分享某公司如何讓7S管理標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，7S管理其實(shí)推行并不難，難的是怎么樣長(zhǎng)期維持下去，只有讓7S管理成為員工的一種習(xí)慣，這樣7S管理長(zhǎng)期推行下去就不是問題了，怎么樣才能讓7S管理標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣呢？下面是為大家分享的某公司讓7S管理成為習(xí)慣的案例，希望能對(duì)大家有幫助。
今年以來，某公司采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，吸收借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)有的各種軟硬件，深入開展7S管理活動(dòng)，著力提升員工整體素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1260]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-14 09:52:39]

閱讀全文

企業(yè)推行5S管理有意想不到的作用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)推行5S管理，除了有減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)的作用外，還有以下你不知道的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1129]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-13 11:01:41]

閱讀全文

某家紡公司6S管理實(shí)施案例

摘要：6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。下面是6S咨詢公司分享的某家紡公司6S管理實(shí)施案例，供同行參考。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1506]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-12 10:20:37]

閱讀全文

某生產(chǎn)節(jié)能燈具企業(yè)5S管理案例

摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就為大家分享一則企業(yè)實(shí)施5S管理成功案例，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-10 11:05:08]

閱讀全文

輪胎店如何實(shí)施5S管理

摘要：在工廠中實(shí)施5S管理能提高安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率，既然5S管理在工廠中實(shí)施有這么多的好處，為什么不把它應(yīng)用到輪胎店里面呢？下面是5S咨詢公司提出的輪胎店5S管理實(shí)施內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1136]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 10:43:34]

閱讀全文

企業(yè)5S管理專員需要了解的事

摘要：5S管理專員，從理論上來說是直屬公司董事長(zhǎng)單獨(dú)管理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有沒有亂放個(gè)人物品、有沒有把物品放置在不該放置的地方、操作工具（刀具、砧板、計(jì)量器、菜格、不銹鋼大桶、操作臺(tái)）等物品在不使用的情況下是否放置在指定的位置上并且保持移動(dòng)容易...

關(guān)注人數(shù)：[1729]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-08 11:03:43]

閱讀全文

分享關(guān)于加油站6S管理的建議

摘要：6S管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。下面是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司針對(duì)加油站6S管理方面的建議。...

關(guān)注人數(shù)：[1398]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-30 10:07:12]

閱讀全文

企業(yè)6S管理解決問題的關(guān)鍵是什么

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出6S管理推行看似簡(jiǎn)單，但是要做起來卻是有難度的因?yàn)?S管理內(nèi)涵非常豐富。那么認(rèn)識(shí)和掌握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問題，對(duì)于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-29 11:45:15]

閱讀全文

企業(yè)成功推行5S管理的十大秘訣

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。5S管理中的核心是員工的素養(yǎng)，員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，其余四項(xiàng)就容易形成制度，5S管理才具有永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施5S管理，不僅要掌握5S的核心，而且要知道5S管理的十大秘訣。...

關(guān)注人數(shù)：[1755]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-28 10:51:08]

閱讀全文

通過6S管理試題深入了解6S管理

摘要：什么是6S管理呢？6S管理內(nèi)容是什么呢？接下來5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就通過6S管理試題為大家普及一下6S管理知識(shí)。6S管理試題一、填空題：（34個(gè)）...

關(guān)注人數(shù)：[2861]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-25 10:10:10]

閱讀全文

分享學(xué)校5S管理實(shí)施原則

摘要：學(xué)校在推行5S管理活動(dòng)中實(shí)施起來并不難，難的是觀念轉(zhuǎn)變，難的是方法正確，難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持。只有從師生切身利益出發(fā)，從先進(jìn)技術(shù)提升管理水平出發(fā)，使之真正成為師生日常學(xué)習(xí)、工作和生活的一部分。校園環(huán)境的治理和維護(hù)，是學(xué)校重要常規(guī)工作內(nèi)容，切不可好大喜功、貪功冒進(jìn)，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)地有序推進(jìn)，才能達(dá)到滿意的效果。那么學(xué)校5S管理實(shí)施原則是什么呢？5S管理培訓(xùn)公司作出以下解答：...

關(guān)注人數(shù)：[1313]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-24 10:36:09]

閱讀全文

工廠6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題（附答案）

摘要：許多工廠結(jié)合自己的實(shí)際，實(shí)施了6S管理，即在原5S要素基礎(chǔ)上增加了“安全”要素，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打基礎(chǔ)。怎么才能讓員工快速地了解6S管理呢？6S咨詢公司指出可以用知識(shí)競(jìng)賽的方式，下面就是關(guān)于工廠6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題（附答案）。 ...

