6S管理咨詢公司訊 1月4日，中煤集團(tuán)大屯發(fā)電廠召開“平安一季度”活動動員會。會議對大屯公司“平安一季度”活動啟動會、“安全1號文件”精神、月度安全生產(chǎn)會議等會議、文件主要精神進(jìn)行了傳達(dá)，安排部署了公司“三供一業(yè)” 移交和戶籍落地等工作。全面回顧和總結(jié)了2018年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并對下一階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

2018年，該廠全年累計(jì)發(fā)電22.911億千瓦時，全年利潤、單位成本、劣質(zhì)煤摻燒等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。

會上，該廠廠長張新軍用“困難重重、碩果累累、信心滿滿”12個字總結(jié)了2018年的各項(xiàng)工作。他指出，2018年全廠干群同心，勇于擔(dān)當(dāng)，克服電力工程公司成立人員抽調(diào)、2×350MW機(jī)組接產(chǎn)技術(shù)骨干抽調(diào)、機(jī)組環(huán)保改造、基層班組人員調(diào)整、無人值守變電站改造等內(nèi)外部重重困難險阻，圓滿的完成了4687、4688線路及303開關(guān)改造工作、機(jī)組的超低排放改造、電力業(yè)務(wù)許可證（供電類）的辦理等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，全年取得了豐碩的成果，收獲了滿滿的信心。

針對2019年的工作，他強(qiáng)調(diào)：2019年是公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，全廠要按照“優(yōu)化發(fā)電，擴(kuò)展運(yùn)維，做大售電、供熱，發(fā)展儲能”的總體工作思路，吸取2018年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，全面提高安全管理、成本控制和干部作風(fēng)等方面的質(zhì)量，確保全年工作的順利開展。要繼續(xù)做好：一是安全工作要繼續(xù)常抓不懈；二是電力板塊要繼續(xù)優(yōu)化改革；三是新、老機(jī)組要穩(wěn)定運(yùn)行；四是重點(diǎn)工作要重點(diǎn)推進(jìn)；五是干部作風(fēng)要明顯轉(zhuǎn)變；六是專業(yè)培訓(xùn)要取得實(shí)效；七是新班組建設(shè)要全面展開；八是職工隊(duì)伍要確保穩(wěn)定。

對2018年各項(xiàng)工作，該廠黨委書記曹陽用“韌”字進(jìn)行了總結(jié)，全廠干群靠著這個韌勁，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，付出了辛勤汗水取得了豐碩成果，他代表廠黨委對大家表示衷心的感謝。針對2019年的工作，他要求：一是安全方面。黨政工團(tuán)齊抓共管，要認(rèn)真開展“平安一季度”活動，處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)決貫徹好今年公司安全工作“嚴(yán)格管理”的思路，加大安全隱患及“三違”的查處力度，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作開門紅。二是要深入開展新班組建設(shè)。要充分發(fā)揮模范作用，以結(jié)對子、制度建設(shè)等方式，抓安全、學(xué)習(xí)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合黨建工作，突出特色、亮點(diǎn)，形成班組文化，實(shí)現(xiàn)新班組建設(shè)的全面推廣。三是要大力開展文明單位創(chuàng)建。以公司“6S管理模式”為基礎(chǔ)，結(jié)合我廠定置管理，加快出臺相關(guān)的管理辦法、考核細(xì)則，以廠部主抓，部門各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、機(jī)關(guān)全覆蓋，文明創(chuàng)建無死角。四是要抓好干部作風(fēng)建設(shè)。要把工作落實(shí)作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成果的第一標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格考核，加大問責(zé)的力度。五是要做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題繼續(xù)做好職工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題早介入、早化解。

（本文來自：中國電力網(wǎng)）