工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容是什么？

摘要：工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理制度始于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理由5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率、保證質(zhì)量、工作環(huán)境清潔有序、預(yù)防為主、保證安全。企業(yè)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的大掃除工作，而是與關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[551]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-09 10:00:50]

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如何運(yùn)用7S管理降低降車間生產(chǎn)成本？

摘要：如何運(yùn)用7S管理降低降車間生產(chǎn)成本？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：工廠7S管理培訓(xùn)，有利于進(jìn)步車間生產(chǎn)功率，提升企業(yè)形象，削減浪費(fèi)，下降成本。那么7S管理中怎么下降車間管理成本？一、下降成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分職工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么優(yōu)點(diǎn)？”。其實(shí)，成本下降需求每個(gè)人的參加。首要作為企業(yè)的決策階層，需求有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平；...

關(guān)注人數(shù)：[355]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-07 14:22:25]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)廠實(shí)施？

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)廠實(shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理制度適用于制造、加工型企業(yè)，通過7S管理制度糾正不良習(xí)慣，幫助企業(yè)提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，工作環(huán)境清潔有序，7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)工廠實(shí)施？2.1準(zhǔn)備階段 1)7S推進(jìn)組織的成立
根據(jù)7S管理顧問的建議，結(jié)合組裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，成立了7S管理推進(jìn)委員會(huì)。7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)7S管理工作總體規(guī)劃、重點(diǎn)整改項(xiàng)目確定、資源協(xié)調(diào)、重點(diǎn)難點(diǎn)仲裁等。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)小組，推進(jìn)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、干事長(zhǎng)(若干)、聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督組成，負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體實(shí)施，并對(duì)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。...

關(guān)注人數(shù)：[509]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-07 14:01:17]

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橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做？

摘要：橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故早簡(jiǎn)稱“5S”。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。目前，我國(guó)有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。那橡膠廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理，要怎么管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[442]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-07 13:54:44]

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軸承廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)施？

摘要：軸承廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的日常工作行為提出相應(yīng)的要求，從小事做起，養(yǎng)成每個(gè)員工事事“講究”的習(xí)慣，提高整體工作質(zhì)量那個(gè)5S管理在軸承工廠是如何運(yùn)用的？如下所示。...

關(guān)注人數(shù)：[427]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-07 10:32:55]

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工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)踐？

摘要：工廠如何選擇5S管理咨詢公司？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。工廠又稱制造廠，是一類用以生產(chǎn)貨物的大型工業(yè)建筑物。大部分工廠都擁有以大型機(jī)器或設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)線。在世界近代史中泛指資本主義機(jī)器大生產(chǎn)，即使用機(jī)械化勞動(dòng)代替手工勞動(dòng)的資本主義工業(yè)場(chǎng)所。18～19世紀(jì)，經(jīng)過工業(yè)革命，機(jī)器在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，為資本主義生產(chǎn)方式奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。資本主義經(jīng)濟(jì)憑借機(jī)器化大生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝封建經(jīng)濟(jì)和小商品經(jīng)濟(jì)，確立了自己的統(tǒng)治地位。現(xiàn)代對(duì)工廠也稱為“制造廠”、“生產(chǎn)企業(yè)”。...

關(guān)注人數(shù)：[277]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-07 10:27:23]

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如何讓7S管理在班組中有效推行？

摘要：如何讓7S管理在班組中有效推行？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。7S管理的班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定企業(yè)后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)7S管理在班組建設(shè)中非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[452]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-04 13:44:33]

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如何提高員工5S管理素質(zhì)？

摘要：如何提高員工5S管理素質(zhì)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，工廠企業(yè)在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下，加強(qiáng)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，提高人員5S的管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)是工廠企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此，實(shí)現(xiàn)車間5S管理的加強(qiáng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的工作，要求細(xì)而有果、恒而上。首先要統(tǒng)一思想。我知道人員管理是崗位管理的精髓，現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)得更深刻。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，必須高度重視人員管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[445]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-04 13:37:42]

