如何讓5S現(xiàn)場管理更容易？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又稱“五常法”；7S管理方法：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理方法：（在7S的基礎(chǔ)上加學(xué)習(xí)）。

5S管理的第一個應(yīng)用是在工廠。經(jīng)過一個逐漸演變和完善的過程，可以理解，只要有項目和文件，5S就可以用于管理，不僅在工作中，在家庭生活中也是如此。

5S咨詢

5S管理定義：

1、5S管理-整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目的：①5S管理改善和增加作業(yè)面積；②5S管理讓現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③5S管理減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④5S管理消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤5S管理有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥5S管理改變作風(fēng)，提高工作情緒。

意義：5S管理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

2、5S管理-整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

意義：5S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用非?？斓乃俣热〉盟柚?，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3、5S管理-清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

意義：5S管理將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。

要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②5S管理對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③5S管理的清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

4、5S管理-清潔

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好的狀態(tài)。

意義：通過對5S管理的整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

要點：①5S管理讓車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②5S管理不僅要物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、5S管理-素養(yǎng)

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認(rèn)真的人。

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。

5S是一種非常簡單、非?；A(chǔ)的現(xiàn)場管理工具和方法。5S做得好的企業(yè)，讓人眼前一亮。對于參觀和檢查工廠的公司來說，有充分的理由相信產(chǎn)品質(zhì)量。沒有問題，可以大大提升企業(yè)形象。

如何讓5S現(xiàn)場管理更容易？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。