國家局調(diào)研組赴江蘇調(diào)研7S現(xiàn)場管理工作

摘要：近日，國家局運(yùn)行司調(diào)研組赴江蘇泗陽縣煙草專賣局（分公司）調(diào)研7S現(xiàn)場管理工作。調(diào)研組對(duì)泗陽煙草卷煙物流中轉(zhuǎn)站、卷煙罰沒庫、企業(yè)文化室、活動(dòng)室及每個(gè)辦公室進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，并聽取了泗陽縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人有關(guān)7S現(xiàn)場管理工作情況匯報(bào)。...

關(guān)注人數(shù)：[318]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:43:33]

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中航油廣西分公司召開7S管理研討會(huì)

摘要："我們今天召集各部門督導(dǎo)員開這次回頭看、找差距研討會(huì)，就是為了總結(jié)分公司自開展7S管理活動(dòng)以來取得的一些成績，同時(shí)也請(qǐng)大家把開展活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足在會(huì)上提出來，相互交流、共商解決辦法……"分公司7S辦負(fù)責(zé)人簡簡單單幾句開場白，拉開了中航油廣西分公司'回頭看，找差距7S研討會(huì)'序幕。分公司黨委副書記彭超明主持了這次研討會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[274]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:39:47]

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湖南中煙7S現(xiàn)場管理出新招

摘要：為進(jìn)一步提升7S現(xiàn)場管理水平，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠推行7S改善亮點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)。此次活動(dòng)改變以往從上而下的單向檢查方式，采取班組到車間再到廠部的“申報(bào)制”，即每季度的7S管理培訓(xùn)檢查重點(diǎn)由班組向車間再向廠部申報(bào)，引導(dǎo)各部門自主發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)創(chuàng)造亮點(diǎn)。在此次評(píng)選活動(dòng)中...

關(guān)注人數(shù)：[315]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:35:29]

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南京市局全面推進(jìn)7S現(xiàn)場管理

摘要：日前，南京市煙草專賣局（公司）結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理理念，開展7S現(xiàn)場管理檢查評(píng)比工作，營造出了良好的工作環(huán)境，提升了員工的整體素養(yǎng)，提高了現(xiàn)場管理水平。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全 各單位、各部門成立7S現(xiàn)場管理推行工作組、推進(jìn)小組及考評(píng)小組，全面負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場管理指導(dǎo)、檢查、督促工作。...

關(guān)注人數(shù)：[333]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:29:22]

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北京市局物流中心試推行7S現(xiàn)場管理

摘要：為有效提高現(xiàn)場管理水平、保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏，日前，北京市煙草專賣局（公司）物流中心試推行7S現(xiàn)場管理。7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。物流中心結(jié)合車間現(xiàn)場占地面積大，設(shè)備密集，四處透風(fēng)不封閉，卷煙存放區(qū)緊張的實(shí)際情況，本著節(jié)約的精神，結(jié)合5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，努力在車間班組中推行7S。...

關(guān)注人數(shù)：[318]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:24:41]

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大慶電業(yè)局推進(jìn)6S管理模式

摘要：進(jìn)入冬季，由于氣候原因，對(duì)于祖國北方來說生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，國網(wǎng)黑龍江省公司大慶電業(yè)局抓住冬閑這一有利時(shí)機(jī)，變冬閑為冬忙，這個(gè)局變電一工區(qū)在全工區(qū)范圍內(nèi)大力推行建設(shè)企業(yè)文化的6S管理模式。6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面）是現(xiàn)代企業(yè)行有效的現(xiàn)場管理理念，它的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[398]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 09:49:24]

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用6S管理助推非公企業(yè)科學(xué)發(fā)展

摘要：日前，湖南時(shí)代陽光集團(tuán)黨委結(jié)合推行6S管理培訓(xùn)公司的管理模式，在集團(tuán)內(nèi)掀起了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)高潮，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人就如何通過實(shí)施6S管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、普通黨員員工如何做好本職工作、作好表率作用，進(jìn)行心得交流。該集團(tuán)黨委書記、董事長朱光葵在接受采訪時(shí)說：“我們結(jié)盟上海復(fù)星醫(yī)藥，通過融入資本，引進(jìn)6S管理模式...

