辦公室6S管理體系及作用是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：其實(shí)6S管理體系是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位，作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理的體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施機(jī)構(gòu)是由集團(tuán)董事會(huì)設(shè)立的6S委員會(huì)。

6S是綜合預(yù)算管理系統(tǒng)，也是多樣化的信息管理系統(tǒng)。它以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，其目的不僅是解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而且解決集團(tuán)系統(tǒng)管理問(wèn)題，如傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中存在的管理重點(diǎn)不突出、約束機(jī)制不完善、管理信息反饋不充分、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位、企業(yè)發(fā)展方向不明確、人才激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)等問(wèn)題。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

辦公室6S管理體系的作用：

6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。

6S管理在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，從而提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，6S管理不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，6S管理還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

6S管理體系涵蓋了戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使公司管理模式從適應(yīng)業(yè)務(wù)種類多、資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況的管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)χ鳡I(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)的管理。6S管理體系由不同多元化管理，逐步過(guò)渡到專業(yè)化管理，通過(guò)6S集團(tuán)多元化控股的總體框架推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

6S是一套多元化業(yè)務(wù)，將資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并以利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和探討的管理體系。

6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)設(shè)立的6S管理委員會(huì)。6S管理系統(tǒng)正式實(shí)施以來(lái)，通過(guò)管理運(yùn)行規(guī)范和管理理念的指導(dǎo)，形成和完善了推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)重組和利潤(rùn)中心專業(yè)化的行業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

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