7S現(xiàn)場(chǎng)管理成功要素及方法技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：

一、具體的時(shí)間空間要求

7S現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果必須體現(xiàn)在具體的空間、條件、具體的時(shí)間要求是否準(zhǔn)確、準(zhǔn)確。只有在這些要求提高了準(zhǔn)確性之后，各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員才能事半功倍。在付出同等勞動(dòng)量的情況下，可以產(chǎn)生更有價(jià)值的成果，隨之而來的是個(gè)人收入的增加。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

二、“無形”的思維

要使得在現(xiàn)場(chǎng)的要求達(dá)到如此精準(zhǔn)的程度，就必須提到另一個(gè)“現(xiàn)場(chǎng)”：生產(chǎn)無形產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一件有形產(chǎn)品的品質(zhì)，都可以通過一系列的指標(biāo)加以描述，如一個(gè)玻璃口杯的品質(zhì)，可以是尺寸、外觀、材質(zhì)、光澤度等等，然而所有這些指標(biāo)又源自什么呢？很多人會(huì)說，源于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)然決定了很大的一部分，同時(shí)生產(chǎn)過程也是至關(guān)重要的，但是，不論是設(shè)計(jì)階段還是生產(chǎn)階段，最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上的有形的結(jié)果，都一定首先源自管理者、設(shè)計(jì)者、決策者無形的思維。

三、完善的設(shè)備維護(hù)

7S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功，首先是將上述的語言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設(shè)備使用上的規(guī)律，使得維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用越來越低，自發(fā)地尋找操作的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)越來越高的要求。

四、處理異常的能力

想法變了，操作時(shí)間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質(zhì)管理……但真正的管理應(yīng)該體現(xiàn)在面對(duì)問題和異常上，也就是“異常管理”。工作中所有的計(jì)劃都是在變化中的計(jì)劃。不允許變化的計(jì)劃是沒有價(jià)值的計(jì)劃。要讓工作在變化的過程中做到更準(zhǔn)確、更合理就必須時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注情報(bào)、交流情報(bào)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)運(yùn)用7S管理到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中所得出來的一種管理方式，7S現(xiàn)場(chǎng)管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中實(shí)行的方法與技巧：

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進(jìn)效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、7S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問題具有共識(shí)

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

五、7S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明

目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

七、7S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的常見錯(cuò)誤

分析常見的錯(cuò)誤，了解錯(cuò)誤的原因以及如何正確理解錯(cuò)誤。一旦障礙物被移除，效果將更容易展示。

九、營造良好的7S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

營造7S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障。帶來意想不到的效果。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理成功要素及方法技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。