關(guān)注人數(shù)：[311]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 09:45:30]

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遷鋼煉鋼分廠6S管理向深度推進(jìn)

摘要：遷鋼煉鋼分廠在推行6S管理中不斷探索，堅(jiān)持管理從廣度向精度的轉(zhuǎn)變。他們認(rèn)識(shí)到，外協(xié)單位生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量和職工的素養(yǎng)高低同樣會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)帶來影響?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，他們將6S管理延伸到了維護(hù)單位和大包單位，對(duì)這些單位的6S管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，要求每個(gè)單位都要設(shè)立6S兼職管理人員，負(fù)責(zé)這項(xiàng)管理工作的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[431]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 09:40:24]

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劉家峽水電廠舉辦6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)班

摘要：9月9日至10日，劉家峽水電廠聘請(qǐng)中商博睿（北京）咨訊中心高級(jí)培訓(xùn)師，舉辦6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)班。6S，即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。這是一個(gè)源自日本的非常簡單的管理方式。通過講師對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)研，有效講解 6S 在企業(yè)內(nèi)的推行方法，通過圖片講解方式，展示 6S 及目視化管理《什么是目視化管理》的實(shí)踐技術(shù)，保持企業(yè)整潔的現(xiàn)場面貌和現(xiàn)場 6S 工作的實(shí)用技巧。...

關(guān)注人數(shù)：[286]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 09:34:54]

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6S管理撐起保電工作一片天

摘要：在新中國誕辰60周年即將來臨之際，在電力系統(tǒng)各企業(yè)紛紛投入到建國60周年大慶保電工作之時(shí)，巖灘水電公司提早行動(dòng)，周密部署，嚴(yán)陣應(yīng)對(duì)，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到建國60周年大慶保電工作中，創(chuàng)造性地將6S先進(jìn)的管理理念融入到國慶保電工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全力為建國60周年大慶創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的電力供應(yīng)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[323]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 09:26:19]

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六安供電引入5S管理理念

摘要：近日，安徽六安供電公司召開“機(jī)關(guān)辦公環(huán)境5S管理推進(jìn)會(huì)”，標(biāo)志著該公司引入的5S管理理念以專項(xiàng)活動(dòng)的形式（5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)管理活動(dòng)項(xiàng)目，因其外文拼寫字母均以“S”開頭而得名）在其機(jī)關(guān)全面深入推行。公司還邀請(qǐng)了某5S管理培訓(xùn)公司作為公司的咨詢顧問，在通過5S活動(dòng)的有效開展與持續(xù)改進(jìn)，提升員工素質(zhì)與工作效率，造就規(guī)范、整潔、文明、愉悅、和諧的工作環(huán)境，塑造企業(yè)良好的形象。...

關(guān)注人數(shù)：[298]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 10:05:06]

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勝采一礦注聚隊(duì)5S管理提升管理水平

摘要：為提高基層管理水平，勝利油田勝采一礦注聚隊(duì)在日常工作中積極提升5S管理方式，嚴(yán)格按照管理局5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將安全文化、清潔文化融入到隊(duì)伍管理當(dāng)中，不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境，有效提升現(xiàn)場管理水平。該隊(duì)在日常的工作中緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、自律”五項(xiàng)主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際情況，制定了5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查措施及管理考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工樹立新的管理理念，...

關(guān)注人數(shù)：[284]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 09:58:11]

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驚天液壓機(jī)械制造公司5S管理正式啟動(dòng)

摘要：據(jù)悉，為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作的全面提升，驚天液壓機(jī)械制造有限公司與2010年元月12日正式啟動(dòng)5S管理工作。公司邀請(qǐng)了某5S管理培訓(xùn)公司作為公司的咨詢顧問。在啟動(dòng)大會(huì)上，董事長兼總經(jīng)理羅銘先生作了動(dòng)員報(bào)告，深刻闡述了5S管理的重要性以及對(duì)公司未來發(fā)展的重要性，...

