行業(yè)動態(tài)
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寧夏石化公司召開5S管理推行例會
摘要:2007年5月11日下午,公司5S管理推行辦公室根據(jù)5S管理培訓公司的管理理念,召開了5S管理推行例會, 公司八家推行樣板單位的5S推行干事、審核員,5S管理推行辦公室工作人員參加了會議。會議聽取了各試點樣板單位近日工作情況的匯報,安排了下周和近期開展的主要工作。...
關(guān)注人數(shù):[587]發(fā)布時間:[2014-12-30 09:40:00]
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公司機關(guān)持續(xù)推進5S管理
摘要:004年以來,機關(guān)黨委認真貫徹落實公司黨政領(lǐng)導的有關(guān)指示精神,持續(xù)推進5S管理培訓工作。他們將5S管理放在改善機關(guān)工作環(huán)境進而促進工作作風轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)滿意度的高度,嚴格要求,狠抓不懈。結(jié)合公司機關(guān)各部門的特點和實際情況,遵循“培訓、兩級督導、典型引路、互動診斷、定期評價”的基本推進思路,機關(guān)黨委不斷摸索出了以兩級評價(自我評價、機關(guān)評價)為主,輔以專業(yè)管理引伸、偏差糾正的模式,不斷將公司機關(guān)5S管理培訓向縱深推進。...
關(guān)注人數(shù):[310]發(fā)布時間:[2014-12-30 09:34:57]
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伊力特北屯建材公司推行5S精細管理
摘要:5月下旬開始,伊力特北屯建材有限責任公司推行5S精細管理。5S精細管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。北屯建材公司在廠區(qū)懸掛了111幅宣傳畫,給每人發(fā)放一份5S推行手冊,公司各部門車間都成立了5S管理領(lǐng)導小組。行政部將分階段對5S培訓的各項具體工作進行部署,對工作的完成情況進行考核,獎優(yōu)罰劣。...
關(guān)注人數(shù):[289]發(fā)布時間:[2014-12-30 09:31:31]
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深圳飛機維修廠推行5S現(xiàn)場管理工作
摘要:5S現(xiàn)場管理水平對提高維修質(zhì)量、工作效率,促進安全生產(chǎn)中心工作具有重要意義。經(jīng)過在航線車間的試點,南航深圳分公司飛機維修廠在5S管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗,并將經(jīng)驗整理成文,分別針對辦公室和值班室制定了《5S管理推行標準》、《5S管理檢查單》,并由黨總支書記牽頭成立了5S管理推行項目小組,明確了各單位5S管理推行責任人。...
關(guān)注人數(shù):[528]發(fā)布時間:[2014-12-30 09:26:43]
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5S讓IT服務(wù)管理錦上添花
摘要:5S起源于日本,是指整理、整頓 、清掃 、清潔和修養(yǎng) ,因為這五個單詞在日文發(fā)音中的第一個字母都是“S”,故統(tǒng)稱為5S,主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S培訓公司總結(jié)說:“5S管理不僅能夠改善作業(yè)及工作環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣……牽一而動百,是其他管理活動有效展開的基石之一”。...
關(guān)注人數(shù):[382]發(fā)布時間:[2014-12-30 09:07:35]
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7S管理,提前培育學生職業(yè)素養(yǎng)
摘要:會議結(jié)束,幾十名學生刷地起身,將身下的凳子統(tǒng)一歸位,然后秩序井然地走出會議室。在慈溪職業(yè)高級中學,學生這一平常的動作卻給客人留下了極深的印象。走進慈溪職高,就仿佛進入了一個企業(yè):偌大的運動場上沒有一點垃圾;整齊干凈的實訓場地,學生用完工具后隨手歸位,一切井井有條;走在校園里,路上每個學生都會停下來問候“老師好”……自慈溪職高試行7S管理以來,前往考察學習的兄弟學校絡(luò)繹不絕,無不為該校的企業(yè)化管理,學生身上提前具備的職業(yè)素養(yǎng)而贊嘆。...
關(guān)注人數(shù):[340]發(fā)布時間:[2014-12-29 09:47:05]
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華南藍天推進7S為規(guī)范化管理達標提速
摘要:"我們離7S有多遠?"11月9日,湖北分公司組織專題"7S管理推進交流會",對前期7S試點區(qū)推行情況進行全面回顧、對比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導師、7S聯(lián)絡(luò)員,共計25人參加了交流會。分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓,以內(nèi)容詳實、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片,介紹推進7S活動的背景、7S管理基礎(chǔ)知識、并給大家全面展示了7S試點推進實施中遇到的誤區(qū)與困惑,...
