6S知識(shí)百科
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管理者如何做好6S管理
摘要:要通過做好6S改變企業(yè)面貌,最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn),一是消除分歧、達(dá)成共識(shí);二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...
關(guān)注人數(shù):[703]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-28 09:23:57]
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現(xiàn)場5S管理由誰主導(dǎo)
摘要:很多人普遍的認(rèn)為,5S活動(dòng)就是簡單的打掃衛(wèi)生,把生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理、整頓就行了。但是,5S活動(dòng)的最終目的并不是簡單得打掃衛(wèi)生,而是要保證質(zhì)量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。...
關(guān)注人數(shù):[1179]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-28 09:13:39]
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如何對(duì)生產(chǎn)管理人員定位
摘要:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化首先要從生產(chǎn)管理人員的定位開始。1.生產(chǎn)管理人員的定位 7S管理咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)管理人員,尤其是車間主任,要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面,很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車間主任來執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完善、再完美,如果沒有一個(gè)保質(zhì)保量的很徹底的執(zhí)行,那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定無法得到有效的實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù):[630]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-27 09:58:59]
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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理
摘要:把好生產(chǎn)過程的每一關(guān),就是把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一關(guān),更是贏取市場份額的著重點(diǎn)。如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為企業(yè)給出如下八點(diǎn)建議:...
關(guān)注人數(shù):[529]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-27 09:37:23]
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企業(yè)現(xiàn)場管理存在哪些問題
摘要:目前國內(nèi)石化企業(yè)的現(xiàn)場管理主要存在以下問題:一是有工作,無標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化現(xiàn)場管理方面做了一些工作,但是卻對(duì)工作失之于寬,滿足于差不多,挺不錯(cuò),沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,造成工作的無序和混亂。同時(shí)由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明,職工的工作積極性受到挫傷。...
關(guān)注人數(shù):[766]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-27 09:27:53]
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5S管理制度怎么有效實(shí)施
摘要:日常工作中如何去推行5S管理制度呢?首業(yè)先來了解下什么是5S管理,5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)詞匯,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S。5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...
關(guān)注人數(shù):[618]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-27 09:14:52]
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什么是看得見的5S現(xiàn)場管理
摘要:5S管理實(shí)施的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場管理的可視化,而是要實(shí)現(xiàn)工廠5S“看得見”的效果。實(shí)施“看得見的”5S管理,其起點(diǎn)和立足點(diǎn)就是如何把企業(yè)現(xiàn)場的題目、異常隨時(shí)顯現(xiàn)出來,使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場,是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場所,現(xiàn)場是企業(yè)獲得收益的底盤,所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對(duì)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、利潤等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值,并進(jìn)行扎實(shí)的5S現(xiàn)場管理。...
關(guān)注人數(shù):[809]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-26 09:13:30]
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現(xiàn)場5S管理工具應(yīng)用措施
摘要:對(duì)于5S工具的概念及要求我想大家已經(jīng)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),下面7S管理培訓(xùn)公司來介紹一下如何利用及實(shí)施5S管理。...
關(guān)注人數(shù):[747]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-25 11:14:10]
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6S管理活動(dòng)前期需導(dǎo)入什么
摘要:一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場管理辦公室,建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組),并下發(fā)《公司6S第一階段整體推進(jìn)方案》的通知要求文件。...
關(guān)注人數(shù):[972]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-25 11:06:28]
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您真的了解5S管理嗎
摘要:5S管理活動(dòng)給我們提供了很多十分實(shí)用的工具,幫助生產(chǎn)管理者解開在推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)可能面臨的各種困惑,比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實(shí),在一段時(shí)間的推行后,企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升,原本復(fù)雜的工序變得簡單,原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡化,很多實(shí)用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷,物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找,從中也減少了生產(chǎn)過程中時(shí)間的浪費(fèi),員工們積極參與提案的設(shè)計(jì),共同發(fā)揮著所有人的智慧。...
