為什么精益離不開5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：很多人問為什么精益生產(chǎn)管理離不開5S管理模式呢？提起5S有點(diǎn)精益生產(chǎn)常識(shí)或者現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S成功！...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-28 09:56:53]

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解密豐田式5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：豐田的5S到底是什么？技術(shù)，效率化，思考力？1、作為豐田式根基的“5S”的基本構(gòu)成是？...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-28 09:35:56]

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中小企業(yè)5S管理推行解決措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢(shì)日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈。同時(shí)中國正在成為一座“世界工廠”。那么，如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對(duì)制造型企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就變得更加重要。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-28 09:28:36]

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企業(yè)為什么需要接受6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S管理作為一種非常經(jīng)典的管理模式，小編我根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)覺得現(xiàn)在的企業(yè)越來越需要接受6S管理服務(wù)了。為什么這樣呢？請(qǐng)看以下小編整理的理由。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-28 09:20:36]

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企業(yè)工廠車間6S管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：何謂6S管理？因日文羅馬家中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個(gè)字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-28 09:09:45]

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別整天說現(xiàn)場(chǎng)改善，到底怎么改？你知道嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：那么，我們究竟如何做才好呢？只要等一等，就會(huì)有辦法了嗎？我認(rèn)為等待毫無益處... ......

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-27 10:33:09]

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不懂現(xiàn)場(chǎng)管理？跟大野耐一 一起去現(xiàn)場(chǎng)看看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”... ......

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-27 10:03:35]

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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)目視管理如何實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，將目視管理運(yùn)用到其中能夠使得施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和設(shè)備的安全有更大程度的保障。切實(shí)的把目視管理引入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們需要做到以下的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 11:48:47]

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優(yōu)秀的車間管理者具備的精益思維

摘要：一、車間管理的主要任務(wù) 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn) 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 10:42:27]

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5S管理推行注重的是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：助力X公司推行5S精益項(xiàng)目已9個(gè)月有余，一路來的艱辛大家有目共睹，值得慶幸的是，隨著項(xiàng)目的持續(xù)更進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)終于發(fā)生了日新月異的變化，每個(gè)親歷者臉上也都寫滿了自信和喜悅。但欣喜過后，客戶也在思索和擔(dān)憂，現(xiàn)場(chǎng)這來之不易的改善成果究竟能保持多久？怎樣才能避免反彈？如何做到持續(xù)改善？...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 10:28:44]

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沖壓車間5S現(xiàn)場(chǎng)檢查如何何評(píng)分

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：一份5S車間現(xiàn)場(chǎng)檢查打分表，供參考！01、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具、工作臺(tái)、物品柜、架和物料 檢查標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理責(zé)任分區(qū)明確；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，繪有定置圖并張貼在明顯位置，擺放整齊有序且與定置圖相符；設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料等分類合理、有序擺放，易于查找取放；現(xiàn)場(chǎng)沒有無用或長久不用的物品；...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 10:19:17]

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什么是績(jī)效考核與6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：今天再講講日企如何用“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的內(nèi)控。為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了6S考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 10:07:09]

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企業(yè)如何做好精益6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：精益6S管理（或稱精益6S與目視化管理）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理的前提基礎(chǔ)，精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的前提基礎(chǔ)，兩化融合（信息化和工業(yè)化融合）、智能制造正是中國制造2025的主線和主攻方向，中國制造2025正是以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)兩者相融合的數(shù)字化智能化制造為主線。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 09:51:07]

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6S管理定義及實(shí)施要領(lǐng)

摘要：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)于一體，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[2036]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-26 09:18:23]

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醫(yī)院6S管理一般推進(jìn)組織介紹

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院推行6S管理不能盲目地推行，想到哪點(diǎn)就做哪點(diǎn)，需要設(shè)立牽頭推行和持續(xù)管理的組織，建議成立院科兩級(jí)的6S管理推行組織，在推廣初期從上而下有計(jì)劃地推行。...

關(guān)注人數(shù)：[1620]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-24 11:32:36]

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倉庫6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，因其拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。倉庫作為目前企業(yè)不可或缺的場(chǎng)所之一，實(shí)施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率，提升倉庫管理員的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[4354]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-24 11:32:33]

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制衣車間5S管理推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在制衣車間5S被妖魔化的今天，我們應(yīng)該回到原點(diǎn)去重新審視這個(gè)起源于日本的東西。制衣車間5S改變了世界，制衣廠老板們都覺得這是好東西，但是很多員工不覺得開心。...

關(guān)注人數(shù)：[972]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-24 11:28:03]

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企業(yè)5S管理退化的五大原因

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此大多數(shù)企業(yè)都紛紛開始推行5S管理，但是很多企業(yè)推行一段時(shí)間過后就堅(jiān)持不了了，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化，總結(jié)出以下幾個(gè)退化的表現(xiàn)，你的企業(yè)正處在5S管理退化期嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-24 10:51:46]

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用6S管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：今天再講講日企如何用“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的內(nèi)控。...

關(guān)注人數(shù)：[773]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-24 10:32:44]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與質(zhì)量管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成和實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識(shí)。因此，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-24 10:12:59]

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