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中小型企業(yè)5S管理阻力
摘要:6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:中小型企業(yè)在國民經濟中起著十分重要的作用,是國家建設的重點。作為企業(yè)最基礎的5S管理在中小型制造企業(yè)中的推廣和應用面臨眾多的阻礙。...
關注人數(shù):[569]發(fā)布時間:[2019-09-16 10:34:23]
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如何正確認識和理解6S管理
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是一種持續(xù)高效管理方法,它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成,6S管理重點是要求達到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。...
關注人數(shù):[1050]發(fā)布時間:[2019-09-16 09:58:10]
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什么是生產現(xiàn)場5S管理
摘要:6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:生產現(xiàn)場是企業(yè)管理的窗口,是體現(xiàn)企業(yè)整體素質的重要場所?,F(xiàn)代化的企業(yè)對生產現(xiàn)場管理提出了更高的要求,用先進和科學的管理方法,在生產過程中,通過建立健全的管理體系、合理的工藝流程、完善的工藝紀律、必要適用的設備、工位器具及工裝,推廣實行5S管理活動。...
關注人數(shù):[1127]發(fā)布時間:[2019-09-16 09:41:51]
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5S現(xiàn)場管理年底工作總結
摘要:6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:時間溜得很快,我們即將迎來201X年的到來。今年是我們公司持續(xù)開展5S現(xiàn)場管理工作的第三個年頭了,回往過去,我們以實現(xiàn)55現(xiàn)場管理活動“努力進取、不斷開闊、創(chuàng)新結構、提高產量”以目標。...
關注人數(shù):[508]發(fā)布時間:[2019-09-16 09:19:37]
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什么是5S管理優(yōu)質顧客服務
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:為顧客服務服務的5S管理原則,是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART)和提升(STUDY)。5S管理原則充分展示了優(yōu)質客戶服務的標準與具體方式,同時也是創(chuàng)造高業(yè)績客服的重要保證。...
關注人數(shù):[1139]發(fā)布時間:[2019-09-16 09:06:26]
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做好工廠品質管理的方法與手段
摘要:6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述:質量(Quality),也稱品質,是產品所具備的特質或屬性... ...品質管理 質量有優(yōu)劣,也可以說有高有低。人們往往將品質優(yōu)的產品視為“質量好”,將品質低劣的產品視為“質量差”。沒有“好”的質量,只有符合要求的質量。好的產品是制造出來的,不是檢驗出來的,因此,品質的關鍵在于管理。...
關注人數(shù):[589]發(fā)布時間:[2019-09-12 14:41:19]
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你靠什么在工廠混出頭?這些不得不學!
摘要:6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述:有人的地方就有個小江湖,人來人往,有人混的好有人一輩子都出不了頭,各有各的道理,那么混的好的人靠的是什么?...
關注人數(shù):[521]發(fā)布時間:[2019-09-12 11:14:25]
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5S管理推行步驟及注意事項
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:掌握了5S管理的基礎知識,尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不少見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S管理活動的推行有如下十個步驟。...
關注人數(shù):[642]發(fā)布時間:[2019-09-12 11:00:09]
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5S管理有什么效用
摘要:6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解,并親自參與進去,使之成為該系統(tǒng)中的一員,管理模式才能奏效。5S管理法簡單明了,每一位員工都能理解,為安全、效率、品質以及減少故障提出了簡單可行的解決方法。5S管理的效用也可歸納為5個S,即Sales,Saving,Safety,Standardization,Satisfac-tion。...
關注人數(shù):[1763]發(fā)布時間:[2019-09-12 10:53:39]
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5S現(xiàn)場管理問題模式及原因
摘要:6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場管理是改善品質的有效工具,企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場管理活動,可大大改善企業(yè)體制和管理水平,品質改善也能水到渠成。...
關注人數(shù):[690]發(fā)布時間:[2019-09-12 10:42:15]
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如何全面推行現(xiàn)場5S管理
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:現(xiàn)場5S管理最注重的是稍細化,同時注重不斷改善,在實踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中得到完善,在完善后形成制度,依據制度落實到實踐中,周而復始?,F(xiàn)場5S管理無止境,沒有最好,只有更好?,F(xiàn)場5S管理已納人到今年的經濟責任制當中,成為部門考核的標準之一,這樣一來就對全面推行現(xiàn)場5S管理的工作起到了一定的促進作用。...
