5S管理是消除現(xiàn)場浪費的利器

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理是由日本發(fā)展而來，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個活動，營造出一個環(huán)境干凈整潔，員工互相尊重、互相幫助，工作秩序井然有序的公司文化，從而提高工作效率，提升企業(yè)文化，增加企業(yè)收益。...

關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時間：[2019-03-07 17:14:58]

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5S管理在個人信息管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：個人信息管理的目的在于通過合理利用各種工具，使個人可以在短時間內(nèi)處理大量的信息，快速有效地獲取所需知識，準確地表達知識，提高工作效率和自身能力。然而目前個人信息管理工具并不能有效管理信息碎片或解決信息分散的問題。為此，需要在個人信息管理實踐中引入5S管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[564]發(fā)布時間：[2019-03-07 16:53:08]

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針對我國企業(yè)5S管理建議

摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：所謂5S管理是日本豐田式的管理。整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike)和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2019-03-07 11:03:50]

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如何讓5S管理走得更遠

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：美國的金融風暴席卷全球，對于我們碼頭而言，更是首當其沖。他使營銷的環(huán)境在變，使人們的消費觀念在變，競爭的形態(tài)在變。那么，企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境是什么？制約它發(fā)展的瓶頸又是什么呢？它又該如何突破這些變化帶來的困境呢？面對內(nèi)憂外患，企業(yè)該如何重振旗鼓呢？...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2019-03-07 10:55:57]

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推行6S管理有哪些感受

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S是現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時間：[2019-03-07 10:48:11]

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5S管理在煙草行業(yè)的具體實施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓公司概述：5S管理作為簡單而有效的現(xiàn)場管理工具和方法，被應(yīng)用到國內(nèi)諸多企業(yè)當中。最近幾年，煙草行業(yè)開始推行精益管理，5S管理作為精益管理的基礎(chǔ)，部分煙草企業(yè)從5S管理入手推行精益管理。...

關(guān)注人數(shù)：[967]發(fā)布時間：[2019-03-06 11:17:26]

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5S管理在檔案管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：在檔案工作中推行5S管理，通過關(guān)注細節(jié)問題，并從素養(yǎng)、整理、整頓和清潔、清掃等環(huán)節(jié)出發(fā)，消除檔案資料堆積、材料不全、工作效率低、程序不規(guī)范等不良現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時間：[2019-03-06 10:57:08]

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金屬加工企業(yè)6S管理推行方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：6S推行委員會是公司6S推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責6S管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負責對6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓6S相關(guān)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2019-03-06 10:08:21]

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關(guān)于職場5S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：通過系列的“職場5S管理”活動﹐營造一種干凈、整潔、溫馨、舒適的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，全面提升員工個人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的凝聚力，從而提高企業(yè)形象，達成公司整體戰(zhàn)略目標。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時間：[2019-03-06 09:43:21]

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企業(yè)如何實施紅牌作戰(zhàn)法？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓公司概述：紅牌作戰(zhàn)時企業(yè)開展6S 管理過程中常用的一種方式方法，那么企業(yè)如何實施紅牌作戰(zhàn)法呢？...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2019-03-05 17:01:10]

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在班組中推進“6S管理”的方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：作為制造型企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時間：[2019-03-05 16:37:42]

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為什么5S管理推行不能長久

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近幾年，5S管理在我國的應(yīng)用越來越廣。有的企業(yè)扎實地推進5S管理，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；但有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S管理，最終因為無法堅持而放棄了5S管理，導(dǎo)致前功盡棄。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時間：[2019-03-05 13:12:42]

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倉庫5S管理的意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：在精益生產(chǎn)的理念里，庫存是萬惡之源，它掩蓋和制造了不少浪費。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，庫存不會完全沒有，所以倉庫是必須有的。那么，如何通過5S管理來減少倉庫造成的浪費呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1582]發(fā)布時間：[2019-03-05 11:48:55]

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5S管理一目了然

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2019-03-05 11:01:46]

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5S管理應(yīng)用及工具

摘要：5S管理推行之步驟 (1)6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：成立5S管理推行小組，籌劃5S管理推行事宜，尋找專家，負責對內(nèi)、對外之聯(lián)絡(luò)工作，并對高階主管做簡報。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時間：[2019-03-05 10:51:20]

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對5S管理推行感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個方面，在這經(jīng)濟全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競爭環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來越多地表現(xiàn)為基于“時間、質(zhì)量、成本”的競爭。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2019-03-05 10:20:49]

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廠區(qū)推行6S管理總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理我們廠已經(jīng)推行了好幾年了，平常在工作中也在注意，但只是簡單的理解成大掃除，更多的是為應(yīng)付檢查，這次學了肖老師的課，對6S有了正確的認識。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2019-03-05 10:15:41]

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6S管理的實施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓公司概述：6S管理主要是由日本豐田企業(yè)的5S管理擴展而來，是現(xiàn)代化工廠行之有效的管理方法。6S管理主要的作用是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序。6S活動的實施辦法很多，以下是筆者整理的實施技巧，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時間：[2019-03-04 23:50:26]

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6S管理與精細化管理的不同之處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種具體管理方法，側(cè)重生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，通過表象進行深化最終到意識引導(dǎo)。而精細化管理是一種管理概念，側(cè)重全面管理。他們之間具體的不同有如下幾點：...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時間：[2019-03-04 23:26:23]

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6S管理之安全篇（下）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓公司概述：安全是6S管理的根本前提和決定因素，安全旨在保障人身安全、財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，安全也是生產(chǎn)力。安全如此重要，只有起點，沒有終點。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣開展6S管理安全活動呢？...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2019-03-04 11:41:31]

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