6S知識(shí)百科
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6S管理如何運(yùn)用4M1E法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、運(yùn)行效率等正在發(fā)生深刻的變化，客戶已成為企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的決定者，產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)苛，這些情況給企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等管理方面都帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。因此，企業(yè)亟待通過(guò)應(yīng)用6S管理來(lái)解決這些問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-10 09:24:56]
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5S管理推動(dòng)合理化建議
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：我們的企業(yè)是工業(yè)化企業(yè)，儀容不整，物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識(shí)、地面臟污及燈光灰暗是普遍存在地現(xiàn)象、職工常常面臨找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等等困惑、以致于整個(gè)企業(yè)士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。...
關(guān)注人數(shù)：[1494]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-10 09:13:54]
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6S管理辦法及認(rèn)識(shí)
摘要：一、6S管理工作的意義 6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：為了促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)、有序管理、提高工作效率、增加效益、節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)，確保生產(chǎn)安全，提升員工整體素質(zhì)樹(shù)立企業(yè)形象，同時(shí)為了將本企業(yè)6S管理工作推向自覺(jué)行動(dòng)階段，以達(dá)到通力合作的效果，制定本管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-10 09:04:38]
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5S管理整頓含義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在工作中，很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：現(xiàn)場(chǎng)或桌面混亂，物品隨手亂放；有些物品，不想用的時(shí)候整天在眼前晃，想用的時(shí)候怎么找都找不到。要解決這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)5S管理整頓就可以了。...
關(guān)注人數(shù)：[1415]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-09 10:54:04]
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5S管理綜合推行感悟
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：總所周知，通過(guò)5S管理能夠規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。改正不良的工作習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)實(shí)快的工作作風(fēng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，養(yǎng)成保持整齊、整潔工作環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-09 10:34:41]
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印刷車間5S管理推行案例
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：G公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統(tǒng)”，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。此時(shí)的公司總經(jīng)理侯先生，開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)了全數(shù)字印刷領(lǐng)域。...
關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-09 10:12:42]
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自動(dòng)化藥房5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院藥房自動(dòng)化程度越來(lái)越高，極大的提高了患者的就醫(yī)效率，有效的提高了醫(yī)院的工作效率。為改善自動(dòng)化藥房的工作環(huán)境，強(qiáng)化全體員工的責(zé)任心和參與藥房管理意識(shí)，運(yùn)用5S管理是最有效的途徑。...
關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-09 10:03:00]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行基本內(nèi)容
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理后，就應(yīng)將其逐步納人企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中廣到各個(gè)部門。5S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，也是針對(duì)企業(yè)，并進(jìn)一步推所有部門的改善活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-09 10:02:02]
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車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何推行
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：車間推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅恩能夠提升車間員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。...
關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-09 09:44:43]
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一線班組長(zhǎng)通關(guān)秘籍！舍我其誰(shuí)？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等... ......
關(guān)注人數(shù)：[497]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:33:19]
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小工廠的大企業(yè)病
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：小工廠需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式... ...小工廠雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小工廠很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！...
關(guān)注人數(shù)：[514]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:28:41]
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建筑企業(yè)實(shí)施5S管理必要性及原則
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S管理，能夠解決這些問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:19:24]
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制造型企業(yè)離不開(kāi)6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)制造型企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。有效的推行6S管理可以大幅度的提升廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，更好的提高工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感。...
關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:06:07]
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淺談6S管理推行有何意義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：何為6S管理顧名思義，這源于日本企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)革命性發(fā)展，是一種行之有效的企業(yè)管理運(yùn)行方式，是由原先的5S管理擴(kuò)展而來(lái)。...
關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 13:57:41]
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倉(cāng)儲(chǔ)5S管理內(nèi)容是什么
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)的主管，必須學(xué)會(huì)5S管理。明白企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...
關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 13:35:52]
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如何消除6S管理安全隱患
摘要：6S管理是由5S管理擴(kuò)展而來(lái)，消除安全隱患是6S管理的重點(diǎn)工作。安全事故的發(fā)生本質(zhì)上是因?yàn)閱T工缺乏敬畏心理和存在僥幸心理。6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司總結(jié)了如下消除僥幸心理的辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 11:13:43]
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6S管理推行辦法及問(wèn)題
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：開(kāi)展6S管理要從以下九個(gè)步驟去執(zhí)行；1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性，必須決策者掛帥（任命全程管理執(zhí)行者）；給出適合進(jìn)行操作當(dāng)時(shí)的制度草案，以會(huì)議的形式將執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。...
關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 10:29:30]
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6S目視管理四舉措
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目視管理，是指利用直觀并且色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方法，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，它是6S管理推行過(guò)程中常用的手段之一。...
關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 09:56:06]
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6S管理實(shí)施有哪些步驟
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開(kāi)展6S管理的從礎(chǔ)。但僅掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使推行6S管理獲得顯著效果，關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過(guò)程控制。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屢見(jiàn)不鮮，因此通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。一般說(shuō)來(lái)，6S管理的推行包括以下十三個(gè)步驟。...
關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 09:36:35]
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關(guān)于工程部5S管理推行內(nèi)容
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)化流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)，因而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。開(kāi)展5S管理培訓(xùn)，必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久。...
關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 09:22:24]
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