企業(yè)推行7S管理失敗的因素？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：

一、7S管理企業(yè)開辦時(shí)未對工廠、設(shè)施和設(shè)備的計(jì)劃。

7S管理部分企業(yè)開工時(shí)沒有對廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，廠房布局沒有優(yōu)化轉(zhuǎn)運(yùn)、物料搬運(yùn)、場地空間增值利用等。經(jīng)過7S管理培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，企業(yè)主也認(rèn)識到了不足，但已成定局，重新布局和優(yōu)化需要投入，影響生產(chǎn)。大多數(shù)企業(yè)主在這個(gè)時(shí)候不想推翻和重新開始，造成一些隱患，不合理，浪費(fèi)。該現(xiàn)象長期存在，也嚴(yán)重影響了7S實(shí)施的效果。7S管理如果企業(yè)在工廠建設(shè)過程中組織多方論證小組，或者邀請咨詢公司或相關(guān)專家介入檢查，可以消除這種先天不足：

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二、對7S管理活動進(jìn)行檢查，但獎(jiǎng)懲不及時(shí)、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。

7S管理活動有一個(gè)非常好的機(jī)制就是對各個(gè)部門和現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)際中一些企業(yè)往往是制定了獎(jiǎng)懲辦法、檢查辦法，也進(jìn)行了檢查評比，可是兌現(xiàn)卻在年終時(shí)進(jìn)行考慮，這就起不到激勵(lì)的效果，無法發(fā)揮鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。7S管理還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為做好是應(yīng)該的，為什么獎(jiǎng)呢？獎(jiǎng)懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設(shè)。

三、未建立7S推行的組織架構(gòu)，導(dǎo)致推行不力。

企業(yè)推行7S活動，要求有相應(yīng)的組織架構(gòu)。通常建立7S管理推行委員會，組成推行小組，要有監(jiān)督、文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員，7S管理人員可以少，但是機(jī)構(gòu)一定要有，企業(yè)的管理者是推行委員會主任并設(shè)專門的辦公地點(diǎn)。實(shí)際中，一些企業(yè)杲高管理者往往想當(dāng)甩手拿柜，讓副手擔(dān)當(dāng)委員會主任一職；還有的企業(yè)就設(shè)立一個(gè)7S專員全權(quán)來推行，這都影響7S的推行效果，導(dǎo)致7S管理活動失效。

四、意識問題：認(rèn)為7S管理活動僅僅是大掃除、整潔環(huán)境，推行停留在表面化。

在推行7S管理活動過程中，不少員工往往會認(rèn)為，7S不就是搞搞清潔，開展大掃除嘛，有些中高層也是一知半解，并沒有認(rèn)識到7S管理活動實(shí)施的本質(zhì)，推行活動大都停留在前面2S，或者3S階段。

五、7S管理推行過程中工具手法單一，未調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的聰明才智。

7S管理在企業(yè)推行過程中，企業(yè)審核時(shí)能用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理等方法和工具：但調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工聰明才智的一些管理工具方法卻未制度化的使用，如：Qc新舊七大手法、E方法、合理化建議、改善提案活動、Qc小組或者QcC小組活動以及其它各種統(tǒng)計(jì)分析的定量與定性方法和工具沒有得到很好的制度應(yīng)用。7S管理只有借助這些方法的制度化使用，才能激活員工的智彗，激發(fā)他們的自主性，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，建立起持續(xù)改進(jìn)的追求零缺陷、零損失、零事故的企業(yè)文化：

六、7S企業(yè)生產(chǎn)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差。

7S生產(chǎn)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，7S管理生產(chǎn)人員忽視了對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

7S管理實(shí)施失敗的原因有很多。要從這些失敗因素中吸取教訓(xùn)，然后在實(shí)際工作中加以規(guī)范。雖然不能保證零失誤，但我們可以盡量減少失誤，盡力做好每一項(xiàng)工作：失敗并不可怕，改進(jìn)很重要。

7S的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)和全體員工的奉獻(xiàn)精神和長期堅(jiān)持。應(yīng)將其視為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不可分割的一部分，融入企業(yè)全體員工的日常行為，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

企業(yè)推行7S管理失敗的因素？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。