6S管理如何做好安全培訓(xùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進(jìn)6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親力親為，這需要通過知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:08:43]

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6S管理之如何做好安全監(jiān)督

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實(shí)施的保障。為此，企業(yè)必須從機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)兩方面著手。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-12 14:26:49]

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6S管理之安全的價(jià)值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 10:09:06]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行實(shí)務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:38:17]

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6S管理之素養(yǎng)活動(dòng)推行步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理中，前4S是基本活動(dòng)，也是手段，它能使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。要推行素養(yǎng)活動(dòng)，也必然需要經(jīng)歷這樣的一個(gè)進(jìn)程。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-10 14:26:24]

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5S管理知識(shí)百題問答

摘要：1什么是5S？6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 10:28:59]

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6S管理之素養(yǎng)活動(dòng)價(jià)值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在6S管理中，素養(yǎng)活動(dòng)的本意在于：以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段，完成基本工作，并在此過程中，養(yǎng)成良好習(xí)慣，對(duì)規(guī)定的事務(wù)都按照規(guī)定正確實(shí)行，從而達(dá)到相應(yīng)效果：...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 09:33:59]

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如何進(jìn)行目視化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：目視化管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-08 14:58:03]

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6S管理中前3S執(zhí)行情況檢查

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：清潔是6S管理融入企業(yè)成功血液的關(guān)鍵。為了避免企業(yè)成員在6S管理中出現(xiàn)懈怠，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查前3S的情況，具體包含6項(xiàng)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:51:24]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施流程分解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:25:24]

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6S清掃的核心內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：骯臟的機(jī)械制造出的產(chǎn)品，也一定骯臟。6S清掃不僅僅是大掃除，更是加工工程的重要一環(huán)，是企業(yè)提高良品率的王牌。穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，減少設(shè)備故障和工業(yè)傷害，保持令員工心情愉悅的干凈、明亮、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓員工舒適、高效的工作。

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關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-04 13:52:02]

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醫(yī)院推行6S管理的7個(gè)要點(diǎn)

摘要：01、樹立正確的思想觀念 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：病人多，工作那么忙，哪有時(shí)間推行6S。在推行6S的過程中，經(jīng)常聽到有醫(yī)護(hù)和中層管理人員會(huì)這樣講，其實(shí)也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的一個(gè)想法。這種意識(shí)是可怕的。表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作的重要性，其實(shí)是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的不足。6S作為一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于工作的方方面面，其中最直接的目的就是提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[880]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-04 10:02:46]

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推行5S管理提高企業(yè)人員素質(zhì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-02 14:50:17]

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6S整頓的標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：整頓的意思是，使其保持隨時(shí)能夠立即取出的狀態(tài)?！傲⒓础笔且c(diǎn)。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點(diǎn)很重要。為了能夠立即取出，需要?jiǎng)幽X筋想辦法。整頓之所以快樂是因?yàn)槟軌虻玫礁纳啤６谀軌蛄⒓慈〕龅耐瑫r(shí)，確保能立即放回原處也很重要。經(jīng)常有人說(shuō)整頓進(jìn)行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-02 11:02:27]

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6S整頓的實(shí)施步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為什么說(shuō)整頓是必要的呢？我們來(lái)考慮一下如果不進(jìn)行整頓后果將會(huì)怎樣。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-31 11:20:19]

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為什么5S管理很難達(dá)到預(yù)期效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：前面談了企業(yè)文化建設(shè)，今天來(lái)談?wù)?S管理，5S是員工素養(yǎng)建設(shè)，傾向于執(zhí)行力，屬于實(shí)的部分，在道為陽(yáng)；企業(yè)文化建設(shè)屬于虛的部分，在道為陰；有生于無(wú)，實(shí)出于虛；兩者相輔相成，缺一不可。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-31 10:39:20]

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集團(tuán)公司5S管理培訓(xùn)資料

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理培訓(xùn)資料包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2046]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-30 09:22:21]

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6S整理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：中企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)整理的有效實(shí)施，必須要做到：

①將需要物品與不要物品進(jìn)行層次區(qū)分。

②撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。

③即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進(jìn)行檢討。判定不清的一律撤除。

如圖所示的整理實(shí)施流程，企業(yè)需要在6S管理中制定專門的整理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-29 11:36:10]

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6S整理的核心內(nèi)容及步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：針對(duì)6S管理的6個(gè)核心要素，每個(gè)企業(yè)由于實(shí)際情況不同，在推行過程中也有不同側(cè)重。因此，企業(yè)也需對(duì)6S管理進(jìn)行分解，明確每個(gè)6S要素的實(shí)施策略及方法，具體包括：核心內(nèi)容、實(shí)施步驟、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及檢查標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施案例等多種內(nèi)容。今天我們就來(lái)講講核心內(nèi)容和實(shí)施步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1644]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-28 09:39:28]

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6S管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)施，源自日常的6S管理檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法》，確保6S管理檢查的公開、公平、公正?！?S管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法》的內(nèi)容包括：...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-27 13:52:08]

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