6S管理之安全篇（上）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全”方面的內(nèi)容，那么為什么要添加這個內(nèi)容呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1563]發(fā)布時間：[2019-02-13 11:25:37]

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7S管理推行要求和目標(biāo)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理的活動內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。通過7S管理，能有效提高企業(yè)的對內(nèi)管理水平和對外企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭能力，減少企業(yè)的浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[993]發(fā)布時間：[2019-02-13 11:19:52]

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什么是車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1883]發(fā)布時間：[2019-02-13 10:55:20]

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油田企業(yè)引進(jìn)6S管理案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：近年來，測試隊(duì)以推行6S管理為突破口，將其與小隊(duì)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，在積累中探索，在探索中改進(jìn)，在改進(jìn)中完善，在完善中提升，進(jìn)一步營造了整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，提高了全隊(duì)員工綜合素質(zhì)，確保了施工質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率和管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2019-02-13 10:48:42]

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汽修廠6S管理推行感想

摘要：汽車修理廠配件銷售中心新掛上了一塊牌子“6S活動示范點(diǎn)”，掛牌的當(dāng)天，一分廠的廠長就帶著人進(jìn)行了現(xiàn)場的觀摩和學(xué)習(xí)，整潔明了的工作環(huán)境、功能明確的倉庫區(qū)域劃分讓我們，也讓他們感受到了6S管理的魅力，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)也從我們拉開了序幕。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2019-02-13 10:36:14]

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5S管理如何塑造工作習(xí)慣

摘要：當(dāng)下班回到家里，看到滿屋的堆放的五歲小外甥的雜七雜八的玩具時，我心里暗自考慮著是否也要在家中開始實(shí)行5S管理了。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2019-02-13 10:28:48]

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拓展5S管理的措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效實(shí)施手段。它的基礎(chǔ)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個方面。在近幾年的發(fā)展中，企業(yè)通過以下的措施來完善5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2019-02-12 11:40:08]

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工廠5S管理實(shí)施計(jì)劃和方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：為了全廠全面推廣5S管理，提高工廠整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改工廠現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使工廠各區(qū)域變?yōu)檎麧崱⒚髁梁腿w員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特編制此計(jì)劃和方案，希全廠人員積極參與和配合。...

關(guān)注人數(shù)：[1489]發(fā)布時間：[2019-02-12 11:13:31]

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如何拓展5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效實(shí)施手段。它的基礎(chǔ)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個方面。隨著5S管理在我國的發(fā)展，其內(nèi)容在以下幾個方面得到了拓展。...

關(guān)注人數(shù)：[513]發(fā)布時間：[2019-02-12 11:13:06]

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某公司5S管理培訓(xùn)報(bào)告

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司5S管理培訓(xùn)時間：2019年X月XX日；5S管理培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場5S推行的方法，提高工作效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)。前言：5S管理的思路和目的均十分簡單而明確，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2019-02-12 11:03:37]

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鉗工車間5S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時間：[2019-02-12 10:52:35]

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施工企業(yè)實(shí)施5S管理的背景

摘要：在有限的工期條件下，如何對諸多工程做好設(shè)備管理，以提高生產(chǎn)力是本文關(guān)注的重點(diǎn)。6S管理咨詢公司認(rèn)為，進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的施工企業(yè)，若能采用5S管理理念進(jìn)行有效的設(shè)備管理，就可以做到既節(jié)省人力管理成本，又會減少購置、維修費(fèi)用。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2019-02-11 15:46:13]

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5S管理在施工企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：長期以來，建筑工程在我國各地都是拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的火車頭。在工程各階段，所需機(jī)械設(shè)備繁多，但并非每種機(jī)械設(shè)備的使用率都很高，加上勞動力成本上升，以致于無效的設(shè)備管理加重了工程成本的浪費(fèi)。而采用5S管理理念進(jìn)行有效的設(shè)備管理，就可以做到既節(jié)省人力管理成本，又會減少購置、維修費(fèi)用。...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時間：[2019-02-11 14:27:21]

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辦公室5S管理之整頓活動

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是在整理的基礎(chǔ)上，將有用的東西加以規(guī)范和定置處理。經(jīng)歷過整頓活動的辦公室，辦公效率能得到有效的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[977]發(fā)布時間：[2019-02-02 16:49:58]

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6S管理在污水處理企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例

摘要：我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，認(rèn)為安全是現(xiàn)場管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S管理。下面7S咨詢公司通過實(shí)例講解6S管理在污水處理企業(yè)的應(yīng)用情況。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2019-02-02 16:20:26]

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辦公室如何推行5S管理

摘要：6S咨詢管理公司概述：辦公室5S管理以變革管理理論為基礎(chǔ)，通過流程優(yōu)化、精益項(xiàng)目管理、精益行政、開放式辦公、與目視化工作開展，結(jié)合日常改善激發(fā)全員創(chuàng)造力和工作活力，創(chuàng)建一流高效、信息通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)、整齊有序并具有活力的世界級辦公環(huán)境。構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時間：[2019-01-31 21:19:06]

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5S管理推行困難重重

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：很多的企業(yè)都認(rèn)為搞5S管理，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識就行，實(shí)際上5S管理不是一場新潮風(fēng)，也不是為了追求時尚個性搞5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2019-01-31 16:29:04]

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什么是PMC計(jì)劃物控

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[903]發(fā)布時間：[2019-01-26 21:34:47]

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5S整頓活動的實(shí)施工具有哪些

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的總稱。整頓是5S管理的第二步，它是將整理出的必要品加以定位、規(guī)范，減少員工的時間浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[2789]發(fā)布時間：[2019-01-26 17:46:30]

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車間7S管理要求

摘要：7S咨詢公司概述：7S管理是5S管理的升級版，7S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。車間為創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，特制定如下的7S管理要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1685]發(fā)布時間：[2019-01-26 17:23:51]

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