6S知識(shí)百科
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6S管理咨詢通過(guò)哪些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心從事6S管理咨詢服務(wù)已有十余年，成功幫助一些中小企業(yè)推行實(shí)施6S管理，提高企業(yè)生產(chǎn)力，做過(guò)的6S管理成功項(xiàng)目案例有：中國(guó)二重、貴州中煙、華電曹妃甸、中材風(fēng)電、重慶排水咨詢項(xiàng)目等。下面，為大家揭曉6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢服務(wù)具體通過(guò)哪些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。...
關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-20 13:20:06]
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6T管理是什么意思
摘要：6T管理是什么？5S咨詢公司概述：6T管理，是在日本的5S管理、噴鼻港的5常管理法的基本演出變出來(lái)的中國(guó)式“6T管理”,又稱為：卓著現(xiàn)場(chǎng)管理法。...
關(guān)注人數(shù)：[4342]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-19 09:53:30]
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某制造企業(yè)5S管理咨詢成功案例
摘要：1.全廠召開5S管理動(dòng)員大會(huì) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能處室領(lǐng)導(dǎo)、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)參加動(dòng)員會(huì)，5S咨詢公司根據(jù)調(diào)研分析時(shí)收集到的素材，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求講解了5S管理的基本概念和重要性。隨后，總經(jīng)理陳總作動(dòng)員發(fā)言，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次咨詢項(xiàng)目，密切配合項(xiàng)目組扎實(shí)做好5S管理真正落地。...
關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-19 09:39:00]
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制造工廠降低成本幾種途徑
摘要：一、降低成本先看心態(tài) 7S培訓(xùn)公司概括：許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...
關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-18 10:10:58]
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實(shí)驗(yàn)室6S管理最全的科普，沒(méi)有之一
摘要：6S中心的朋友們，今天的內(nèi)容非常豐盛哦，這是6S中心見(jiàn)過(guò)的關(guān)于實(shí)驗(yàn)室6S管理最全的科普文章，沒(méi)有之一。大家排排坐吃果果耐心閱讀哦，保證你看了收獲良多。不信？往下看... ...7S培訓(xùn)公司指出你是否一直在想：...
關(guān)注人數(shù)：[1917]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-18 09:59:51]
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為什么6S管理咨詢必須做
摘要：目前中國(guó)中小企業(yè)千萬(wàn)以上，面臨種種困惑和難題，很多中小企業(yè)以為6S管理就能解決企業(yè)根本問(wèn)題，并且有很多咨詢機(jī)構(gòu)不斷向客戶推銷6S管理咨詢，引導(dǎo)客戶甚至誤導(dǎo)客戶。...
關(guān)注人數(shù)：[1264]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-18 09:44:23]
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企業(yè)為什么要進(jìn)行5S管理培訓(xùn)
摘要：7S培訓(xùn)公司概括：通過(guò)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，并藉以減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間，以降低成本，提高工作效率；使管理活動(dòng)從復(fù)雜、隨意走向簡(jiǎn)單、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高管理人員的管理能力；...
關(guān)注人數(shù)：[2810]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-18 09:31:59]
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倉(cāng)儲(chǔ)物流6S管理常見(jiàn)問(wèn)題
摘要：1.6S管理整理方面 5S咨詢公司A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。...
關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-18 09:18:31]
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5S管理經(jīng)典案例答疑
摘要：7S培訓(xùn)公司您好，我們公司是一家模具制造企業(yè)，5S推進(jìn)已有好多年，目前公司在此以項(xiàng)目方式再次推進(jìn)5S，請(qǐng)問(wèn)5S推進(jìn)如何能更好的推進(jìn)呢？謝謝。...
關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 10:11:09]
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5S管理如何消除企業(yè)浪費(fèi)
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：開展5S管理活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？...
關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 10:04:26]
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企業(yè)推行5S管理終生受益
摘要：6S咨詢公司概述：實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來(lái)對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。...
關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 09:41:16]
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5S管理推行常常聽見(jiàn)的話
摘要：5S管理的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，6S咨詢公司認(rèn)為5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。...
關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 09:34:20]
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5S管理推行需要強(qiáng)大毅力支撐
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：“5S活動(dòng)是革除‘馬虎’癥的良藥，是現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，我們要把5S抓實(shí)、抓好，將5S活動(dòng)深入持久的開展下去。通過(guò)認(rèn)真貫徹自我規(guī)范、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高的自我管理原則，讓職工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造了一個(gè)整潔、明亮、舒暢、有序、便捷、安全的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)第一感覺(jué)，使企業(yè)的文明生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。...
關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:25:35]
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如何領(lǐng)悟5S管理推行精華
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要求生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施5S管理是十分必要的。...
關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:10:58]
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參加6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)感悟
摘要：5S咨詢公司概述：6S的實(shí)施讓你的企業(yè)也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。...
關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:32:10]
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關(guān)于5S管理推行后在投入問(wèn)題
摘要：5S咨詢公司概述：5S的長(zhǎng)期維持，絕非能一步到位，正所謂“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易”。通過(guò)改變觀念，明確目標(biāo)，制定體系，使5S在維持中改善，在改善中提高。...
關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:24:53]
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學(xué)校畢業(yè)后接觸6S管理感悟
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S精益管理只有開始，沒(méi)有結(jié)束?，F(xiàn)在我們打了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，以后就是需要不斷的提高、改進(jìn)和保持。只有把6S精益管理的理念深入我們的思維之中，時(shí)時(shí)刻刻以此標(biāo)準(zhǔn)要求自己，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，我們必將在工作和生活中受益終身。...
關(guān)注人數(shù)：[537]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:53:51]
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什么是生活中的6S管理
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在6S的學(xué)習(xí)、自我訓(xùn)練下，相信您對(duì)自我能力的進(jìn)步會(huì)有所感受，相信目前您在身心都準(zhǔn)備好，各方面都已經(jīng)達(dá)到自我獨(dú)立的狀態(tài)下，只要在生活中繼續(xù)保持下去，您的潛力將會(huì)源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。...
關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:41:24]
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推行5S管理定位是關(guān)鍵
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:29:48]
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制造企業(yè)5S培訓(xùn)心得
摘要：5S咨詢公司概述：5S工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。...
關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:21:33]
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