探討6S管理實(shí)施研究現(xiàn)狀？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法……其實(shí)它綜合考慮了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)施和可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保有干凈、整潔、優(yōu)美、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境，從而確保員工在工作中具有良好的精神面貌和制成品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2022-02-06 08:29:55]

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容易被忽視的6S管理幾個(gè)誤區(qū)？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無(wú)形壓力相結(jié)合?；顒?dòng)與管理的結(jié)合，不僅是通過(guò)威脅、評(píng)估等有形的壓力來(lái)推動(dòng)的，還通過(guò)無(wú)形的壓力來(lái)推動(dòng)，比如：看板管理、目視檢查這些方法用來(lái)鼓勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2022-02-03 08:20:26]

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5S管理組織機(jī)構(gòu)有何優(yōu)勢(shì)？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：推行5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，部分職能部門主任為成員。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)明確，即5S實(shí)施的直接窗口，負(fù)責(zé)策劃所有與5S實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2022-02-01 07:32:10]

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5S管理推行如何以點(diǎn)帶面？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S，即SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和SECURITY（安全），它源于5S管理，5S管理起源于日本，5S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加SECURITY（安全）后的擴(kuò)展。目標(biāo)是營(yíng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-26 14:19:59]

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5S管理在企業(yè)中有哪些實(shí)施原則？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件。（2）持之性：人性化，全球遵守與保持。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-24 12:17:18]

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工廠車間5S管理學(xué)習(xí)和感悟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：這幾年現(xiàn)場(chǎng)管理讓我先是拒絕5S管理，后來(lái)慢慢接受，現(xiàn)在是我每天都必須做、每天都在談?wù)摰氖虑?。幾年的工作?jīng)驗(yàn)讓我明白，即使你有先進(jìn)的設(shè)備，不管有多少員工，不管他們的技術(shù)有多好，如果不進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)所就會(huì)混亂，工件就會(huì)變得混亂。亂堆，結(jié)果只會(huì)是生產(chǎn)。效率低下、成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保障、工傷事故增多，對(duì)員工和企業(yè)都是不利的。也正是我們一直堅(jiān)持的5S管理，逐步降低了我們的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本，持續(xù)提升品質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，使我們能夠按時(shí)交貨，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造愉快為我們的員工營(yíng)造氛圍。是工作場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-20 10:44:40]

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煤化工廠管道5S管理如何實(shí)施？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理在企業(yè)實(shí)踐中已經(jīng)證明了它的價(jià)值，很多企業(yè)都明白，5S管理的實(shí)施不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，還可以在很多行業(yè)進(jìn)行，比如商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等；有哪些設(shè)備實(shí)施5S管理的例子。...

關(guān)注人數(shù)：[525]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-20 10:41:40]

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醫(yī)院5S管理推行細(xì)節(jié)分享

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司公司概述：“護(hù)士長(zhǎng)！我有一個(gè)病人需要緊急輸血，輸血的針在哪里？找了好久，家人都快不耐煩了！”來(lái)不及說(shuō)話，一家人已經(jīng)趕到護(hù)士站：“護(hù)士，你什么時(shí)候給我媽打針？我等你半個(gè)小時(shí)了，你是在等我媽嗎？”打針前暈倒？你在做什么？...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-17 14:53:47]

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6S管理在汽車4S店如何應(yīng)用？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司公司概述：掌握6S管理是4S店總經(jīng)理的第一能力。也就是說(shuō)，作為汽車4S店的總經(jīng)理，掌握6S管理并切實(shí)應(yīng)用到銷售、售后等領(lǐng)域，必將在提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上確保公司的安全運(yùn)營(yíng)。今天這篇文章就和大家一起探討一下什么是6S管理，6S管理如何幫助4S店運(yùn)營(yíng)，以及為什么它是4S店總經(jīng)理的第一能力，以提供現(xiàn)任4S店總經(jīng)理和計(jì)劃的朋友。正在從事4S店總經(jīng)理的職位可以提供一點(diǎn)參考和幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-14 23:21:59]

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為什么只做好5S管理就行了？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司公司概述：5S管理，現(xiàn)在已經(jīng)成為了絕大多數(shù)企業(yè)推行精益的第一步動(dòng)作。可是5S管理的解釋版本還是比較多的，甚至還派生出了6S、7S、8S、9S、10S等等。...

