什么是5S_企業(yè)5S管理是什么

摘要：什么是5S？也許大家對(duì)5S還不是很了解，為了讓大家更清楚地知道什么是5S，5S咨詢公司專家將結(jié)合不同行業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是5S管理。 一、什么是5S之5S的前世今生...

關(guān)注人數(shù)：[1420]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-03 10:26:57]

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在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理中習(xí)慣的重要性

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個(gè)內(nèi)容組成的，實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，最終目標(biāo)是素養(yǎng)（Shit-suke），也就是養(yǎng)成良好習(xí)慣，一個(gè)習(xí)慣能影響人的一生，這就足以看出，好的習(xí)慣是多么的重要性。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1461]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-02 10:30:17]

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品管部如何有效實(shí)施7S管理

摘要：品管部如何有效實(shí)施7S管理呢？大家都知道7S管理能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，下面就是7S培訓(xùn)公司總結(jié)出的品管部7S管理具體如何實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1628]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-01 11:23:28]

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企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理表格參考

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。下面是6S管理培訓(xùn)公司專家為企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備的檢查表格，供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1725]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-30 10:30:06]

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5S管理在我們生活中無(wú)處不在

摘要：也許你只在企業(yè)當(dāng)中聽(tīng)說(shuō)過(guò)5S管理，其實(shí)5S管理在我們生活中無(wú)處不在，只是你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而已，5S管理不是什么高大上的東西，它就在我們身邊。在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們，5S咨詢公司將簡(jiǎn)單模擬從一天起床到上班過(guò)程中生活中解剖的5S管理案例。...

關(guān)注人數(shù)：[2065]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-27 10:26:26]

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物流中心7S管理要做到“四化”

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。7S管理多被用于制造業(yè)，但同樣可以應(yīng)用到物流公司，物流中心通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。7S咨詢公司指出物流中心要做好7S管理，必須做好以下“四化”。...

關(guān)注人數(shù)：[1446]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-26 10:50:48]

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工廠實(shí)施5S管理之5S六大優(yōu)點(diǎn)

摘要：工廠實(shí)施5S優(yōu)點(diǎn)有哪些呢？工廠管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其核心內(nèi)容則是對(duì)Q、C、D、S、M、L的管理和提升，即對(duì)品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交貨期(Delivery)、安全(Safety)、員工精神面貌(Moral)、工廠形象(Image)的不斷追求。通過(guò)5S活動(dòng)改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意，并在此基礎(chǔ)上長(zhǎng)期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理低廉的產(chǎn)品，并能及時(shí)將所需的數(shù)量送達(dá)客戶手中，達(dá)成顧客滿意。...

關(guān)注人數(shù)：[2222]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-25 10:49:13]

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企業(yè)管理之5S培訓(xùn)測(cè)試題

摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理不僅能使現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，而且改善了員工工作環(huán)境，大大提高了生產(chǎn)效率，因此大多數(shù)公司都選擇邀請(qǐng)5S咨詢公司專家進(jìn)行駐廠培訓(xùn)，以下就是5S咨詢公司專家總結(jié)出的5S培訓(xùn)測(cè)試題，企業(yè)可以以此來(lái)了解員工對(duì)5S管理的掌握程度。...

關(guān)注人數(shù)：[1936]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-24 10:43:02]

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分享企業(yè)5S推行之注意事項(xiàng)

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，被越來(lái)越多的企業(yè)廣泛引用。5S管理在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)了很多改善，成為現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施不可缺少的管理模式之一。那么企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些好處呢？企業(yè)又如何進(jìn)行5S推行呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-23 11:28:00]

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分享某電廠如何應(yīng)用“四結(jié)合”推動(dòng)7S管理

摘要：5S咨詢公司指出7S管理是通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料，營(yíng)造一目了然、沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求，下面是某發(fā)電廠應(yīng)用“四結(jié)合”推動(dòng)7S管理，供同行作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1128]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-21 11:00:32]

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某收費(fèi)管理站6S管理實(shí)施案例

摘要：6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)包括工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。以下就是某收費(fèi)管理站6S管理實(shí)施案例，6S管理咨詢公司帶大家來(lái)看看他們是如何實(shí)施6S管理的。...