關(guān)注人數(shù)：[326]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 09:55:02]

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精益生產(chǎn)的基石：5S管理（二）

摘要：企業(yè)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象1、無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開會(huì)的空談；2、信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失；
3、等待的浪費(fèi)，如停工待料；4、操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)。5、意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；6、生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后果；7、原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi)，過多必將造成系列成本的增加，過少造成停工待料，影響供貨期等；...

關(guān)注人數(shù)：[343]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 09:47:05]

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精益生產(chǎn)的基石：5S管理（一）

摘要：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是要通過造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。5S管理概述5S起源：5S培訓(xùn)公司指出5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[343]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 09:30:57]

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機(jī)關(guān)后勤7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)

摘要：8月1日上午，機(jī)關(guān)服務(wù)局7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開現(xiàn)場工作會(huì)，對(duì)萬壽路辦公區(qū)文印中心、金廈物業(yè)通過邀請(qǐng)7S管理培訓(xùn)公司實(shí)施的7S管理后的嶄新面貌進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程中，中航工業(yè)集團(tuán)公司7S管理專家張西彩教授結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)與會(huì)同志進(jìn)行了生動(dòng)的講解和指導(dǎo)；...

關(guān)注人數(shù)：[429]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 09:45:39]

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部文印中心7S管理培訓(xùn)取得進(jìn)展

摘要：按照機(jī)關(guān)后勤7S管理培訓(xùn)試點(diǎn)工作要求，工業(yè)和信息化部文印中心以提升文印管理和服務(wù)水平為目標(biāo)，以開展文印流程再造為重點(diǎn)，積極推行7S管理培訓(xùn)工作，為機(jī)關(guān)后勤全面推行7S管理培訓(xùn)，創(chuàng)建一流辦公環(huán)境奠定基礎(chǔ)，起到帶頭示范作用。文印中心率先從“整頓和規(guī)范”著手，開展業(yè)務(wù)流程再造和物品定置管理。...

關(guān)注人數(shù)：[284]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 09:37:43]

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東航西安結(jié)合7S管理開展換季工作

摘要：2012年4月中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地定檢客艙車間深入開展本年度的換季工作，與往年不同的是今年的換季工作融入了7S咨詢公司的7S管理理念。為將這一理念落到實(shí)處，車間決定對(duì)所屬的維修區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃。在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，大家集思廣益最終形成了一個(gè)優(yōu)化方案。...

關(guān)注人數(shù)：[274]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 09:31:37]

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機(jī)關(guān)后勤7S培訓(xùn)會(huì)召開

摘要：為貫徹落實(shí)國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局有關(guān)部署和部領(lǐng)導(dǎo)指示精神，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為部機(jī)關(guān)工作提供更加有力的后勤支撐，機(jī)關(guān)服務(wù)局3月12日召開機(jī)關(guān)后勤“一流環(huán)境”建設(shè)動(dòng)員暨7S培訓(xùn)會(huì)，動(dòng)員部署“一流辦公環(huán)境”建設(shè)工作。機(jī)關(guān)服務(wù)局局長王新哲在會(huì)上作了題為《扎實(shí)推行7S管理 努力創(chuàng)建“一流環(huán)境”》的動(dòng)員講話。副局長張洪遠(yuǎn)主持會(huì)議，局機(jī)關(guān)和局屬在京單位干部職工220人參加了會(huì)議。...

關(guān)注人數(shù)：[259]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 09:27:46]

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東航生產(chǎn)支援部結(jié)合7S管理做好換季工作

摘要：中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）西北分公司西安維修基地（簡稱“西安維修基地”）生產(chǎn)支援部于2012年3月5日開始，著手部署2012年度春夏換季工作。與往年不同，今年東航西安維修基地生產(chǎn)支援部在制定地面設(shè)備設(shè)施換季計(jì)劃時(shí)，融入了7S管理中“我的設(shè)備”、“我的工作”這一項(xiàng)要求。...

關(guān)注人數(shù)：[356]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 09:12:12]

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