關(guān)注人數(shù):[297]發(fā)布時間:[2014-12-29 09:41:16]
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130所高校領(lǐng)導學習常大食堂7S管理
摘要:2009年以來,常州大學后勤集團引進了7S培訓公司的管理理念,對學生食堂進行7S精益化管理模式,實現(xiàn)管理從粗放到集約的轉(zhuǎn)變,在伙食原材料價格和人工成本大幅度上漲、高校食堂運行成本高居不下的情況下,學校食堂保持了學生伙食質(zhì)量、價格穩(wěn)定。目前,全校學生對菜價的滿意率達到87.8%。...
關(guān)注人數(shù):[408]發(fā)布時間:[2014-12-29 09:31:19]
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紅旗民爆有效運行7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
摘要:7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動是陜西紅旗民爆集團股份有限公司安全管理體系運作的基本模式,此項活動從2004年持續(xù)開展以來至今已經(jīng)7年。7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理是引進國際上先進的5S現(xiàn)場管理模式,經(jīng)過不斷深入和改進,現(xiàn)已成為具有紅旗特色的并且行之有效的安全管理模式。7S培訓實質(zhì)是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓、清掃清潔,做到定置管理,養(yǎng)成良好的工作習慣,進而提高員工的素養(yǎng),達到安全和節(jié)約的目的。...
關(guān)注人數(shù):[353]發(fā)布時間:[2014-12-29 09:22:43]
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南京市局以7S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)管理
摘要:今年以來,南京市煙草專賣局(公司)緊抓基礎(chǔ)管理工作不放松,將7S現(xiàn)場管理要求列為執(zhí)行標準,開展7S管理培訓,培養(yǎng)現(xiàn)場管理意識,進一步促進現(xiàn)場管理上水平。一是領(lǐng)導重視,增強現(xiàn)場管理執(zhí)行力。要求全市系統(tǒng)干部員工從思想意識上重視7S現(xiàn)場管理工作,制定7S現(xiàn)場管理手冊,要求干部員工對照標準查找不足,為7S現(xiàn)場管理實踐奠定扎實的理論基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù):[353]發(fā)布時間:[2014-12-29 09:09:42]
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杭汽輪成功引入6S管理
摘要:一雙鞋的故事,杭汽輪公司二汽車間的師傅們到公司上班,以前總要準備兩雙鞋子,一雙用于上下班路上穿,一雙在車間工作時穿。不過,這個保持多年的工作習慣最近改了,現(xiàn)在他們就穿一雙鞋。“以前我們這滿地流油,走都走不過去,我們進來都要換鞋,客人要是穿個皮鞋,都不敢?guī)麄冞M來參觀,...
關(guān)注人數(shù):[328]發(fā)布時間:[2014-12-28 16:07:35]
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制造業(yè)6S管理引關(guān)注
摘要:10日上午,杭氧集團副總經(jīng)理章成力帶著50多人的中層干部團隊,專程去了石橋路上的杭汽輪。昨天上午,杭州市經(jīng)委組織本地的裝備制造業(yè)企業(yè)代表和經(jīng)發(fā)局領(lǐng)導,也一早驅(qū)車到了杭汽輪。據(jù)說,他們都想看看杭汽輪已推行7個月的6S管理模式?!皢T工們敢脫下自己的工作服來擦器械!”在去的路上,市經(jīng)委的一位工作人員用此來形容杭汽輪的6S培訓效果。...
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6S現(xiàn)場管理
摘要:6S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè),是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。日本企業(yè)將6S運動作為工廠管理的基礎(chǔ),從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的過程中,循序漸進,從基礎(chǔ)做起,首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。...
關(guān)注人數(shù):[354]發(fā)布時間:[2014-12-28 15:52:46]
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圣奧狠抓6S管理成效顯著
摘要:江圣奧集團自開展6S管理培訓后取得了明顯的效果,不僅為企業(yè)員工生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境,也激發(fā)了員工高昂的士氣和責任感,為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)了解,從9月底開始,圣奧集團就已對蕭山廠區(qū)的內(nèi)外墻體進行了全面清潔,“十一”期間公司生產(chǎn)一線、行政后勤部、動力設(shè)備部、安保部等部門,都以飽滿的精神狀態(tài),積極投入到趕生產(chǎn)、創(chuàng)效益的工作當中。...