關(guān)注人數(shù):[853]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-25 10:57:51]
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5S現(xiàn)場管理改善實(shí)施建議
摘要:5S管理在人們明曉后,推行5S管理已是企業(yè)發(fā)展的一種必要的條件,5S管理工作是一個(gè)企業(yè)不斷完善的工作,在企業(yè)開展5S改善工作要注意:...
關(guān)注人數(shù):[772]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-25 10:49:44]
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豐田5S管理有哪些提升工具
摘要:5S管理是企業(yè)中運(yùn)用較多的一種現(xiàn)場管理方式,在公司組織的一次5S管理學(xué)系活動(dòng)中,讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí),使我在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,主動(dòng)積極的推行5S管理,營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。7S培訓(xùn)公司分享出來供大家學(xué)習(xí)參考。...
關(guān)注人數(shù):[710]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-22 09:50:05]
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制定5S管理方案時(shí)需注意什么
摘要:5S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要的措施,所以企業(yè)在開展5S管理活動(dòng)的時(shí)候要高度重視,制定5S管理推行的方針也要考慮很多的方面。...
關(guān)注人數(shù):[594]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-22 09:22:36]
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5S管理如何讓員工樂于做
摘要:5S管理工作是企業(yè)重要的生產(chǎn)管理保證,推行5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作水平提升的工具。1、5S是最佳的推銷員:至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;讓人們?yōu)橹袆?dòng),忠實(shí)的顧客越來越多;知名度很高,很多人慕名而來參觀;大家爭著來這家。...
關(guān)注人數(shù):[586]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-21 09:44:27]
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6S管理有哪四大益處
摘要:6S是現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ),然而6S水平的高低,代表現(xiàn)場管理水平的高低。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,不斷規(guī)范現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)場管理水平,是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù),也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。...
關(guān)注人數(shù):[831]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-21 09:24:10]
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為什么第5個(gè)S很重要
摘要:經(jīng)過精益知識(shí)多次培訓(xùn),精益推進(jìn)辦主任時(shí)常說起的4S不停的在腦中徘徊。不是5S嗎?怎么現(xiàn)在成了4S?帶著久久不能釋疑的疑惑,我走訪了5S管理培訓(xùn)公司。通過交流略懂一二。...
關(guān)注人數(shù):[749]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-21 08:46:44]
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現(xiàn)場5S管理推行三個(gè)階段
摘要:現(xiàn)場5S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)要做到優(yōu)秀,首先必須要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場5S管理,只有做好5S管理工作,才能使企業(yè)其它工作得以順利執(zhí)行,因?yàn)橹挥型菩?S管理,才能實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高,員工素質(zhì)整體提高才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍。...
關(guān)注人數(shù):[752]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-20 15:24:41]
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6S管理培訓(xùn)如何做好
摘要:6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明,所發(fā)是用日語發(fā)音,因其發(fā)音都是以S開頭,故而被稱為5S,后來因?yàn)樵诠S管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目,因安全的英語發(fā)音也是以S開頭,所以被加入5S中統(tǒng)稱為6S,叫6S管理。...
關(guān)注人數(shù):[643]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-20 15:09:02]
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5S管理在形跡管理中的應(yīng)用
摘要:在5S公里實(shí)施中,我們經(jīng)常要用到形跡管理,什么是形跡管理,形跡管理如何實(shí)施呢,5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為你講授5S管理實(shí)施工具之一形跡管理。...
關(guān)注人數(shù):[771]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-19 08:38:25]
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如何促使員工參與5S管理
摘要:在推進(jìn)5S管理過程中,遇到最多的問題是員工參與的問題,全員的參與是5S管理成功必要的條件,沒有全員參與的5S,那么很容易成為水中月,鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與5S管理呢?...
關(guān)注人數(shù):[746]發(fā)布時(shí)間:[2017-09-19 08:26:31]
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