關注人數(shù):[573]發(fā)布時間:[2019-09-12 09:30:22]
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如何化解6S管理短期化行為
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是一個系統(tǒng)的工具,它在企業(yè)管理中擔任著重要的責任。6S管理的實施是一個持續(xù)改進的過程,如果只注重短期成果,一段時間后企業(yè)又會回到原來的臟亂狀態(tài),使得6S管理的開展成了一種負擔。...
關注人數(shù):[618]發(fā)布時間:[2019-09-11 10:18:10]
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誰在阻礙5S現(xiàn)場管理推行
摘要:6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述:5S現(xiàn)場管理導人中國已有二十多年,時間已不能說太短,但是很多企業(yè)的推行效果并不理想。5S現(xiàn)場管理推行失敗的原因有很多,表1-4是推行方式與效果對應表:...
關注人數(shù):[555]發(fā)布時間:[2019-09-11 09:27:51]
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建筑施工現(xiàn)場5S管理措施
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:根據我國歷年建筑施工重大傷亡事故抽樣分析,92%的事故是由于現(xiàn)場管理混亂或管理不善引起的。5S管理作為現(xiàn)場管理的有效手段,運用于建筑施工現(xiàn)場能有效提高施工的安全性。...
關注人數(shù):[709]發(fā)布時間:[2019-09-11 09:27:33]
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企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:企業(yè)在推行一項長期的管理活動時一定會先明確目的,要推行6S現(xiàn)場管理亦是如此,該活動的目的主要有以下3個:...
關注人數(shù):[691]發(fā)布時間:[2019-09-11 09:15:51]
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5S管理活動步驟及總體過程
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:學習了5S管理的基礎知識,并不意味著就具備了推行5S管理活動的能力。有不少企業(yè)很久以前就喊實行5S管理,實際上只是停留在嘴上或口號上,沒有見之于行動,因為缺乏適當?shù)耐菩胁襟E和方法,走了形式,沒有效果。...
關注人數(shù):[859]發(fā)布時間:[2019-09-11 08:55:57]
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5S管理宣傳及考核
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:宣傳是非常重要的,要讓員工了解5S管理能給工作及自身帶來好處從而主動去做,這與被他人強迫著去做,效果是完全不同的。宣傳的內容包括:5S管理的內容及目的、5S管理的實施辦法、5S管理的評比辦法。宣傳5S管理的形式要多樣化,常用的有如下幾種形式。...
關注人數(shù):[551]發(fā)布時間:[2019-09-11 08:49:25]
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5S管理清掃新理念
摘要:6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:眾所周知,5S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面。在5S管理體系中,清掃指保持整理、整頓的成果,讓現(xiàn)場更加干凈整潔。導入5S管理的新理念是成功實施5S管理的關鍵。...
關注人數(shù):[563]發(fā)布時間:[2019-09-10 10:32:40]
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工廠現(xiàn)場5S管理改善建議
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:在改善的范疇里,管理具有兩項主要的功能:“維持”(Maintenance)與“改進”(Improvement)?!熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術、管理及作業(yè)上標準的活動,以及支持這些標準所需的訓練和紀律。...
關注人數(shù):[1186]發(fā)布時間:[2019-09-10 10:21:19]
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如何加強6S管理工作建設
摘要:6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:我行作為一個支行的窗口,承擔著支行的對外結算和服務,為支行和客戶建立合作關系起著重要的作用。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人,在2009年的工作中,在支行行長的帶領下,緊緊圍繞支行的各項工作,強化支行的6S管理工作建設,不斷推進支行的6S管理工作,提高了支行員工的整體素質,使支行凝聚力明顯增強,全員動手,齊心合力,支行環(huán)境日新月異,6S管理工作走在分行的最前列。...
關注人數(shù):[696]發(fā)布時間:[2019-09-10 09:27:14]
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