5S培訓(xùn)公司訊 近日，太鋼熱連軋廠出臺(tái)《2016年現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作計(jì)劃》，明確提出了2016年5S管理重點(diǎn)工作、激勵(lì)和考核政策。該廠將以落實(shí)逐級(jí)5S管理職責(zé)為主線，以加強(qiáng)過(guò)程管控為重點(diǎn)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平，讓管理看得見(jiàn)，向管理要效率，向管理要效益。

5S管理新措施，使現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)體系具體清晰，逐級(jí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任體系分工明確，檢查考評(píng)管控機(jī)制到位有效，符合“人人頭上有責(zé)任、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有量化、處處現(xiàn)場(chǎng)有管控”的原則；將現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域保潔維護(hù)工作全部落實(shí)到崗位正式職工，明確崗位職工對(duì)不當(dāng)班公共區(qū)域的值日區(qū)域及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各類管理項(xiàng)目細(xì)化、量化到位，無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)盲區(qū)；將物料按區(qū)域、管理要素、設(shè)備工藝等進(jìn)行摸底、排查、分類統(tǒng)計(jì)，物料管控標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)管理實(shí)際，簡(jiǎn)化、優(yōu)化到位，可操作性強(qiáng)，職工易看、易懂、易執(zhí)行。

該廠將按照日檢查、周通報(bào)、月考評(píng)的推進(jìn)模式，每月對(duì)兩線作業(yè)區(qū)進(jìn)行打分排序，區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四類。綜合科每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的不符合項(xiàng)，按照《熱連軋廠綜合管理檢查核減標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核，發(fā)現(xiàn)未按期、按標(biāo)準(zhǔn)整改的問(wèn)題，考核100-300元；反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，考核400-1000元；失管失控的死角問(wèn)題，考核1200-2000元。每月督察各科室、作業(yè)區(qū)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)于公司或廠檢查通報(bào)的典型問(wèn)題，按逐級(jí)管理責(zé)任分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理的責(zé)任追究、連帶考核。在月度現(xiàn)場(chǎng)5S管理考評(píng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)項(xiàng)目需進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，對(duì)于未體現(xiàn)出逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理痕跡的考核300元/人次。

該廠希望通過(guò)一系列的措施和獎(jiǎng)罰政策，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，打造安全、有序、快捷、高效的企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供有力支撐。

（文章來(lái)源：中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)）