關(guān)注人數(shù):[324]發(fā)布時間:[2014-12-28 15:45:59]
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天山股份實施6S管理促進清潔生產(chǎn)
摘要:為了貫徹國家頒布的清潔生產(chǎn)促進法,天山股份在水泥生產(chǎn)過程中,在環(huán)境保護和粉塵治理方面嚴格按國際標準ISO.14000和環(huán)境管理體系執(zhí)行,以在公司全面推行的6S管理促進公司清潔生產(chǎn),致力于塑造具有環(huán)保概念的現(xiàn)代化水泥企業(yè)形象。針對該公司清潔生產(chǎn)的實際情況,6S管理推進小組采用專題講座的形式,邀請6S現(xiàn)場管理咨詢公司中心的專家,向全體中層以上領(lǐng)導干部開展6S管理生產(chǎn)知識培訓。...
關(guān)注人數(shù):[331]發(fā)布時間:[2014-12-28 15:34:45]
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攀鋼軋鋼廠全力推行5S管理
摘要:攀鋼集團公司獲悉,今年以來,攀鋼軋鋼廠全力推行5S管理以實現(xiàn)“八零”目標。5S管理咨詢公司指出5S管理起源于日本,是指對生產(chǎn)各要素所處的狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高員工素養(yǎng)的活動。該廠擴能技改引進了大量的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備,由于新設(shè)備技術(shù)含量高、維護難度較大,加上該廠生產(chǎn)現(xiàn)場場地較為狹窄,如何使生產(chǎn)更為有序地進行,一直困擾著該廠管理者。...
關(guān)注人數(shù):[426]發(fā)布時間:[2014-12-27 09:45:24]
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秦嶺水泥公司推進5S現(xiàn)場管理
摘要:秦嶺水泥勞動服務(wù)公司在今年生產(chǎn)經(jīng)營過程中,注重管理創(chuàng)新,尤其是開展5S管理培訓達標活動以來,管理水平得到進一步提升,員工精神面貌煥然一新,生產(chǎn)經(jīng)營正呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。5S現(xiàn)場管理是當今世界上一種較為先進的基礎(chǔ)管理理念,其主要工作內(nèi)容是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個環(huán)節(jié),逐一推進,形成整體,最終達到提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)團隊精神、提升企業(yè)形象的目的。...
關(guān)注人數(shù):[350]發(fā)布時間:[2014-12-27 09:39:40]
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聯(lián)邦5S管理見成效
摘要:為響應(yīng)聯(lián)邦家私集團開展“立足崗位,從我做起,我為名牌添光彩”的號召,該公司綜合制造事業(yè)部從8月份開始結(jié)合生產(chǎn)實際,全員上下同心協(xié)力,推行形式多樣的5S培訓活動,并取得初步成效。據(jù)了解,聯(lián)邦家私綜合制造事業(yè)部首先成立了5S管理推行委員會,制定5S管理考核方案,并將5S管理的結(jié)果納入到年終考核,促使各級管理人員提高認識,改變管理思維,推動5S管理的實施。...
關(guān)注人數(shù):[285]發(fā)布時間:[2014-12-27 09:34:22]
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鶴壁網(wǎng)通全面推行5S管理
摘要:河南省鶴壁市網(wǎng)通公司在5S現(xiàn)場管理咨詢公司的輔導下,在公司內(nèi)部全面推行5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)) 管理,通過近兩個多月的實施,有效地提高了工作效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了員工精神面貌。該公司在推行中,本著“循序漸進、不斷完善”的原則,將推行工作分成三個步驟。...
關(guān)注人數(shù):[313]發(fā)布時間:[2014-12-27 09:26:16]
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邁金農(nóng)5S管理提升綜合競爭力
摘要:時下,邁金農(nóng)肥料公司公司生產(chǎn)、發(fā)貨一派繁忙。但該公司卻在按部就班地實施5S現(xiàn)場管理培訓,加大5S推進力度,制定了“全體員工以推進5S為己任,快速高效、馬上行動,創(chuàng)造成一個清潔的工作環(huán)境,不斷提高企業(yè)綜合競爭力”的5S方針,現(xiàn)場管理成效顯著。進入9月份以來,隨著訂單的不斷增加,邁金農(nóng)公司產(chǎn)銷兩旺。邁金農(nóng)公司領(lǐng)導層就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進行了充分的交流溝通,決定加大現(xiàn)場管理力度,使公司的5S工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。...
關(guān)注人數(shù):[317]發(fā)布時間:[2014-12-27 09:16:25]
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