關(guān)注人數(shù)：[1728]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-20 10:57:00]

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分享手術(shù)室5S管理實(shí)施案例

摘要：5S管理經(jīng)常被用到制造型企業(yè)中，5S咨詢公司專家指出，其實(shí)5S管理不僅僅可以應(yīng)用于企業(yè)，也可以在醫(yī)院手術(shù)室中應(yīng)用，手術(shù)室的物品好多，來(lái)回的人也好多，醫(yī)院常困惑于管理，怎樣讓手術(shù)室更清潔整齊呢？5S管理無(wú)疑是個(gè)好的選擇。下面就是某醫(yī)院對(duì)手術(shù)室進(jìn)行5S管理的案例，看看他們是怎樣在手術(shù)室實(shí)施5S管理的。...

關(guān)注人數(shù)：[2567]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-19 10:53:34]

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分享某電廠管理之7S故事

摘要：日前，某電廠特邀請(qǐng)7S咨詢公司專家進(jìn)行7S管理輔導(dǎo)，首批16個(gè)樣板區(qū)首次登臺(tái)亮相就贏得了滿堂彩。16個(gè)樣板區(qū)，各有各的精彩，也各有各的故事，這里，就曬曬這次7S管理那些背后的事兒，讓大家知道企業(yè)實(shí)施7S管理的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[1879]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-18 11:11:23]

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企業(yè)管理之5S推行感想

摘要：工作策略，創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此我公司特邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，以下就是該公司某員工5S管理推行感想。...

關(guān)注人數(shù)：[1006]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-17 11:55:31]

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什么是6S人性化護(hù)理服務(wù)管理模式

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)護(hù)理服務(wù)的要求也不斷提高，為了響應(yīng)社會(huì)的要求，以下是某醫(yī)院結(jié)合6S培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)推出的6S人性化護(hù)理服務(wù)管理模式，可供同行參考。以下就是6S人性化護(hù)理服務(wù)模式具體內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-16 11:01:22]

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分享某公司7S管理實(shí)施過(guò)程

摘要：為了提高我廠整體效益，解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂，工作環(huán)境差的現(xiàn)象，我廠特邀請(qǐng)了7S管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)，以下就是我廠實(shí)施7S管理的全過(guò)程。對(duì)此次7S管理實(shí)施的感想。...

關(guān)注人數(shù)：[1074]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-13 10:41:29]

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5S管理如何應(yīng)用到小朋友身上

摘要：5S管理被廣泛應(yīng)用于制造型企業(yè)，其實(shí)5S管理也可以應(yīng)用到小朋友身上，也許您就有疑問(wèn)了：5S管理是很嚴(yán)格的規(guī)定，這些規(guī)定應(yīng)用到小朋友身上不會(huì)影響他們的成長(zhǎng)嗎？小朋友本來(lái)就要釋放他們的天性的。當(dāng)然，5S管理應(yīng)用于小朋友要做適當(dāng)?shù)淖兺ǎ⑶覂H截取可應(yīng)用部分。下面5S管理培訓(xùn)公司專家就來(lái)說(shuō)說(shuō)如何合理地把5S管理應(yīng)用到小朋友身上。...

關(guān)注人數(shù)：[1253]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-12 10:55:21]

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某公司6S管理培訓(xùn)演講感想

摘要：為了對(duì)我公司進(jìn)行更好的管理，我公司特邀請(qǐng)了6S咨詢公司專家進(jìn)行6S管理培訓(xùn)。以下就是我公司對(duì)這次演講的感想。6S咨詢公司專家的開(kāi)場(chǎng)白很簡(jiǎn)單精煉，第一向大家推薦一本書《掃除力》，告訴大家要提高自身的正能量就要通過(guò)掃除力，清潔家庭讓家庭和睦溫馨，清潔自身讓自身好運(yùn)氣好氣場(chǎng)，清潔辦公場(chǎng)所讓工作更有效率事業(yè)更成功。...

關(guān)注人數(shù)：[1794]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-11 10:15:04]

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針對(duì)考研生宿舍的5S管理

摘要：考研生活是非常緊張的，時(shí)間也是非常珍貴的，對(duì)自己的生活物品進(jìn)行合理整理，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，下面就是5S管理培訓(xùn)公司專家為考研生們分享的宿舍5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1130]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-10 12:05:04]

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企業(yè)推行5S管理要謹(jǐn)防機(jī)密外泄

摘要：一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，不僅要有準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略定位和推行切實(shí)可行的有效戰(zhàn)術(shù)外，還需要有一套規(guī)范、嚴(yán)格的企業(yè)管理方法。目前各個(gè)企業(yè)都結(jié)合自身特點(diǎn)推行著一種或者幾種科學(xué)的管理方法，其中5S管理就是比較好的一種方法，抓好5S管理，將有力推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-09 10:01:55]

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