煙企辦公室6S管理妙招

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎管理，6S現(xiàn)場管理是基礎管理的一個有機組成部分，它只有起點沒有終點。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場管理工作在制度化的基礎上從形象化、行事化、標準化向習慣化邁進，在改進現(xiàn)場管理的同時提升人的素養(yǎng)。...

關注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2017-10-18 10:06:16]

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6S管理如何從簡單開始

摘要：從宣傳普及和提高認識入手，進一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵機制、考核標準，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標準落實到每個生產環(huán)節(jié)，切實產生實實在在的效果，推動企業(yè)精益管理再上新臺階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關注人數(shù)：[850]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:47:18]

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現(xiàn)代醫(yī)院推行6S管理意義

摘要：6S管理目標：1、管理者滿意(MSManagerSatisfaction)。通過6S，使醫(yī)院達到更高的服務及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會效益和經濟效益。2、客戶滿意(CSCustomerSatisfaction)。表現(xiàn)為高質量、低成本、準時高效、技術水平高、服務彈性高等特點。...

關注人數(shù)：[6496]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:22:39]

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現(xiàn)場6S管理有哪些優(yōu)勢

摘要：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關注人數(shù)：[721]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:13:53]

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5S活動如何優(yōu)化辦公場所

摘要：我們在日常的工作管理中必須把生產現(xiàn)場管理和辦公場所管理作為企業(yè)管理的一個重要內容開展，充分開展5S活動優(yōu)化現(xiàn)場管理工作，把5S活動同“五標基層隊”建設、“三標班組”建設、崗位責任制大檢查結合起來，才能使生產現(xiàn)場和辦公場所的管理水平得到提高。...

關注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2017-10-17 10:00:49]

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企業(yè)推行5S管理的五大理由

摘要：5S呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績5S做不好，工作現(xiàn)場的業(yè)績一定不好?？梢哉f5S是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，因此，許多推行5S管理活動比較成功的工廠，其業(yè)務人員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強客戶的信心。...

關注人數(shù)：[1183]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:47:08]

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紡織企業(yè)如何導入6S現(xiàn)場管理

摘要：紡織企業(yè)6S管理是一個循環(huán)漸進管理提升的過程，6S管理通過對人員、機器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來實現(xiàn)“產品質量提升”和“服務質量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行6S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關注人數(shù)：[537]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:33:35]

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6S管理維持須靠監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識增強了那么其他幾項自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內環(huán)境下，國人的素質都不高，更別提很多生產線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個體質健全，風氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。...

關注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:27:31]

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5S改善為什么從“人”開始

摘要：5S管理改善的對象是“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復一日的重復，以改變不良習慣，形成事事認真、一絲不茍，關注細節(jié)、遵守標準的良好職業(yè)習慣。...

關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:09:58]

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5S現(xiàn)場管理到底是管理什么

摘要：簡單地認為，5S現(xiàn)場管理就是對生產現(xiàn)場的物進行控制，還有一種認為就是現(xiàn)場僅僅是指生產現(xiàn)場。這些都是對現(xiàn)場概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)經營活動最活躍的地方，如果再廣義一點來給現(xiàn)場下定義的話，現(xiàn)場應指人們所有工作的活動場所。那么5S現(xiàn)場管理到底管理什么呢？...

關注人數(shù)：[711]發(fā)布時間：[2017-10-16 16:13:37]

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6S管理如何持續(xù)不斷的推行

摘要：7S管理培訓公司強調，健全機構，明確責任，為6S管理的順利實施提供組織保障。只有通過嚴密組織、細致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進，確保了6S管理工作的扎實推進，才能取得了一定成績。...

關注人數(shù)：[791]發(fā)布時間：[2017-10-16 16:06:34]

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6S管理如何進行到底

摘要：7S培訓公司先讓大家通過學習首先了解6S管理內容：1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。...

關注人數(shù)：[662]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:57:12]

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現(xiàn)場6S管理參考標準有哪些

摘要：6S之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...

關注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:20:06]

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6S基層管理如何做

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場的基層管理者具有一定的管理經驗，還必須對現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。...

關注人數(shù)：[541]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:00:28]

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6S管理不是用威脅成功的

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習慣。...

關注人數(shù)：[604]發(fā)布時間：[2017-10-16 14:39:49]

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實施6S管理有哪些方法及手段

摘要：6S是一種很強的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。...

關注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2017-10-09 11:25:19]

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沒有共識如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。5S現(xiàn)場管理培訓公司認為最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。...

關注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2017-10-09 11:15:44]

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國內5S管理推行難點解析

摘要：中國企業(yè)推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅持“天天5S”或持續(xù)改進者更是鳳毛麟角。其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2017-09-29 11:05:20]

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5S管理推行前提和條件

摘要：5S實踐活動，是對活動區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動現(xiàn)場的合理布局，改善環(huán)境。下面5S咨詢公司介紹企業(yè)實施5S的前提條件和建議。...

關注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2017-09-29 10:13:09]

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管理者如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。...

關注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2017-09-28 09:23:57]

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