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6S管理咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施6S推行步驟?

發(fā)布時(shí)間:2022-11-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施6S推行步驟?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:越來(lái)越多的企業(yè)引入6S管理,企業(yè)通過(guò)引入6S管理工具來(lái)提高效率,減少浪費(fèi),節(jié)約成本。但在6S管理實(shí)施之初,由于企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足,往往存在管理意識(shí)誤區(qū),6S管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)方法之一,6S管理有助于企業(yè)營(yíng)造安全、舒適、開朗的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提高員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)和確保全體員工充滿熱情地發(fā)現(xiàn)和減少損失,而6S管理咨詢機(jī)這是一個(gè)困擾很多管理者的問(wèn)題,畢竟市面上的6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了,讓我們來(lái)看看企業(yè)如何選擇6S管理咨詢機(jī)構(gòu)。

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6S管理咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施6S推進(jìn)步驟:

(1)決策——誓師大會(huì);

(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立,各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦;

(3)制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識(shí)牌,在車間懸掛;

“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。

1.整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2.整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。

目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。

3.清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。

6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S咨詢服務(wù)中心在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和美譽(yù)度,我們的客戶覆蓋了機(jī)械、化工、汽摩、鋼鐵、五金、重工、鐵路、煙草、電子、服裝、銀行、食品、餐飲等行業(yè),遍布全國(guó)10多個(gè)省市,客戶中有世界500強(qiáng)企業(yè),有知名的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè),許多是行業(yè)的佼佼者!我們堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新、有益共贏、無(wú)為而治的理念,以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問(wèn)風(fēng)格,持續(xù)追求卓越的顧問(wèn)品質(zhì),矢志打造中國(guó)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)品牌;6S咨詢服務(wù)中心的智慧來(lái)源于企業(yè),也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè),全身心投入中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升而努力是我們的靈魂,也是支撐我們發(fā)展指路牌。

6S管理咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施6S推行步驟?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

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