6S知識(shí)百科
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醫(yī)院辦公室5S管理創(chuàng)新
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：醫(yī)院辦公室作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心部門和重要樞紐,工作要求比較高。但由于其部門工作的特性、人員素質(zhì)等諸多原因,有時(shí)跟不上醫(yī)院形勢(shì)的發(fā)展。為解決這種矛盾，醫(yī)院辦公室引進(jìn)了制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理來(lái)提高工作效率，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)。...
關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 09:57:25]
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成功推行6S管理整理的關(guān)鍵
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S管理整理就是依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或辦公現(xiàn)場(chǎng)需要與不需要的物品進(jìn)行梳理區(qū)分，把不需要的物品妥善處理或報(bào)廢，對(duì)需要的物品進(jìn)行分類，使復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單化、條理化。...
關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 11:05:20]
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工廠各個(gè)區(qū)域目視化管理具體要求
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理... ......
關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 10:07:27]
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印刷企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：目前，印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，原材料價(jià)格的上漲，勞動(dòng)力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力... ...所以推行精益6S管理模式，對(duì)于我國(guó)印刷企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)非常必要。它能極大程度上優(yōu)化印刷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供巨大的推動(dòng)作用。...
關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:40:35]
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汽車維修5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：所謂5S管理是指所謂5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個(gè)內(nèi)容?，F(xiàn)在很多汽車4S店和一些大型的綜合修理廠都在實(shí)施維修現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。汽車維修5S管理包括了靜態(tài)的維修車間5S管理，以及動(dòng)態(tài)的維修作業(yè)5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:35:40]
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工廠6S管理工作如何改善
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。...
關(guān)注人數(shù)：[977]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:14:23]
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6S+C管理十大作用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來(lái)，但不是6S管理與CI的簡(jiǎn)單相加，而是將其有機(jī)融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。所以，6S的作用在6S+C管理中同樣能夠體現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 10:44:24]
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辦公室如何推行5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是日本豐田式的管理，它在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用廣泛。它的活動(dòng)對(duì)象是“環(huán)境”，它要對(duì)現(xiàn)成環(huán)境（生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境）做到綜合的考慮，還要制定出一套實(shí)際可行的計(jì)劃和措施，從而達(dá)到優(yōu)化管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1657]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:41:13]
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生產(chǎn)線快速切換的七大技巧
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換模”，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法... ......
關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:39:18]
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車間通用）1、 出入車間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。...
關(guān)注人數(shù)：[501]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:25:51]
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車間6S管理活動(dòng)指南
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)(公司6S管理第一階段整體推進(jìn)方案)的通知要求文件。...
關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:14:31]
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6S管理宣導(dǎo)及教育訓(xùn)練
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：教育訓(xùn)練是6S管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S管理的推行就會(huì)自然而然地進(jìn)行下去。...
關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:09:05]
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6S+C管理效果分析
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)100多家企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，6S+C管理中的6S管理與CI，剛?cè)岵?jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、疊加強(qiáng)化，形成1+1>2的放大效應(yīng)，創(chuàng)造出1+1>2管理奇跡。...
關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 10:26:03]
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如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤(rùn)，必定有其獨(dú)樹一幟的地方，分析其成因，一般都具備以下特性... ...完善的制度，高效的團(tuán)隊(duì)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開這些公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說(shuō)，本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理。...
關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:50:16]
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如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好... ......
關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:42:12]
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車間導(dǎo)入5S管理九步法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。車間作為生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，應(yīng)該如何導(dǎo)入5S管理呢？...
關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:33:28]
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)原理及要素
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固成果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過(guò)程。...
關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:22:29]
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6S管理在企業(yè)中如何定位
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認(rèn)為6S管理活動(dòng)是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動(dòng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動(dòng)已有十多年了，不管企業(yè)推行6S管理活動(dòng)層次的高與低、時(shí)間的長(zhǎng)與短，業(yè)界對(duì)6S管理活動(dòng)成果的正面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)負(fù)面的抱怨。...
關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:05:24]
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6S管理與CI的關(guān)系
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來(lái)，但不是6S管理與CI的簡(jiǎn)單相加，而是將其郵寄融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。在討論6S+C管理之前，我們先看看6S管理與CI的關(guān)系怎樣。...
關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 10:41:53]
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藥房藥品5S管理具體措施
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：醫(yī)療中的藥品安全使用問(wèn)題是患者最關(guān)注的一個(gè)方面，而藥房的管理水平直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和患者用藥安全。因此，在藥房實(shí)施5S管理尤為重要。采用5S管理規(guī)范藥品管理，以PDCA循環(huán)方式持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，能有效提高藥房管理水平，提高患者滿意度。...
關(guān)注人數(shù)：[1703]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:46:34]
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