大型服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善指引

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：A經(jīng)營企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神。...

關(guān)注人數(shù)：[878]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 16:00:35]

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圖書館6S管理辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：6S管理不僅可以運(yùn)用到班組管理，還可以運(yùn)用到圖書館的管理中，即將整理、整頓、整潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的六大具體理念融會(huì)貫通于圖書館實(shí)際工作中。最大限度滿足讀者文獻(xiàn)信息需求，發(fā)揮館藏資源整體效益，全面提高服務(wù)質(zhì)量和讀者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[406]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 14:43:10]

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推行精細(xì)化6S管理存在哪些問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程?？偟娜邚U環(huán)節(jié)，使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行更趨簡(jiǎn)潔化、準(zhǔn)確化、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營車轱轆為的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 11:27:47]

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6S管理在各階層中的任務(wù)詳解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 10:55:44]

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一場(chǎng)從5S管理整理整頓開始的革命

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：任何一家企業(yè)在最初開始導(dǎo)入5S的時(shí)候都將面臨一場(chǎng)階級(jí)斗爭(zhēng)，這兩個(gè)階級(jí)分別是什么都不能扔的保守派，和什么都該扔的激進(jìn)派。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 10:34:30]

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5S管理如何才能落地實(shí)施好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理并不是人性管理，而是一個(gè)強(qiáng)制性的管理，不能說改就改，所以企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，就必須擁有自我擴(kuò)展能力。個(gè)人認(rèn)為，5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，應(yīng)該是制造型企業(yè)入門的必修課。對(duì)內(nèi)：可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)、提高產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)外：可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 10:10:29]

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豐田5S目視管理的四項(xiàng)措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：很多人會(huì)認(rèn)為“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 10:04:16]

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企業(yè)5S管理能產(chǎn)生什么效益

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理，就是通過對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)，營造干凈、整潔、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。精益生產(chǎn)和5S都是現(xiàn)代化的管理方法和生產(chǎn)方式，企業(yè)在保證能夠有效實(shí)施的前提下，如果方式方法都能夠合理運(yùn)用，精益生產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來不可預(yù)估的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 09:39:59]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見誤區(qū)整理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：很多企業(yè)都實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，但不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施后都有效果，原因就是他們或多或少都進(jìn)入了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)，在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在很多誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[322]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-15 17:58:14]

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班組長在安全生產(chǎn)中的重要作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)的安全狀態(tài)很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中必須高度重視安全這一問題。班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)者和管理者，在保障生產(chǎn)安全方面起著十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-15 12:12:24]

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5S做不好，真的不能怪員工！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：大家都知道，做汽車零部件加工，如果能進(jìn)入豐田的供應(yīng)商名錄，對(duì)于這家供應(yīng)商是一個(gè)極大的肯定，供應(yīng)商L爭(zhēng)取了2年，都沒有進(jìn)入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 14:17:54]

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怎樣做好車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：搞好車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 11:43:13]

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工廠為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 11:30:47]

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服裝廠6S管理推行失敗的原因

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述："十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 11:16:29]

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PDCA使用詳解指南

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：PDCA循環(huán)，一個(gè)老話題了，大家都知道要這么做，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？ 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重，寸步難行時(shí)，是否反思過是因?yàn)樽约阂婚_始的方法就不正確？...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 10:55:17]

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如何做好工廠改善提案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：改善提案就是公司鼓舞全體員工對(duì)工作多加思考，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。...

關(guān)注人數(shù)：[1579]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 10:18:38]

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6S精益管理主要內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[1985]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 10:14:29]

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6S管理實(shí)施最終目的是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理好處眾多，目前國內(nèi)越來越多企業(yè)推行6S管理，有的企業(yè)還請(qǐng)專門的管理咨詢公司推行，6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[1865]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 10:03:29]

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關(guān)于生產(chǎn)車間5S測(cè)試題及其答案

摘要：關(guān)于生產(chǎn)車間5S考試，5S咨詢專家整理出非常有針對(duì)性的5S測(cè)試題，供公司5S考試員工參考。一、填空題（每空1分，共18分）1、5S指的是 整理 、 整頓 、 清潔 、 清掃 、 素養(yǎng) 、...

關(guān)注人數(shù)：[1326]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 09:23:16]

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醫(yī)院6S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，就醫(yī)患者對(duì)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的要求越來越高。因此醫(yī)院必須找到一種有效的管理方法來提高醫(yī)療服務(wù)水平。在探索中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-13 14:42:04]

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