在推進過程中的先進集體和模范典型，并特邀青島華安盛道管理咨詢有限公司進行現(xiàn)場指導，助力7S精益管理的進一步實施。（文章來源：臨沂礦業(yè)集團）