關(guān)注人數(shù)：[546]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-11 16:50:18]

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工廠5S管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司公司概述：精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。從環(huán)境“臟亂差”，員工一開(kāi)始不了解，到干凈有序的車間環(huán)境，員工的逐步接受，以及保潔制度的固化，到現(xiàn)在已經(jīng)近十年了。員工主動(dòng)改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，也走了一些彎路，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-11 16:37:36]

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企業(yè)如何辨析5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)在學(xué)習(xí)了5S之后，開(kāi)始“創(chuàng)新”，開(kāi)發(fā)了6S、7S、8S等，其實(shí)這并不是認(rèn)清5S的本質(zhì)。開(kāi)展5S就是開(kāi)展一次改進(jìn)活動(dòng)，必須遵循改進(jìn)PDCA/SDCA的基本原則。第一個(gè)S相當(dāng)于P，2/3S相當(dāng)于D/C，第四個(gè)S相當(dāng)于A，第五個(gè)S相當(dāng)于S(DCA)。所以，如果S多了，那在邏輯上就毫無(wú)意義，更談不上實(shí)用了。所以，所謂的6S、7S、8S等純屬玩表面的文字游戲。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-06 11:13:38]

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為什么6S管理是企業(yè)的名片？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為什么6S管理是企業(yè)管理的名片？1、降低成本6S管理在降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，能夠降低很多不必要的材料、工具的成本；節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，降低工時(shí)，提高作業(yè)效率，減少不良品的產(chǎn)出，避免生產(chǎn)場(chǎng)地的浪費(fèi)，提高利用率，減少物品的庫(kù)存量，避免故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-06 11:08:44]

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員工為什么排斥5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：“你搞5S管理的目的是什么？”我立即問(wèn)道。“為了提高企業(yè)形象?。　薄芭?，原來(lái)如此！員工不歡迎，是你的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了?！薄安皇菫榱烁纳破髽I(yè)形象，我搞5S干什么？”企業(yè)負(fù)責(zé)人反問(wèn)，“搞5S的目的究竟是什么？”...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-04 09:44:43]

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石油行業(yè)如何推行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一種蛻變，這種蛻變將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效率。小編給大家整理出中石油山東公司實(shí)施6S管理100天以來(lái)發(fā)生蛻變，希望很多企業(yè)同樣在推行6S管理模式能帶來(lái)這樣的蛻變。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-02 09:27:14]

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施工企業(yè)如何推行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：建筑行業(yè)事故的發(fā)生主要是由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂造成的?？梢?jiàn)，為減少建筑行業(yè)的施工安全管理，必須做好建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。小編整理了6S管理在建筑行業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用，希望對(duì)建筑行業(yè)有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-02 09:22:08]

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鋼鐵企業(yè)6S管理推行案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：某鋼廠建設(shè)“一流環(huán)境”實(shí)施6S管理，成效顯著。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真思考和改進(jìn)，以促進(jìn)6S管理的持續(xù)深入發(fā)展和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。下面就鋼廠6S管理的具體管理水平提出幾個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-27 10:52:07]

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6S管理推行心得體會(huì)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：實(shí)施6S管理后，對(duì)6S管理有了深刻的認(rèn)識(shí)。一、6S管理絕不是“大掃除”。必須通過(guò)相應(yīng)的管理和考核制度加以規(guī)范。6S管理活動(dòng)剛開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，很多員工，包括一些管理干部，都認(rèn)為這是又一次大規(guī)模的群眾運(yùn)動(dòng)，對(duì)于普保活動(dòng)，只是普保的時(shí)間變成了4個(gè)月，所以大家應(yīng)該按照這個(gè)做情況。但隨著6S咨詢管理活動(dòng)的逐步推行，每位員工都覺(jué)得這次與普通保潔有著根本的不同。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-27 10:44:06]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理整理：1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-24 10:00:09]

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如何做好5S管理安全生產(chǎn)？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：從5S管理的角度，如何才能做到安全生產(chǎn)，提高效率?，F(xiàn)在很多工廠為了安全，成立安全委員會(huì)，頒布安全法規(guī)，因?yàn)?S管理安全對(duì)工廠來(lái)說(shuō)非常重要。如果一直沒(méi)有建議，大家可能會(huì)忽略安全問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-20 10:19:54]

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