倉(cāng)庫(kù)為什么要推行7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，強(qiáng)化和推進(jìn)7S管理活動(dòng)是做好企業(yè)基層管理有效的手段之一，也是企業(yè)管理工作的范疇，是集員工素養(yǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、行為與過(guò)程安全、規(guī)范的綜合體，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地整合，使之達(dá)到結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。所以很多倉(cāng)庫(kù)都在實(shí)施7S管理，7S管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)的意義也非常的重大，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施7S管理是時(shí)代發(fā)展的潮流，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要利器之一。

7S咨詢

7S管理的意義：

1、7S管理-提高企業(yè)形象

整齊、清潔的倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2、7S管理-促成效率的提高

良好的倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3、7S管理-改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，對(duì)進(jìn)行庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、7S管理-減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5、7S管理-保障倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6、7S管理-降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7、7S管理-縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了一目了然的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

8、7S管理-改善倉(cāng)庫(kù)員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

倉(cāng)庫(kù)為什么要推行7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。