工廠什么樣的員工可以拿高薪？請(qǐng)記住這十二個(gè)特點(diǎn)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生活中時(shí)常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問題呢？高薪的條件你又滿足幾條... ......

關(guān)注人數(shù)：[477]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:32:02]

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什么是6S+C管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種管理創(chuàng)新，是10多年管理研究和實(shí)戰(zhàn)的成果，也是100多家企業(yè)的管理智慧結(jié)晶。6S+C管理的成功證明了一個(gè)道理：深?yuàn)W的東西一旦被簡(jiǎn)單地詮釋和運(yùn)用，將會(huì)超越深?yuàn)W，產(chǎn)生一種超預(yù)期的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 10:19:35]

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生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用探析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是各項(xiàng)管理中的重中之重。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持良好素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[523]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:46:40]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的8種阻力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場(chǎng)管理順利運(yùn)行的8種阻力。...

關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:38:32]

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中日6S管理咨詢難點(diǎn)答疑

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：面對(duì)與世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國(guó)的企業(yè)也沒有停下追趕的腳步。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在探索QC小組活動(dòng)、TQC以及定置管理等先進(jìn)理念的同時(shí)，也在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提升人員素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[528]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:27:39]

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車間辦公室5S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:09:11]

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5S管理培訓(xùn)宣傳資料

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司本資料適合于對(duì)員工5S管理的初期培訓(xùn)，較少涉及5S管理的具體推進(jìn)方面的內(nèi)容。本人冒著扣分的代價(jià)下載了其他5S管理資料，覺得不是太簡(jiǎn)單就是太籠統(tǒng)（個(gè)人的一點(diǎn)看法，如有不敬，請(qǐng)多原諒），故獻(xiàn)上此資料與各位分享。...

關(guān)注人數(shù)：[511]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 14:05:34]

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推行5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：隨著產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上不斷提高，企業(yè)也對(duì)自身的生產(chǎn)車間提出了更嚴(yán)格的要求，節(jié)約成本，提高效率成了企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中取得關(guān)鍵性的一步，5S管理也就從人們的思想中誕生出來。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:57:32]

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精益人必掌握的7個(gè)人生工具

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：今天，中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個(gè)人生工具，很多方法，其實(shí)也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢(shì) Weaknesses：劣勢(shì) Opportunities：機(jī)會(huì) Threats：威脅...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:46:14]

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為何生產(chǎn)計(jì)劃難實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒什么大作用？因?yàn)楣S變化太快，企業(yè)市場(chǎng)話語權(quán)太小，必須跟著市場(chǎng)走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！大學(xué)里講的計(jì)劃模式完全靠計(jì)算，這在中小企業(yè)行不通，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的異常因素太多，中小企業(yè)的計(jì)劃模式應(yīng)該是應(yīng)變模式。...

關(guān)注人數(shù)：[424]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:38:57]

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精益生產(chǎn)為什么不斷重提5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)... ...但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。...

關(guān)注人數(shù)：[519]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 09:41:52]

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工廠5S管理知識(shí)培訓(xùn)分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心(6S Consulting Service Center) 專注研究制造6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評(píng)價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實(shí)理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)目前最專業(yè)，規(guī)模最大的現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 09:16:59]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)入實(shí)施方法

摘要：6S咨詢服中心6S管理咨詢公司概述：在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的6個(gè)要素不需要同時(shí)推進(jìn)，一般是從整理、整頓開始，同時(shí)可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，可進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)人清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 09:04:37]

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什么是6S管理尋寶活動(dòng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：尋寶活動(dòng)是6S管理初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是需要徹底找出來的不必要物。說它是寶，并不是說它本身多大價(jià)值，而是因?yàn)樗[藏較深、不易被發(fā)現(xiàn)，如果處理得當(dāng)對(duì)于整理活動(dòng)的成功很重要。...

關(guān)注人數(shù)：[1282]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 08:57:39]

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工廠管理者不看會(huì)后悔的一套完整工廠管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過松過緊都會(huì)導(dǎo)致員工達(dá)不到理想狀態(tài)... ......

關(guān)注人數(shù)：[514]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 10:26:59]

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工廠車間看似繁忙，但效率卻很低下

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[532]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 09:56:06]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施有什么共性標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：1.6S管理推進(jìn)要求 ①成立6S管理推進(jìn)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，要職責(zé)明確、機(jī)構(gòu)完善、有文件可查；②安全消防培訓(xùn)以及6S推進(jìn)要有方案、有計(jì)劃、有檢查、有記錄；③自上而下，從管理人員到一線員工有考核制度和辦法；④檢查要按計(jì)劃執(zhí)行，檢查落實(shí)到人；整改及時(shí)到位，整改措施落實(shí)到人，整改結(jié)果實(shí)施看板管理。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 09:38:48]

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5S管理避免形式化

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：隨著XX公司5S管理的深入推進(jìn)，全員參與對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理、整頓、清掃各個(gè)階段的推進(jìn)工作，產(chǎn)生了一批5S管理“亮點(diǎn)”班組，也使少數(shù)職工產(chǎn)生對(duì)5S管理的誤解，認(rèn)為這些只是表面的工作，沒有將5S管理真正融入“日清日潔”的常態(tài)化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-22 09:07:13]

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工廠動(dòng)作浪費(fèi)10手、工序浪費(fèi)10勘、提高質(zhì)量10歸

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對(duì)于工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理者來講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人... ......

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-21 09:26:36]

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“5問法”打破砂鍋問到底，真正解決工廠問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：如何解決工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題？一種是應(yīng)付式地解決，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；另一種是從根本上找出原因來解決問題，打破砂鍋問到底... ......

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-21 09:21:30]

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