關(guān)注人數(shù)：[3350]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-23 10:00:00]

閱讀全文

鋼廠5S管理實(shí)施技巧

摘要：鋼廠5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S，其的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，鋼廠5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去，下面5S管理培訓(xùn)公司為大家分享某鋼廠5S管理實(shí)施技巧，供鋼廠作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 10:23:26]

閱讀全文

企業(yè)管理之6S實(shí)施的五個(gè)階段

摘要：6S管理的前5S來自日本的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），日本的5S讓日本的企業(yè)很快地實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理（TQC）管理，成就了二戰(zhàn)后期一大批的世界500強(qiáng)企業(yè)。后來，海爾把英文中的安全（SAFETY）加入5S，成為了現(xiàn)在的6S，這就是現(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)常提及并運(yùn)用的6S現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)理論。...

關(guān)注人數(shù)：[2409]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-21 10:58:45]

閱讀全文

學(xué)校管理之學(xué)生5S管理之歌

摘要：在現(xiàn)代學(xué)校管理中，因?yàn)榕K亂的教學(xué)環(huán)境，非但管理成本太高，人員安全沒有保障、士氣低落，行為消極，組織形象受損，更重要的是不能培養(yǎng)出具有良好德育品質(zhì)的學(xué)生，尤其是招生、合作、交流及工作檢查前，相關(guān)人員有到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)參觀的要求。如果未徹底推行5S管理，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力，效果還不能保持。為了學(xué)校能更好的推行5S管理，5S管理培訓(xùn)公司編出了學(xué)生5S管理之歌，供學(xué)校作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1508]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 11:18:08]

閱讀全文

門店6S管理有助于日常經(jīng)營(yíng)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出門店6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的英文寫法均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。門店6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的門店環(huán)境，門店是產(chǎn)品銷售的最直接的窗口，只有給客戶更好的體驗(yàn)，更好的服務(wù)，才會(huì)有更好的銷售。...

關(guān)注人數(shù)：[1292]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-17 11:49:01]

閱讀全文

從質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)的自白看5S管理

摘要：為了方便大家更好的了解5S管理，5S管理咨詢公司專家特寫了一篇文章，通過質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)的自白來表述企業(yè)推行5S管理之前和之后的變化。清晨的第一縷陽光從窗戶照了進(jìn)來，我準(zhǔn)時(shí)睜開眼睛。這段時(shí)間總是在這個(gè)點(diǎn)自動(dòng)醒來，生活很有規(guī)律，精神很好。窗外陽光明媚，綠草茵茵，窗內(nèi)寬敞明亮，整潔有序，這是我喜歡的世界！...

關(guān)注人數(shù)：[1073]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-16 10:12:32]

閱讀全文

淺析企業(yè)實(shí)施5S管理的缺點(diǎn)和陷阱

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對(duì)工作充滿熱情，營(yíng)造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)氛圍。因此目前大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了5S管理，那么企業(yè)實(shí)施5S管理的缺點(diǎn)和陷阱是什么呢？5S咨詢就這個(gè)問題作出以下分析。...

關(guān)注人數(shù)：[2415]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-15 10:46:26]

閱讀全文

企業(yè)如何把5S管理與安全管理相結(jié)合

摘要：5S管理與其他品質(zhì)活動(dòng)或推動(dòng)污染防治一樣，要得到最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同， 企業(yè)里上上下下每一個(gè)人都要參與，絕不是公布施行就能落實(shí)。要確實(shí)擬定計(jì)劃，不同的機(jī)構(gòu)有不一樣的計(jì)劃。要注意的是，避免“照葫蘆畫飄”，一味地抄襲。落實(shí)5S最好是緩慢地逐步進(jìn)行，因?yàn)槁鋵?shí)5S管理是一項(xiàng)大工程，通常需要1一2年的時(shí)間，太急躁冒進(jìn)的話...

關(guān)注人數(shù)：[1347]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-14 09:40:07]

閱讀全文

6S管理如何在家中實(shí)施呢？

摘要：6S管理主要是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及競(jìng)爭(zhēng)力...

關(guān)注人數(shù)：[2057]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-12 10:53:44]

閱讀全文