如何通過6S管理將企業(yè)規(guī)范化？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理起源于日本。通過規(guī)范場景和現(xiàn)有物體，營造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，目的是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。 6S管理如何規(guī)范企業(yè)管理？

6S一般適用于各類企業(yè)，包括事業(yè)單位和政府部門。只有這樣，它也適合所有家庭。

6S咨詢

6S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理？

1、組織架構(gòu)系統(tǒng)。

任何一家能夠做的長久的企業(yè)必須有一套清晰明確的企業(yè)組織架構(gòu)圖。通過一套完善的組織架構(gòu)系統(tǒng)。來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)愿景。明確各個部門。所負的職責以及分工。以及各部門的功能。

2、嚴格制定上班時間管理。

嚴格的上班時間管理制度，不僅能夠讓員工能夠有意識地去遵循，而且也能夠更好地幫助企業(yè)樹立嚴格的企業(yè)工作管理風范。

3、日常工作流程梳理。

日常的工作流程梳理，也是企業(yè)規(guī)范管理的一部分，通過規(guī)范的流程管理，才能夠讓員工做事有方向、有方法。

4、工作分析系統(tǒng)。

想讓每一個工作崗位清晰化，系統(tǒng)化，流程化。必須要有一套晚上的工作分析系統(tǒng)。通過工作分析可以清晰明確，各崗位負責人是否具備上崗資格。以及每位管理者和員工是否完成了他本月的工作。工作分析系統(tǒng)可以量化每個人的工作量。

5、建立績效考核系統(tǒng)

通過績效考核體系可以有效激活所有管理層。以及銷售團隊。乃至全員的工作積極性。通過績效考核可以讓企業(yè)當中，人人有事兒管，事兒事兒有人管。

企業(yè)規(guī)范化管理的意義：

1、提高企業(yè)競爭力

通過利用現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念、方法和手段，使企業(yè)的管理不斷地完善和健全，從而增強企業(yè)解決問題的能力，增強企業(yè)抵御風險的能力和對市場的應變能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

2、工作標準流程

不管是做產(chǎn)品、工作結(jié)果我們都要評估好壞、得失。而要評估就需要標準，而且標準要清晰，可以直觀、量化，讓人易記、易行、易懂。如果標準不統(tǒng)一造成的工作矛盾爭吵，甚至沒有標準造成質(zhì)量問題，就會出行一系列的客戶投訴索賠等問題。正因為缺少操作標準、檢驗標準，結(jié)果肯定會所不同的，就會給企業(yè)帶來一定的風險和損失。

3、有利于為管理者和員工提供指導

企業(yè)的日常運作遵循一定的規(guī)律，不同員工處理工作的效果不盡相同。工作效率會有很多差距。企業(yè)的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也可以指導員工如何處理工作。

總之，無論是6S管理還是標準化管理，都脫離了企業(yè)的實際，一切管理都是一句空話。當然，做好企業(yè)的6S管理工作，就是為精益生產(chǎn)管理活動奠定基礎(chǔ)，從而為企業(yè)精益生產(chǎn)管理的發(fā)展提供了良好的前提。

如何通過6S管理將企業(yè)規(guī)范化？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。