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7S管理推行有哪些雷區(qū)?
發(fā)布時間:2022-07-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
7S管理推行有哪些雷區(qū)?新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述:7S管理是工業(yè)經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。在我國:7S作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一種手段,已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)的認可和認可。但是在執(zhí)行過程中,有人認為7S就是打掃衛(wèi)生,就是搞企業(yè)形象項目,7S考核就是扣錢,7S活動就是員工活動等等。這是對7S精細化管理的誤解和誤讀。企業(yè)實施7S管理的雷區(qū)有哪些?
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7S管理原則:
(一)7S管理自我管理的原則
良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設備,也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界。
(二)7S管理勤儉辦廠的原則
開展7S活動,要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神,該利用的應千方百計地利用,需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理井收回其"殘值",千萬不可只圖一時處理"痛快",不分青紅皂白地當作拉權一扔了之。
(三)7S管理持之以恒原則
7S活動開展起來比較容易,可以槁得轟轟烈烈,在短時間內取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。
7S管理六大雷區(qū):
雷區(qū)一:7S=大掃除
很多員工認為,7S就是打掃衛(wèi)生,清潔周圍環(huán)境。在整理階段,為了應付檢查,有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了,他們說不扔沒地方放。其實,整理整頓不是讓你扔東西,而是讓你清除不必需的,然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。7S是持續(xù)改進的活動,在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成,營造整潔的現(xiàn)場,而大掃除是臨時性活動。
雷區(qū)二:7S=企業(yè)形象工程
在推進過程中,企業(yè)除了張貼7S宣傳畫、標語口號外,有員工認為,企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放,后天又要檢查更衣柜,不僅自由沒有了,一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。
其實,文件資料等分類擺放,有助于有效減少查找時間,提高工作效率。檢查更衣柜,按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中,我們經(jīng)常為找一樣東西花費大量的時間,這也是一種浪費。
雷區(qū)三:7S檢查=檢查評比
有的企業(yè)誤認為推進7S就是定期對各部門現(xiàn)場進行7S檢查評比。沒有其他有效的活動,光靠檢查評比是很難持續(xù)提升7S水平的。7S活動循序漸進地推進,必須在活動過程中注入具體的內容,而評比檢查只是活動內容的一部分。7S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平,期待通過檢查評比來提升7S活動水平是不夠的。
雷區(qū)四:7S考核=罰款
有的企業(yè)在對基層單位7S考核中,不合格者予以罰款,引起員工不滿。筆者認為,企業(yè)在推進7S管理中,應多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議,采納與否都給予反饋,并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵。
企業(yè)精細管理的核心是人,管理的根本目標是為了人、依靠人、發(fā)展人,管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求,開發(fā)人的潛能。
雷區(qū)五:7S管理=追求進度
有的企業(yè)在推行7S管理中違反了客觀規(guī)律,光憑自己的主觀意愿去辦事情,盡管用心是好的,但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓,就按照7S管理的要求,讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下,現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀,但員工卻不知其所以然,只是被動的接受,往往收不到理想的效果,其7S管理就成了“空中樓閣”。
雷區(qū)六:7S活動=員工活動
認為這種理解混淆了全員參與和自愿行動的含義,認為強調全員參與就是要求員工自覺參與。事實上,7S是一項所有成員都參與的活動,但不能獨善其身。企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內推行7S活動,必須做好長期推廣的心理準備,持之以恒。要有效地推進這項活動,需要從公司高層保持自上而下的強大驅動力,這也是7S成功的關鍵。
7S管理推行有哪些雷區(qū)?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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