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7S管理活動(dòng)推行方法及要領(lǐng)有哪些？

摘要：7S管理活動(dòng)推行方法及要領(lǐng)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：公司要持續(xù)推進(jìn)7S管理活動(dòng)，必須透徹理解7S管理活動(dòng)的意義，將企業(yè)自身的企業(yè)特性與組織文化相結(jié)合，才能落實(shí)7S管理活動(dòng)推廣的效用和推廣方法。一、7S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法 簡(jiǎn)單介紹7S管理活動(dòng)的推進(jìn)步驟。有關(guān)更詳細(xì)的推進(jìn)步驟，請(qǐng)參閱此處。步驟1：確立7S的推進(jìn)體制。首先由董事長(zhǎng)做出決斷，從任命推進(jìn)7S的組織，即執(zhí)行負(fù)責(zé)人和事務(wù)局開始，董事長(zhǎng)全權(quán)委托執(zhí)行負(fù)責(zé)人，自己在平時(shí)為執(zhí)行負(fù)責(zé)人提供支援。...

關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-04 11:47:59]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有哪些簡(jiǎn)單方法？

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有哪些簡(jiǎn)單方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多工廠企業(yè)的管理者應(yīng)該完全不知道“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的概念，可能很多人不知道現(xiàn)場(chǎng)是什么。其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括“現(xiàn)”和“場(chǎng)”兩個(gè)要素，“現(xiàn)”是現(xiàn)在，現(xiàn)在的意思是強(qiáng)調(diào)時(shí)間性。“場(chǎng)”是地點(diǎn)、場(chǎng)所的意思，強(qiáng)調(diào)地域性的“現(xiàn)”和“場(chǎng)”相結(jié)合，是被賦予一定時(shí)間的特定地區(qū)，對(duì)制造型工廠企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。很多工廠企業(yè)都有這樣的問題。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工往往“很忙”。那實(shí)際上并不是真的很忙，而是所謂的現(xiàn)場(chǎng)“三忙”。...

關(guān)注人數(shù)：[363]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-04 11:35:39]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么原則？

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么原則？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)這種說法有廣義和狹義兩種。廣義上，所有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地方稱為現(xiàn)場(chǎng)。工廠、工廠、倉庫、運(yùn)輸路線、辦公室、營(yíng)銷場(chǎng)所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果是生產(chǎn)系統(tǒng)配置的具體體現(xiàn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般人默認(rèn)的東西。在生產(chǎn)過程中，只有實(shí)行一定的工作原則，才能提高工作效率，7S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些原則呢？...

關(guān)注人數(shù)：[480]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-02 11:36:03]

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工廠企業(yè)如何落實(shí)6S目視化管理？

摘要：工廠企業(yè)如何落實(shí)6S目視化管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)的重要管理工作。其中，6S目視化管理可以形成一目了然的生產(chǎn)車間，車間管理者可以通過目視化功能，了解生產(chǎn)車間是否處于正常狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以立即采取糾正和改進(jìn)行動(dòng)。6S目視化管理又稱6S可視化管理、可視化經(jīng)營(yíng)，其基本定義是一目了然的管理。是一種利用形象直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[456]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-02 11:25:44]

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如何運(yùn)用PDCA做好工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理？

摘要：如何運(yùn)用PDCA做好工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：一些公司在實(shí)施5S管理時(shí)，輕易認(rèn)為5S只是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境清潔。這些活動(dòng)每天都在進(jìn)行，沒有什么值得重視的。長(zhǎng)期以來，5S管理流于自然拖累、擦桌子等表面行為，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。5S看起來很簡(jiǎn)單，做起來很難。把那個(gè)繼續(xù)下去更難。質(zhì)量管理體系就是由這些扎實(shí)的基礎(chǔ)工作構(gòu)建起來的，筆者認(rèn)為，實(shí)施5S管理，必須把遵循PDCA循環(huán)原理，即策劃-實(shí)施-檢驗(yàn)-改進(jìn)作為一個(gè)過程來看待。...

