6S知識(shí)百科
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5S推行的常見問題及解答
摘要：?jiǎn)枺?S導(dǎo)入的時(shí)機(jī)如何選擇？與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)如何處理？答：5S導(dǎo)入時(shí)機(jī)一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會(huì)影響人力、物力、財(cái)力的投入。如果企業(yè)并無明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時(shí)，擠出一部分精力推行5S。但要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)將生產(chǎn)與5S割裂開來，更不應(yīng)將兩者對(duì)立。...
關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-03 10:27:39]
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關(guān)于企業(yè)6S推行建議
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：我是一名6S工作者。做過生產(chǎn)線工人，也做過生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理，發(fā)現(xiàn)無論是做員工還是做生產(chǎn)與品質(zhì)，這些都與現(xiàn)場(chǎng)管理6S分不開，換言之，如果只是單純地做生產(chǎn)與品質(zhì)，很難做好。...
關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-03 10:18:43]
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6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-03 09:51:34]
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如何擺正推進(jìn)6S管理的心態(tài)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至企業(yè)管理的意義，已經(jīng)得到許多企業(yè)主的認(rèn)可，也被引入到許多企業(yè)當(dāng)中。但遺憾的是，我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，仍然處于較低水平。當(dāng)企業(yè)抱怨員工“不遵守規(guī)定、素質(zhì)差”時(shí)，其背后的原因其實(shí)在于推行者尚未擺正推進(jìn)6S管理的心態(tài)。...
關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-02 10:16:58]
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企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：對(duì)企業(yè)而言，6S管理的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的文化；對(duì)管理人員來說，6S管理是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對(duì)員工來說，6S管理有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-01 10:15:25]
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工廠5S管理改善的“8個(gè)零”
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。...
關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-01 09:34:52]
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醫(yī)院為什么要推行5S管理法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理法則起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-01 09:16:42]
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優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。...
關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-01 09:08:14]
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6S管理如何塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。...
關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-01 08:59:52]
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如何理解6S管理的要義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我國(guó)很多企業(yè)也引入了6S管理理論。但從實(shí)踐來看，真正能夠做到3S的企業(yè)不足20%，能夠做到6S管理真諦的更是鳳毛麟角。...
關(guān)注人數(shù)：[536]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-30 18:13:24]
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6S管理要素之間的關(guān)系
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：雖然在6S管理的起源與發(fā)展中，其6大要素是在實(shí)踐過程中逐漸增加形成，但這并不意味著6S管理要素之間是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的。...
關(guān)注人數(shù)：[1753]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-29 16:42:05]
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展廳5S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：為了使展廳有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂了展廳5S管理標(biāo)準(zhǔn)。一、人員5S管理1、著裝 銷售顧問的服裝應(yīng)該干凈平整，男士著深色襪子，女士著裙裝時(shí)應(yīng)配長(zhǎng)筒絲襪；...
關(guān)注人數(shù)：[3491]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-29 11:17:07]
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如何認(rèn)知6S管理的6要素
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述： 6S管理在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。近年來，6S管理理論正被越來越多的國(guó)內(nèi)外公司所采用。...
關(guān)注人數(shù)：[7360]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-28 16:25:35]
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醫(yī)院為什么要推動(dòng)6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：“6S管理”最早起源于日本，如今在全球范圍和各行各業(yè)中得以廣泛推廣，這一管理方法能有效推動(dòng)組織管理模式的精益化革新。...
關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-28 13:59:35]
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6S如何助力班組管理有效提升
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方法。6S管理對(duì)企業(yè)外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。6S管理以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）為標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-28 13:49:19]
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5S的起源及含義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-28 13:41:53]
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工廠5S管理實(shí)用工具及方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：所謂5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shit suke）。以上5項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)的發(fā)音中，都以“S”開頭，故稱為5S法。5S起源于日本，1955年，日本從宣傳口號(hào)“安全始于整理整頓，終于整理整頓”開始，推行了前“2S”，而后逐步隨生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，提出后續(xù)“3S”，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。直到1986年，首本5S專著問世，使5S對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了引導(dǎo)性作用，成為日式企業(yè)獨(dú)特的管理方法。...
關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-28 11:43:28]
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5S檢查問題及解決方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的活動(dòng)總稱。5S檢查是5S管理成果驗(yàn)收的手段，適時(shí)開展5S檢查有助于修正5S管理誤區(qū)，相反，不適當(dāng)?shù)?S檢查將加速5S管理的失敗。...
關(guān)注人數(shù)：[2244]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-28 10:16:06]
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分享某生產(chǎn)線實(shí)施看板管理的生產(chǎn)過程
摘要：看板管理的現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。...
關(guān)注人數(shù)：[1244]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-24 11:14:25]
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如何掌握5S活動(dòng)推行方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：大家都知道在精益改善當(dāng)中，5S改善是最基本易行的改善工作。不過我們?cè)谡嬲龑?shí)施的時(shí)候，很多時(shí)候卻沒有將5S改善做好，更多時(shí)候往往變成了流于形式。今天小編我就為大家簡(jiǎn)單講講要如何將5S改善真正做好。...
關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-24 09:40:40]
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