辦公職場5S管理倡議

摘要：為使公司辦公管理及文化建設(shè)提升一個(gè)新層次，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高員工自身素質(zhì)、不斷自我改進(jìn)，為員工營造干凈、舒適、溫馨的工作環(huán)境，孕育全員良好的工作作風(fēng)，人力中心行政部倡議在公司辦公職場率先實(shí)施5S規(guī)范化管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-16 10:03:46]

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公司5S管理清掃月總結(jié)

摘要：從20XX年X月X日“5S推行委員會”成立以來，我司正式啟動了5S的推行工作。X月份我們的主要工作是圍繞“清掃”這方面展開的。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-16 09:24:56]

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5S管理如何改變工作環(huán)境

摘要：日本工廠以清潔和井然有序著稱。7S管理咨詢公司通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-13 09:16:32]

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某公司附件部6S管理工作

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。國航XX維修基地附件部認(rèn)真落實(shí)基地“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的要求，將6S管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-12 09:23:23]

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5S管理問題解決辦法

摘要：1、環(huán)境管理的基本方法 5S活動是現(xiàn)場環(huán)境管理的基礎(chǔ)方法，維護(hù)比亞迪汽車銷售服務(wù)店環(huán)境關(guān)鍵在于推行5S活動，持久保持銷售服務(wù)店的美觀、整潔形象。...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-12 09:04:19]

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某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

摘要：自6S管理運(yùn)行以來，質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實(shí)際，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-11 09:06:42]

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6S管理心得體會實(shí)踐

摘要：第一次接觸6S管理，是在基地的宣傳欄上，當(dāng)時(shí)看到6S管理的內(nèi)容時(shí)，只是覺得它很抽象，似乎離我們很遠(yuǎn)。隨著基地6S管理工作的不斷推進(jìn)，我有幸成為了基地6S管理的部門協(xié)調(diào)員，對6S管理也有了更深的認(rèn)識和體會。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-11 09:01:00]

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5S管理銷售培訓(xùn)心得

摘要：5S活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，5S管理培訓(xùn)公司通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西的時(shí)間大大減少了。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-10 09:10:11]

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四車間6S管理工作總結(jié)

摘要：公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識。2016年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1657]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-09 09:50:22]

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某作業(yè)七隊(duì)5S管理辦法

摘要：近些年來，環(huán)境問題越來越得到國家、企業(yè)的重視，作業(yè)施工中環(huán)境保護(hù)也是不可忽視的問題，通過對安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，還有對新管理理念的思考，我隊(duì)衍生出一套針對環(huán)保問題的新的管理辦法：5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-09 09:32:12]

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精品網(wǎng)點(diǎn)6S現(xiàn)場管理意見

摘要：一、6S現(xiàn)場管理有何內(nèi)容？6S管理法是指“整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”的現(xiàn)場管理方法，實(shí)現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-09 09:16:10]

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淺談我在學(xué)習(xí)6S方面的一些體會

摘要：下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-06 09:40:13]

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談?wù)劄楹我菩?S管理

摘要：1.企業(yè)如果不能全員參與，則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。2.高難度的工作都能做到，為什么簡單的事情反而做不好呢？3.業(yè)績不好的工作現(xiàn)場，6S管理一定推行不順利。4.從[事后處理型]，蛻變?yōu)閇事先預(yù)防型]。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-06 09:30:22]

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某物業(yè)公司6S管理工作總結(jié)

摘要：物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司6S管理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)管理、整頓，通過明確分工，落實(shí)責(zé)任，對生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對工作作風(fēng)進(jìn)行整頓，使6S管理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，取得了較好的成績，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行6S管理工作的總體要求，強(qiáng)化管理、改進(jìn)不足、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的6S管理工作達(dá)到了一個(gè)更高、更新的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1816]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-05 09:18:04]

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某機(jī)群組5S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：本人非常有幸的參加了5S管理培訓(xùn)公司第六期5S管理班組長培訓(xùn)，在為期4天的培訓(xùn)中。讓我了解了許多東西，受益匪淺。我現(xiàn)在就以下幾個(gè)方面來談一談我個(gè)人對這次5S管理班組長培訓(xùn)的心得體會。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-05 09:06:35]

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參觀某企業(yè)5S管理心得

摘要：他山之石，可以攻玉。為了學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的5S管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展***公司各方面管理模式，201X年XX月XX日，我有幸隨從7S管理咨詢公司參觀團(tuán)到“電器公司”進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-05 08:57:10]

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某國營企業(yè)車間5S管理方案

摘要：按照2017年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，5S管理培訓(xùn)公司特制定本方案。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-04 09:40:28]

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閑談5S管理推進(jìn)問題

摘要：企業(yè)5S管理推動最大的困難是什么5S推行一般分為五個(gè)步驟，擬定、文宣、落實(shí)、執(zhí)行、核查。前二個(gè)與后一個(gè)相關(guān)專員可以書面形式細(xì)化其要點(diǎn)，難的是落實(shí)和執(zhí)行，需落實(shí)到部門、小組及個(gè)人，應(yīng)考慮怎樣才使員工重視，執(zhí)行時(shí)最好辦法找個(gè)缺口打下去，才能鞏固其條例。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-04 09:24:49]

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2016年度部門6S管理工作總結(jié)

摘要：2016年已經(jīng)進(jìn)入歲末，很快我們即將又迎來新的又一年。2016年，是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)第一線，完成了16年度部門各項(xiàng)責(zé)任考核指標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[3659]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-03 08:59:34]

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關(guān)于進(jìn)一步提升6S管理意見

摘要：6S管理作為公司的管理工具之一，在營造有序高效、安全舒適、優(yōu)美整潔的工作場所和環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率和企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要的作用。但目前仍存在6S標(biāo)準(zhǔn)不高、存在松懈現(xiàn)象、檢查范圍覆蓋不全、存在長期未能解決的死角等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-03 08:53:19]

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