運用PDCA循環(huán)原理推進5S管理法（下）

摘要：在例行的現(xiàn)場巡視活動中，檢查人員對照以往發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改情況，結果令人滿意?？梢钥闯鰧σ酝l(fā)現(xiàn)的問題，各部門和科室進行了有效地整改，生產現(xiàn)場、生活環(huán)境得到很大改善，體現(xiàn)了5S實效。同時，我們看到，結合制度建設，各部門根據(jù)各自實際情況，將5S活動中好的手段、方法用標準化的方法固定下來，保證了5S活動的成果能長期保留。在此期間，公司還組織了5S管理活動先進集體、先進個人的評選活動。...

關注人數(shù)：[532]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:36:13]

閱讀全文

運用PDCA循環(huán)原理推進5S管理法（上）

摘要：經過十多年的不斷發(fā)展，上海煙草儲運公司在人員素質、生產設備、工作環(huán)境等方面有了巨大的改善，管理也逐漸走上正軌。但在各類新型管理方法不斷運用的過程中，生產現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場偶爾仍可發(fā)現(xiàn)亂放雜物、職工精神面貌不佳、工具或文件放置隨意、設備長時間故障而無人問津、規(guī)章制度執(zhí)行不力等現(xiàn)象。這些問題表面看似無傷大雅，卻在一定程度上使各類生產、管理活動達不到最佳效果，阻礙了生產效率、管理水平的提高，同時對生產安全、企業(yè)形象也帶來了負面影響。...

關注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:21:52]

閱讀全文

太鋼自動化公司持續(xù)深化5S管理

摘要：為快速提升自動化公司5S管理水平，進一步學習和借鑒先進單位的5S管理經驗，近日，自動化公司根據(jù)集團公司三季度“5S”評價檢查情況，制定了5S培訓方案。自動化公司將逐步建立專業(yè)化的管理體系，將5S活動分為被動推進、嚴格管理、自主管理和團隊管理四個階段，從人、環(huán)境、效率三個方面用連續(xù)描點的方式刻畫各部門5S活動所處的階段以及發(fā)展的趨勢，逐步實施軌跡化管理。...

關注人數(shù)：[349]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:16:01]

閱讀全文

許昌煙機推行5S管理初見成效

摘要：近期，許昌煙機公司全面推行5S管理培訓，各分廠、車間、部門高度重視，積極行動起來，領導親自帶頭，經過整理、整頓、清掃、定置，使工作環(huán)境大變樣，員工素質明顯提高，工作效率穩(wěn)步上升。各分廠、車間首先從制度上入手，依據(jù)《許昌煙草機械有限責任公司現(xiàn)場管理暫行規(guī)定》，制訂了各分廠、車間的現(xiàn)場管理細則，根據(jù)管理細則檢查落實。...

關注人數(shù)：[336]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:10:09]

閱讀全文

?；手嗟甑?S管理

摘要：以“五常法”作為品質控制的海皇粥店，是香港首間取得“五常法認可證書”的商號。海皇粥店執(zhí)行董事蔡汪浩，于 2000年引入“五常法”，在香港23間分店，由經理級至洗碗的員工上下600人共同實施，令店鋪的制作流程標準化。 在正式運行時，為讓前線員工習慣，每月實行1S，至第6個月一口氣將5S培訓實踐，循序漸進的方式，令店鋪環(huán)境更整潔、員工工作效率更高。...

關注人數(shù)：[306]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:02:40]

閱讀全文

塔采一7S管理枝繁葉茂

摘要：由于工具擺放不當，有6個井站生產崗位先后受到了“警告點名”，由于所管轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔不達標，有兩位值崗人員享受了長達一周的“觀摩學習”……硬如鋼鐵的管理制度，使塔河采油一廠采油二隊的7S管理制度，就像堅守大漠的戈壁胡楊、紅柳，在浩瀚沙漠中扎根、生長且日益繁茂。...

關注人數(shù)：[383]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:33:41]

閱讀全文

南京市局7S管理正式啟動

摘要：南京市局（公司）卷煙營銷配送中心自今年九月建成投入使用。為了發(fā)揮硬件環(huán)境改善的優(yōu)勢，解決現(xiàn)場管理、隊伍素質、工作習慣、作業(yè)標準等核心問題，使用好、管理好現(xiàn)代物流，提高現(xiàn)場管理水平和經濟運行質量，使軟件與硬件相配套，南京市局（公司）根據(jù)現(xiàn)代物流實際情況，啟動7S管理培訓，努力提升企業(yè)軟實力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。...

關注人數(shù)：[286]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:29:45]

閱讀全文

中國天津信號廠推進7S管理

摘要：日前，中國鐵路通信信號集團公司（簡稱中國通號）天津信號廠采取走出去、請進來，加大宣傳力度，引導員工行為等方法，加強7S管理培訓，提高工作效率。為推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，全力以赴將工廠建設成為國內一流的軌道交通信號基礎設備制造企業(yè)，天津信號廠重新整合了車間生產資源，專門成立了轉轍機組裝車間，引用自動化生產線設備，提高轉轍機生產質量和效率。...

關注人數(shù)：[295]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:24:40]

閱讀全文

昆明機場運用7S管理　提升服務質量

摘要：為把質量意識融入到現(xiàn)場業(yè)務工作中，使所有員工把講求服務質量轉化成為一種良好的習慣，成為做人做事的一種準則，昆明機場航空地面服務有限公司（簡稱“昆明地服公司”）把7S管理全面應用到平時的業(yè)務工作中去，取得了良好的效果。...