關(guān)注人數(shù)：[376]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-02 11:15:39]

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7S管理咨詢可以滿足企業(yè)哪些要求？

摘要：7S管理咨詢可以滿足企業(yè)哪些要求？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理就是盡量利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，獲得較大的投入產(chǎn)出效率。但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須開展7S管理咨詢。7S管理咨詢能夠滿足企業(yè)管理的這些要求，所以7S如何進(jìn)行企業(yè)管理咨詢呢？...

關(guān)注人數(shù)：[367]發(fā)布時(shí)間：[2022-11-02 11:06:34]

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實(shí)施5S管理收益的同時(shí)有何作用？

摘要：實(shí)施5S管理收益的同時(shí)有何作用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種不良情況。5S是指通過推進(jìn)流程，開展整理、整頓、清潔、安全等基本活動(dòng)，進(jìn)行制度清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，5S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的、不可估量的。5S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際管理文化，能有效解決崗位混亂、無序的養(yǎng)護(hù)狀況，有效提高個(gè)人行為能力和素質(zhì)，有效改善檔案、資料、檔案管理，有效處理工具、物品、儀器管理，簡(jiǎn)化工序，人性化，標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約時(shí)間，方便快捷具體可以從以下幾個(gè)方面概述5S管理作用。...

關(guān)注人數(shù)：[426]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 14:41:19]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行有什么簡(jiǎn)單方法？

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行有什么簡(jiǎn)單方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：很多工廠企業(yè)的管理者應(yīng)該完全不知道“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”的概念，可能很多人不知道現(xiàn)場(chǎng)是什么。 其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括“現(xiàn)”和“場(chǎng)”兩個(gè)要素，“現(xiàn)”是現(xiàn)在，現(xiàn)在的意思是強(qiáng)調(diào)時(shí)間性。 “場(chǎng)”是地點(diǎn)、場(chǎng)所的意思，強(qiáng)調(diào)地域性的“現(xiàn)”和“場(chǎng)”相結(jié)合，是被賦予一定時(shí)間的特定地區(qū)，對(duì)制造型工廠企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。今天以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為中心簡(jiǎn)單介紹一下相關(guān)內(nèi)容，希望在開展精益生產(chǎn)管理工作的過程中對(duì)大家有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[375]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 14:25:36]

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制造業(yè)7S管理工作如何實(shí)施？

摘要：7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化如何做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：對(duì)制造型企業(yè)來說，7S管理實(shí)際上更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力必須有紀(jì)律保障。想什么就做什么，做什么就做什么，這是執(zhí)行力的基本要求。不是為了7S而是為了形成有紀(jì)律的文化。對(duì)于管理員來說，7S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是把人機(jī)材料法的圈子管好。整頓現(xiàn)場(chǎng)是干部的基本能力。...

關(guān)注人數(shù)：[395]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 14:09:40]

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車間臟亂差6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該怎么做？

摘要：車間臟亂差6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該怎么做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平顯著提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政企也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，問題也越來越突出如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展是每個(gè)制造公司都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。 決定公司經(jīng)營(yíng)狀況的是公司的管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[452]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 11:47:40]

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如何做好化工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理？

摘要：如何做好化工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理展現(xiàn)了企業(yè)的形象和精神面貌，體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)志。做好化工廠5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟”狀況，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和職工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 11:31:56]

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6S管理不是速效藥，貴在堅(jiān)持？

摘要：6S管理不是速效藥，貴在堅(jiān)持？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么原因讓6S難以成為管理員？什么原因讓6S管理活動(dòng)總是虎頭蛇尾？6S不是特效藥，重要的是堅(jiān)持。6S管理活動(dòng)初期建立“清潔化、清晰化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不難，但長(zhǎng)期維持這一效果。持續(xù)改善更難，培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更難。而6S實(shí)施后一段時(shí)間，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到以前的“臟、亂、差”時(shí)，管理員開始為自己找借口，聽到最多的一句話是“太忙了，沒時(shí)間做6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[332]發(fā)布時(shí)間：[2022-10-31 11:22:44]

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