7S現(xiàn)場管理問題咨詢及解答？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：對企業(yè)實(shí)施7S現(xiàn)場管理的目的是一樣的，但每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同。以下是老師就7S現(xiàn)場管理發(fā)展對某公司領(lǐng)導(dǎo)的講話。記錄如下：

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將眾多企業(yè)推到了生死邊緣，在這場危機(jī)面前，那些果斷采取行動(dòng)的企業(yè)生存下來；那些還安定的，那些埋怨天地的倒閉而死。公司全體員工參與7S管理活動(dòng)在所難免，其主要目的是：

7S管理咨詢

其一，通過這項(xiàng)活動(dòng)改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，給大家營造一個(gè)美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在金融危機(jī)這個(gè)蕭條、冷卻的大環(huán)境里，在我們企業(yè)里能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。

其二，在這種嚴(yán)峻的市場形勢下，公司全體員工不但要積極配合國際貿(mào)易部于2009為年重點(diǎn)開發(fā)日本市場，滿足日本客戶對生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)、全面細(xì)致的要求，還要通過7S活動(dòng)提高公司的管理水平至一個(gè)新的階段，樹立一個(gè)全新的國際化企業(yè)的良好形象，拓展更廣闊的國際市場。

其三，金融危機(jī)之后，企業(yè)的競爭會(huì)更多地體現(xiàn)在自身的管理水平上，通過7S現(xiàn)場管理改善來提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施7S現(xiàn)場管理需要對企業(yè)進(jìn)行大力的推廣，讓全體員工深入了解7S現(xiàn)場管理。實(shí)施7S現(xiàn)場管理是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，需要企業(yè)不斷進(jìn)行改善和調(diào)整。

企業(yè)在做7S現(xiàn)場管理的時(shí)候，員工或多或少都會(huì)有一些問題需要咨詢，整理幾點(diǎn)關(guān)于7S管理的相關(guān)問題及解答如下：

1、開始階段是以勸說、檢查為主，還是以罰款為主？

2、可否理解為素養(yǎng)是逼出來的呢？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)不出面，通過持續(xù)不斷的檢查，公告，是否有效呢？

根據(jù)以上問題，幾位老師解答如下：

李老師解答如下：

1、跟錢掛鉤肯定要好管理些，建議加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，效果會(huì)更好。

2、素養(yǎng)這個(gè)不好說，培養(yǎng)+威逼是必需的。

3、領(lǐng)導(dǎo)肯定得出面，要不效果不好，至少在開展大會(huì)，文件下達(dá)，簽署都要出現(xiàn)。

王老師解答如下：

1.不罰款，無效。

2.素質(zhì)高、自律性高的人，素養(yǎng)是培養(yǎng)出來的，其他都是管出來的。

3.領(lǐng)導(dǎo)不出面要看支持力度，但是效果肯定沒這么。

易老師解答如下：

1、劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公示---警告---罰款，同事配合：多長時(shí)間7S管理檢查無問題獎(jiǎng)勵(lì)。

2、人之初性本善，性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，茍不教，性乃遷。

3、領(lǐng)導(dǎo)不出面那是瞎折騰。

7S現(xiàn)場管理問題咨詢及解答？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。