關注人數(shù)：[366]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:16:50]

閱讀全文

鼎美7S管理“驚動”派出所

摘要：鼎美推行7S管理以來，效果顯著，不僅廠房內外環(huán)境整潔度有明顯提升，生產現(xiàn)場的管理水平也得到了顯著改善，員工的精神面貌和素養(yǎng)也煥然一新。王店派出所民警的一次偶然的例行巡視，鼎美的廠區(qū)環(huán)境留給了巡視民警的深刻印象...

關注人數(shù)：[290]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:12:32]

閱讀全文

青紡公司5S管理邁上新臺階

摘要：農六師五家渠青紡公司今年推行5S管理培訓活動后，現(xiàn)場人流、物流和信息流順暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個安全、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作效率。...

關注人數(shù)：[295]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:31:04]

閱讀全文

紅星蔣總暢談5S管理

摘要：紅星家具集團有限公司為進一步營造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)整體形象的再提升，從今年3月份開始全面強化了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內涵的5S管理培訓。...

關注人數(shù)：[364]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:26:38]

閱讀全文

包裝企業(yè)如何實施5S管理

摘要：我們起源成熟于日本并風糜東瀛企業(yè)界的5S管理，已為我國諸多企業(yè)廣為引進、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實踐中，有些企業(yè)由于運作不成熟或實施不到位收效甚微，又不免對這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？...

關注人數(shù)：[328]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:20:30]

閱讀全文

山東萊陽：5S管理推動規(guī)范化建設

摘要：今年9月份，山東省萊陽市檢察院在該省檢察機關首屆“雙十佳”評比中，榮獲“十佳基層檢察院”稱號，這是繼2001年、2002年、2003年該院連續(xù)三年榮立集體一等功后獲得的又一殊榮。干警們認為：這一業(yè)績是因為引進和開展了5S管理培訓。...

關注人數(shù)：[339]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:14:04]

閱讀全文

5S服務管理在機電

摘要：由于經濟的飛速發(fā)展，中國的現(xiàn)代零售業(yè)在短短的十多年中，從無到有，從小到大，由價格戰(zhàn)的簡單競爭方式到服務、品牌戰(zhàn)的綜合競爭方式，走過了不斷探索，不斷前進，不尋常的發(fā)展歷程，特別是在融入5S后，更是將中國現(xiàn)代零售企業(yè)帶入另一番境界。...

關注人數(shù)：[288]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:08:35]

閱讀全文

大唐電廠以6S管理助推企業(yè)標準化建設

摘要：大唐國際張家口發(fā)電廠在2008年生產建設各項工作逐步“升溫”之際，著力引進6S管理體系，把該體系“整理、整頓、清潔、素養(yǎng)”的管理理念在全廠范圍內深入推行，有力地促進了全廠生產建設各項舉措的規(guī)范化、科學化、標準化。...

關注人數(shù)：[392]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:42:27]

閱讀全文

大唐琿春發(fā)電廠推進6S管理工作

摘要：新年伊始，大唐琿春發(fā)電廠領導班子為全面落實“固本強基，建章守制，精細管理，和諧發(fā)展”的工作思路，不斷豐富完善管理手段，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的引領作用，努力營造干凈、整潔、有序、安全的工作場所和環(huán)境，實現(xiàn)職工素養(yǎng)和企業(yè)形象同步提升，在全廠范圍內全面推進6S現(xiàn)場管理工作。...

關注人數(shù)：[362]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:35:28]

閱讀全文

洪都公司6S管理星級達標工作成效顯現(xiàn)

摘要：2007年，洪都航空工業(yè)集團公司在6S管理星級達標工作中，從管理細節(jié)入手，從現(xiàn)場小事做起，創(chuàng)造性地開展了6S管理五星級達標活動，對照標準不含糊，持續(xù)改善不放松，日常檢查從嚴，季度考核不間斷，結合學習抓培訓，樹立典型促交流。公司60個被考核單位中，已取得四星級單位6個；三星級單位35個；二星級單位19個；實現(xiàn)年度達標升級的單位37個，達標升級率為61.66%，超額完成了年度工作目標。...

關注人數(shù)：[399]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:25:39]

閱讀全文

首鋼遷鋼煉廠作業(yè)區(qū)推進6S管理

摘要：首鋼遷鋼煉鋼分廠點檢作業(yè)區(qū)認真學習質檢站6S管理經驗，結合實際制定詳細周密的6S管理推進方案，確定標準，突出重點，促進了作業(yè)區(qū)管理上臺階，收到較好效果。6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全。遷鋼煉鋼分廠點檢作業(yè)區(qū)從改善班組環(huán)境硬件設施入手，對職工勞保用品、水杯等個人物件和點檢工具、檢查記錄的擺放均作出統(tǒng)一的標準要求。...

關注人數(shù)：[398]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:18:12]

閱讀全文

洛陽熱電廠推進6S管理成效顯現(xiàn)

摘要：大唐洛陽熱電廠全面推行6S管理工作的8個多月來，效果逐漸顯現(xiàn)。該廠6S管理和同心文化、雙本質（本質安全、本質經濟）“并線”推行，涌現(xiàn)出許多改善亮點，達到了提升員工素質的預期目標。...

關注人數(shù)：[453]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:11:46]

閱讀全文