5S管理清潔難點(diǎn)及解決方案

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：清潔在日文里原意更接近于中文的“保持清潔”。在5S管理體系里我們把清潔定義為“對(duì)整理、整頓、清掃、安全成果的綜合維護(hù)和保持，對(duì)整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)的堅(jiān)持、深化和提高”。清潔不能只是從字面上來(lái)理解，應(yīng)站在整個(gè)5S的高度，系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)理解“清潔”的內(nèi)涵和外延。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 10:24:05]

閱讀全文

貨車(chē)檢修現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：貨車(chē)作為鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)裝備，進(jìn)行檢修工作是保證運(yùn)輸安全的主要環(huán)節(jié)之一。在檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理是提高工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:31:31]

閱讀全文

中小企業(yè)5S管理培訓(xùn)教材

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理培訓(xùn)是目前中國(guó)企業(yè)所必修的一項(xiàng)科目，5S管理培訓(xùn)后能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。員工逐步認(rèn)識(shí)到，自己的雙手可以改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:28:51]

閱讀全文

如何制定5S管理推行方針

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：推行辦公室5S管理培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S管理培訓(xùn)推行方針，作為5S管理培訓(xùn)的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定辦公室5S管理培訓(xùn)要高度引起重視。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:18:56]

閱讀全文

什么是6S管理體系

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是6個(gè)System的有機(jī)組合，按管理運(yùn)行的內(nèi)在邏輯依次表現(xiàn)為：利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系(Profit Center Business Strategy System)...

關(guān)注人數(shù)：[934]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:10:24]

閱讀全文

6S管理每天5分鐘

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：習(xí)慣培養(yǎng)具體到實(shí)施階段時(shí)我們往往會(huì)碰到一個(gè)難題。這難題是一個(gè)字—“忘”。在公司大張旗鼓地推行6S管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層總是想得很好，暗下決心一定要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣?？墒枪ぷ饕幻?，時(shí)間稍微長(zhǎng)一些，領(lǐng)導(dǎo)層就忘了最初的決心和目標(biāo)，對(duì)6S管理的推行和落實(shí)就松懈了。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:05:04]

閱讀全文

5S管理清掃小妙招

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：在5S管理體系中，清掃是指保持整理、整頓的成果，讓現(xiàn)場(chǎng)更加干凈整潔。在清掃的過(guò)程中，這里有一些清掃的小妙招，幫助你更快的清掃掉現(xiàn)場(chǎng)的贓物、污漬等。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 10:35:21]

閱讀全文

設(shè)備部5S管理演講稿

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:41:16]

閱讀全文

服裝企業(yè)5S管理方法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理思想源于日本，最初的宣傳口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”，是企業(yè)管理中最基本、最有效的方法之一；作為其他管理實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，服裝企業(yè)實(shí)施5S管理勢(shì)在必行。...

關(guān)注人數(shù)：[1583]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:32:47]

閱讀全文

中日企業(yè)5S管理推行對(duì)比

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人員、機(jī)器、材料等的需求會(huì)進(jìn)一步加大。在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)廠房空間不足的情況。原來(lái)布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:29:32]

閱讀全文

6S管理推行如何以點(diǎn)帶面

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理的歷史是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，工作總結(jié)則是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。6S管理活動(dòng)如果不重視總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:17:24]

閱讀全文

6S管理活動(dòng)推行總結(jié)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理的歷史是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，工作總結(jié)則是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。6S管理活動(dòng)如果不重視總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:04:16]

閱讀全文

6S+C管理由來(lái)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理作為企業(yè)管理最有效、最受歡迎的管理模式，能夠有效改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外形象。既然6S管理的作用很明顯，為什么還會(huì)提出6S+C管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 11:17:37]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程優(yōu)化

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是公司賺取利潤(rùn)的主要場(chǎng)所之一，在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)生產(chǎn)流程、管理模式等不斷的優(yōu)化和完善，更加合理地利用生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)等），最大限度地減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力，提高公司的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰褪袌?chǎng)反應(yīng)能力。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:49:24]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)感悟

摘要：一、加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:42:51]

閱讀全文

車(chē)間5S管理是什么

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：車(chē)間5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷(xiāo)全球的成功保障。...

關(guān)注人數(shù)：[914]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:37:10]

閱讀全文

工廠5S管理是什么

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱(chēng)。通過(guò)工廠5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:28:53]

閱讀全文

醫(yī)院辦公室5S管理創(chuàng)新

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：醫(yī)院辦公室作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心部門(mén)和重要樞紐,工作要求比較高。但由于其部門(mén)工作的特性、人員素質(zhì)等諸多原因,有時(shí)跟不上醫(yī)院形勢(shì)的發(fā)展。為解決這種矛盾，醫(yī)院辦公室引進(jìn)了制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理來(lái)提高工作效率，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 09:57:25]

閱讀全文

成功推行6S管理整理的關(guān)鍵

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理整理就是依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或辦公現(xiàn)場(chǎng)需要與不需要的物品進(jìn)行梳理區(qū)分，把不需要的物品妥善處理或報(bào)廢，對(duì)需要的物品進(jìn)行分類(lèi)，使復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單化、條理化。...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 11:05:20]

閱讀全文

工廠各個(gè)區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理... ......

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 10:07:27]

閱讀全文