制造企業(yè)推行5S管理難點分析

摘要：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進入中國的日韓式企業(yè)、臺資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進入中國后，仍舊堅持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2016-12-29 10:36:31]

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5S管理在企業(yè)中如何應(yīng)用

摘要：5S管理起源于日本，發(fā)展于美國，廣泛應(yīng)用于歐美等國大型企業(yè)，它作為現(xiàn)場管理的有效工具已經(jīng)受到世界各國企業(yè)的廣泛關(guān)注和認同。5S管理是塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)生產(chǎn)效率和改進質(zhì)量的一種方法。它旨在提升企業(yè)的整體形象及強化企業(yè)內(nèi)部的管理，特別是對生產(chǎn)型企業(yè)，為企業(yè)管理體系的建立和精益化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2016-12-29 09:49:56]

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5S管理成品家裝60問

摘要：1、什么是5S管理成品家裝？答：5S管理成品家裝是集設(shè)計、材料、施工、質(zhì)檢、售后為一體的完整家居解決方案。為客戶節(jié)省時間，消除了對裝修工程和材料環(huán)保的擔(dān)心，也消除了對裝修成本的顧忌。是一款全功能、無增項的裝修產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時間：[2016-12-28 09:46:37]

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生產(chǎn)車間6S管理體會總結(jié)

摘要：201X年我公司在7S管理咨詢公司的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2016-12-28 08:59:15]

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2017年5S管理年工作計劃 供參考

摘要：新的一年到來，對將要實施5S管理的企業(yè)來說，制定一份合理的5S管理工作計劃是非常必要的，以下就是5S管理培訓(xùn)公司為大家分享2017年5S管理工作計劃，供企業(yè)做參考。...

關(guān)注人數(shù)：[5065]發(fā)布時間：[2016-12-27 09:19:26]

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7S管理的一點個人想法

摘要：7S管理的由來 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以7S管理咨詢公司稱之為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2016-12-27 09:11:55]

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公司年初6S管理心得體會

摘要：自201X年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準化、先進化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時間：[2016-12-26 09:33:10]

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某機電企業(yè)6S管理培訓(xùn)稿件

摘要：自從5S管理培訓(xùn)公司實施6S培訓(xùn)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和推行辦大力倡導(dǎo)和協(xié)助下，以及全體員工辛勤工作下，取得了良好效果。我們身邊無時不刻發(fā)生著這樣那樣的變化！從雜亂無章的作業(yè)場所到井然有序的工作環(huán)境，這一切歸功于公司實施6S培訓(xùn)計劃多取得的成果，也讓6S培訓(xùn)達到了預(yù)定目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2016-12-26 09:22:15]

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6S管理在施工管理中的應(yīng)用

摘要：項目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，必須注重項目施工的現(xiàn)場管理，制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強的實踐價值。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時間：[2016-12-26 09:13:52]

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6S管理和飛機維修廠的文化構(gòu)建

摘要：一、我廠對6S管理方式的理解 我飛機維修廠實行6S管理以來，深切的感受到“6S”體系做為一種經(jīng)驗，決不能僅僅視之為一種系統(tǒng)知識去理解，去學(xué)習(xí)。公司層面也好，維修廠層面也好，面臨的問題都是經(jīng)營。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時間：[2016-12-23 10:12:06]

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超市5S管理如何推行

摘要：很多的企業(yè)管理顧問在給企業(yè)做5S時，總是避免不了把超市的一些關(guān)于5S管理的方法和布置掛在嘴邊。盡管，越來越多的企業(yè)和員工認識了5S，也有初略了解5S的目的，卻往往疏忽其起源和最初的本意，多為只知其表。一門學(xué)問，若想求其真，必須求索其源。...

關(guān)注人數(shù)：[1168]發(fā)布時間：[2016-12-23 10:07:26]

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5S管理推行有哪些意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)客戶都認為搞“5S”，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)號物品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識就行，實際上5S不是一場新潮風(fēng)，也不是為了最求時尚個搞“5S”。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2016-12-22 10:24:01]

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某車間現(xiàn)場5S管理推行辦法

摘要：清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為此需要大家的共同努力，促使公司的現(xiàn)場管理（5S）活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，促進公司持續(xù)高效的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時間：[2016-12-22 10:05:39]

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如何在6S管理中開展設(shè)備管理工作

摘要：一、設(shè)備管理在6S管理中非常重要性 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時間：[2016-12-21 09:54:47]

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某企業(yè)餐廳6S管理通報方案

摘要：在我們XX月XX日接到通報批評后，根據(jù)行政處領(lǐng)導(dǎo)安排，我們職工餐廳對所曝光的問題迅速做出舉一反三的反醒自查，針對實際存在的問題，當(dāng)即做了專題研究和專項整改?，F(xiàn)就整改情況匯報如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1954]發(fā)布時間：[2016-12-21 09:38:13]

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6S管理年度總結(jié)及計劃

摘要：近日，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。通過6S管理活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。...

關(guān)注人數(shù)：[3312]發(fā)布時間：[2016-12-19 09:14:19]

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5S管理素養(yǎng)是成功的關(guān)鍵

摘要：5S管理的內(nèi)容無非就是那么幾個“S”，但成功的實施5S管理并不是說說那么簡單，并不是一場普通的管理活動，需要長期的堅持，所以5S管理實施過程中員工的"5S管理"素養(yǎng)教育十分重要，只有員工有堅持實施5S管理活動的意識，才能在企業(yè)中長久的、成功的實施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1187]發(fā)布時間：[2016-12-19 09:07:11]

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導(dǎo)入5S和明確5S的定位及目標(biāo)

摘要：一：下定決心導(dǎo)入5S 1、把“但是”和“以后在再”作為禁語 “我非常了解5S，也深知5S的目標(biāo)和優(yōu)點。但是````以后再說吧````”如果言語中出現(xiàn)了“但是”、“以后再說”這樣的字眼，就要注意了。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2016-12-16 10:35:26]

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某生產(chǎn)制造部6S管理心得體會

摘要：自2016年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準化、先進化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2016-12-16 09:54:56]

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企業(yè)5S管理現(xiàn)場改善利器

摘要：企業(yè)實施5S管理的目的是什么?時代進步，客戶的需求要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2016-12-15 14:10:27]

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