6S咨詢服務中心5S咨詢公司訊 為有效改善工作環(huán)境、改進工作流程，提升醫(yī)院形象和服務水平，11月6日下午，邦爾醫(yī)療集團蕪湖仁濟骨科醫(yī)院舉行5S管理啟動大會，全院員工共計150余人參加了大會。

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃 （SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。

該院5S管理啟動大會的召開標志著邦爾醫(yī)療集團蕪湖仁濟骨科醫(yī)院推行5S的序幕正式拉開。據了解，蕪湖仁濟骨科醫(yī)院率先引入民營醫(yī)院先進管理模式，成為蕪湖市第一家運行5S管理的民營醫(yī)院。

據悉，該院啟動大會上邦爾醫(yī)療集團董事長程棟親臨現場并為大會作了動員。要求全體職工對醫(yī)院的5S工作必須做到思想上統(tǒng)一，內心里接受，提高認識，正確對待；在推行過程中，要全員參與，人人動手，方法上向基層聆聽，做法上從領導帶頭，廣泛接納意見，持之以恒，堅持不懈；同時要形成長效機制，加強監(jiān)督檢查，養(yǎng)成有規(guī)有矩的良好習慣，提升醫(yī)務人員的精氣神。5S推廣的過程是整個醫(yī)院全體人員思想認識提高的過程，只要思想統(tǒng)一，措施到位，相信邦爾醫(yī)療集團蕪湖仁濟骨科醫(yī)院院容院貌一定會有極大的改善，醫(yī)務人員的精神面貌一定會有極大的改觀，醫(yī)院的整體社會評價也一定會有極大的提高。

據醫(yī)院方介紹，接下來將通過5S自下而上的管理模式，實現基層員工的主動參與和自我約束；通過5S管理自上而下的管理模式，實現醫(yī)院高層領導者的決策和嚴格管理，為醫(yī)院走向微觀精細化管理奠定堅實的基礎。

當我們用自己的行動改變我們所處的環(huán)境時，其實也在無意間感染到別人。即使是少數壞習慣“成自然”的患者和醫(yī)護人員也會變得有所顧忌起來，這就是環(huán)境對一個人的影響。

（本文來自：安徽商報）