6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)認(rèn)知有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、環(huán)境、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨有的管理方法。因為日語的羅馬拼音都是以“S”開頭的，所以被稱為6S管理。6S由中國企業(yè)提出，與中國本土企業(yè)的管理相結(jié)合，逐步形成適合中國本土企業(yè)特點的6S管理。日本只提到5S，從不叫6S。我們都知道6S管理是一個企業(yè)的根基，那么我們來看看6S管理的基本認(rèn)知。

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6S管理十大基礎(chǔ)認(rèn)知：

1、6S管理是一種管理模式，是5S的升級 ，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。

整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

2、6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

3、精益6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，是管理基礎(chǔ)平臺，更是現(xiàn)場管理的基石基礎(chǔ)，現(xiàn)場就是市場，直接影響著客戶是否愿意下訂單，直接影響著企業(yè)經(jīng)營收入和利潤。

4、精益6S管理讓企業(yè)人員養(yǎng)成三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）的好習(xí)慣，一切從現(xiàn)場出發(fā)，當(dāng)問題發(fā)生時，管理者要及時到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真分析“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出符合實際的解決辦法。

5、6S精益管理活動強(qiáng)調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項工作都能做的很到位

6、6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

7、精益6S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個工作空間內(nèi)促進(jìn)和維持高水平的生產(chǎn)率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”的5S原理的同時，6S管理增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，而且可以建立可持續(xù)的安全文化。

8、企業(yè)引進(jìn)精益6S管理項目，先做樣板打造，再做精益6S管理項目啟動會。精益6S管理的高度不是由思想決定的，而是由雙手決定的，因為手比頭高；精益6S管理不是完全學(xué)會了才去做，是做了才能完全學(xué)會。

9、6S管理要全員參與，每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化，6S精益管理活動成功和失敗的要點剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)和精益

10、精益6S管理應(yīng)用范圍：精益6S管理不僅在制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，在醫(yī)院、銀行、學(xué)校、餐飲、物業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)也得到積極應(yīng)用，精益6S管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)均已得到應(yīng)用，甚至有些家庭也引進(jìn)精益6S管理。

6S管理是一套有效、規(guī)范的工作現(xiàn)場管理管理模式。常用于工廠車間、辦公室管理。通過實施6S管理，可以解決現(xiàn)場臟亂差、效率低、安全隱患多、材料浪費大等問題。

6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)認(rèn)知有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。