企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：無論是機械制造型企業(yè)還是其他類型生產(chǎn)企業(yè)，領導高度重視、以身作則、全員積極參與，制定適合企業(yè)的科學5S管理解決方案是成功實施5S管理的三大法寶。那么，企業(yè)如何進行5S現(xiàn)場管理咨詢呢？

5S咨詢

1、管理層的全力支持

管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但很重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

2、建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標

各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從很高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

3、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進5S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

5、持續(xù)改善5S

企業(yè)在成功鞏固5S效果后，將呈現(xiàn)出清潔、清爽、有序的嶄新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進的文化奠定了良好的基礎。之后，工廠可以引進TPM、TPS、精密生產(chǎn)等更先進的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除虧損，攀登卓越制造。

5S管理是從日本企業(yè)中的5S管理工作發(fā)展而來的，是現(xiàn)代企業(yè)有效的現(xiàn)場管理理念和方法。5S現(xiàn)場管理是其他現(xiàn)場管理的基礎，企業(yè)做好5S管理，不僅要得到干凈整潔的崗位和收獲，更重要的是使生產(chǎn)現(xiàn)場有序，消除各種不必要的浪費。

6S咨詢服務中心在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和美譽度，我們的客戶覆蓋了機械、化工、汽摩、鋼鐵、五金、重工、鐵路、煙草、電子、服裝、銀行、食品、餐飲等行業(yè)，遍布全國10多個省市，客戶中有世界500強企業(yè)，有知名的國有、民營企業(yè)，許多是行業(yè)的佼佼者！我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務品牌；6S咨詢服務中心的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。

企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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